习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，“要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验”。今年以来，面对依然严峻的行业形势，东江环保认真贯彻省委“1310”具体部署和全省高质量发展大会精神，践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，运用极限思维变革破局，以“突破极限、追求极致”的昂扬斗志，努力做实“极速增效、极限降本、极快转型”三篇文章，奋力推进“攀高”计划落实，全力冲刺一季度“开门红”，为实现全年目标任务打牢基础。
以“极速增效”加速“攀高”扭亏为盈
以市场为导向，优化重点区域业务，增强差异化竞争优势和产销协同，提升各类资源投入产出效益，追求极致效率、极致效益。一是精耕细作危废主业，强化与政府、大型企业的对接、合作，主动粘合产业上下游，推动实现与客户深度捆绑，不断提升市场占有率，一季度新开拓签署VIP及大客户21家，累计收运危废同比增长7%；加速实施“走出去”战略，海外产品销售完成全年预算目标37.90%，同比增长25%。龙岗东江、福建绿洲通过主动谋划拓展新业务，一季度实现净利润分别同比增长106.44%、453.4%，双双实现“开门红”。二是积极拓宽稀贵金属板块原料收购渠道，组织宝武环科、中金岭南等股东及兄弟单位“把脉问诊”，强化协同发展。三是狠抓“瘦身健体”，加快化解低效产能和处置清理亏损企业，一季度实现扭亏企业1家、同比减亏企业7家。四是加快重点项目建设，荆州二期水厂、韶关东江重金属污泥项目在一季度全面实现规模化生产。
福建绿洲工作人员在回转窑车间中控室作业现场
龙岗东江工作人员在填埋场作业现场
期间，公司新一任班子深入落实省委省政府和广晟控股集团各项工作部署要求，通过党委扩大会、改革发展务虚会、职代会暨工代会、专题会、员工座谈等形式，全面解析行业发展趋势，讲清外部经营环境压力，带头学政策、深调研，挖机遇、寻突破，凝聚全员团结拼搏活力，公司全体员工切身感受到“要把自身劣势转化为优势，把优势发挥到极致”。
以“极限降本”激发“攀高”内生动力
坚持把成本管控贯穿生产经营全过程，把每一分钱都用到关键点、花在紧要处。一是制定出台并实施《东江环保2024年“极限降本”专项工作方案》，深化、强化落实优员增效、节能降耗、资金管控等各种降本措施，全方位、针对性、精细化推进“极限降本”工作。二是牢牢扭住辅料单耗、能耗等影响生产成本的关键要素，继续通过辅料优化替代、工艺优化等举措降低生产成本，并以技术提级形成降本长期优势，助力提升产业竞争力，其中沃森环保技改类极限降本目标已完成25%。三是压实降本责任，采取“挂图作战”，持续挖掘降本潜力，严格按照进度目标，每周跟进、每月通报，对控产或停产企业，精准核算其人工及运营成本并予以严控，对正常营运企业也持续挖掘降本空间，引导全员牢固树立过“紧日子”思想，保持“极限降本”高压态势。四是重奖重罚强化“极限降本”评价导向，对未完成降本目标单位严格扣减年度绩效，对于超额完成降本目标的单位给予不超过50%的超目标降本金额奖励。一季度，公司采购完成年度降本目标的29%；所属各企业也按照不低于10%的降本目标制定了降本方案，其中龙岗东江通过生产精细化管理，优化填埋、废水处置工艺流程、强化协同等措施，一季度完成年度降本目标的61%。
东江环保召开2024年“极限降本”工作动员会
以“极快转型”引领“攀高”多点开花
航向清晰，方能行稳致远。今年以来，公司新一任班子在战略上把握大势、谋划全局，战术上找准方法、精准发力，果断实施一系列超常规、突破性的变革转型工作举措，企业高质量发展快步迈向新征程。一是业务上，明确提出“发展成为各级政府、园区最优质的环境服务商”的全新定位，聚焦发展“大环保”，解决工业化城市化过程中涉及环保的痛点堵点问题，紧跟国家战略、优化危废业务结构，打造差异化、高端化服务和产品，加快处置低效无效资产和强化资本运作、并购整合做强业务等六大方向作为关键突破口和重要着力点，为全面开启新一轮高质量发展增势赋能。一季度，基本完成以前海东江为企业平台的生态环境服务板块搭建工作，将16家相关企业注入前海东江，为做强做大环境服务产业配强配优团队、资源；与韶关市政府及有关企业在推动农村污水治理及环保管家服务等方面达成多个合作意向，打造“绿美百千万”；紧抓“无废城市”“无废园区”建设和大规模设备更新周期性契机，在有色冶金环保工程服务、综合环保管家等方向挖掘了多个新领域投资并购标的，并完成尽职调查。二是技术上，坚持产业需求引导，加快核心技术攻关，培育发展新质生产力，推动产业科技互促强。同时，加快完善科技创新机制，深化产学研合作，突破资源化利用的“卡脖子”技术瓶颈，目前，东江环保结合绿色环保及新能源领域，成功开发出高纯碱式碳酸铜、无水氯化铜及超细铜粉等多种高端铜产品；自主研发了“BOE废液与多来源废液废渣协同资源化处置工艺”；一季度，新增申请专利8件，累计申请专利1064件，新增授权专利11件，累计授权专利665件。三是组织上，调整原“总部——事业部——分子公司”三极管理模式，对分子公司创新采用企业托管模式，实现业务管理重心下移，总部公司并表企业由57家变为总部直管13家，其他企业则分别由营销中心、运营中心、前海东江等托管或兼并重组，党组织体系同步优化设置，并实施级别体系管理变革，每年度根据企业业绩及发展情况对企业级别实施动态管理，增强总部战略管控和统领发展全局能力，提升管理效率；深化人力资源改革，结合每年度企业业绩及发展情况对企业级别实施动态管理，切实将企业的效益与企业级别和领导班子个人薪酬挂钩，做到人随岗走，岗变薪变，能上能下，能进能出；建立以业绩导向的正向激励政策，持续深化工资决定机制改革；突出“绩”字为先、“严”字当头，强化考核体系改革和结果应用，拉开干部收入差距；依托研究院开展高科技人才“引进”和培选计划，在推动“强考核、强激励、强约束”的同时，坚持“强监督、强容错”，把“有力监督”和“三个区分开来”结合起来，出台一系列试错创新机制，鼓励并护航干部担当作为，让敢干者有舞台，为实干者搭平台，让会干者上奖台。
实干开新局，奋进勇攀高。下一步，东江环保将深入践行广晟控股集团“FAITH”经营理念，紧盯“攀高计划”任务指标，以更高站位、更高标准、更高要求全力冲刺，把各项任务的“规划图”变成具体成效的“实景画”，在新征程中闯出寥廓江天，用实干作为书写东江环保奋力跃升的崭新篇章，为广晟控股集团加快建设世界一流企业作出贡献。
【供稿单位】东江环保
【通讯员】韩保
【频道编辑】李晓霞 林琳
【文字校对】华成民
【值班主编】刘树强 郭芳
【文章来源】南方杂志党建频道