快手也開始搞招聘了？
看到這一消息，不少人表示很是驚訝，在我們的印象中它是一個娛樂化的短視訊平台。但是近兩日，網友在刷快手時發現，部分賬号的直播間内上線了直播招聘功能，從産品頁面不難看出，該産品是快手新推出的招聘平台“快招工”。
與傳統招聘模式不同，“直播招聘”無需投遞履歷，隻需留下聯系方式，即可完成職位投遞，簡易化的操作更适合藍領群體。
事實上，快手在前就做過校園雲招聘，這似乎有點出乎意料，但是了解一番後能夠發現作為國内頭部短視訊平台，快手業務版圖越發豐富，此次再布局線上招聘市場似乎并不難以了解。
隻是在目前以藍領作為主要覆寫人群的招聘平台不在少數，快手此番作為是否可以脫穎而出？
再度加碼網絡招聘的“真需求”
随着網際網路的普及，大衆的一些生活方式發生了變化，逐漸向線上開始轉移。如線上購物、買菜、點外賣等等，讓諸多網際網路企業得到快速發展。其中，因資訊不對等、找工難等問題，網絡招聘應運而生，走出了一批如前程無憂、獵聘、BOSS直聘這類為代表的上市公司。
市場規模方面網絡招聘的市場也突破百億。艾瑞咨詢的資料顯示，2020年，中國網絡招聘市場規模為108億，這也吸引如快手一樣的巨頭入場。不過，2022才布局網絡招聘确實有些晚了，但是快手布局的背後有自己的一番考量。
此次快手布局網絡招聘，定位清晰直接瞄準藍領人群，這也是因為藍領社會招聘需求的增大。據國家統計局公開資料顯示，大陸有9億勞動人口，其中白領近2億，藍領約4億人。從數量上來看，社會上藍領的招聘規模越是白領的兩倍，且單從人口數量上來看，藍領招聘市場規模約在白領市場規模兩倍以上。
同時，藍領的求職頻率更高。藍領的相關職業由于更重視職業技能的積累，1年中主動求職和跳槽的頻率會達4-5次，是白領的近4倍。增速也更明顯，根據智研咨詢資料顯示，在2020年，藍領的線上招聘滲透率為31.3%，未來五年藍領網絡招聘市場規模年複合增長率為27.8%，藍領線上招聘服務能做成大盤子，這也是快手瞄準藍領的一大原因。
除此之外，布局網絡招聘對快手而言這也是一個新的流量入口。當下，随移動網際網路普及率逐漸提高，使用者規模增速穩中放緩已面臨增長天花闆，據相關資料顯示，截止到2021年9月，大陸的移動網際網路人數達到11.67億曆史新高。這也意味除去新生兒和老人，網際網路流量紅利基本已經見頂，快手需要在已有使用者的基礎上尋找新的增量。
作為國内兩大短頻平台，抖音和快手此前就通過布局知識闆塊以及知識直播的方式進行使用者引流，在已有的使用者基礎上覓得新的增量。那麼此次布局招聘業務，也是快手在尋找新增量的一種嘗試。
換一個角度去看，或許可以猜想快手是在整合多方B端資源，為以後業務的拓展打基礎。能夠發現的是此前的校園雲招聘，快手和清華、武大、華中大等高校達成合作，為這些高校的空中宣講會提供産品技術支援等累積了教育領域的資源，這也為之後快手做知識直播時提供了豐富的知識儲備。此番做招聘需要不同領域、行業的企業入駐，這或可以了解為快手是為累積社會其他各界的資源，打造新的生态。
隻是須得注意的是雖然網絡招聘市場對比其他的千億、萬億市場規模并不算大，但是之前那一批如拉勾網、獵聘網、内推網、周伯通招聘、趕集網、58同城、BOSS直聘、前程無憂和智聯招聘等等，站到最後的并不多，足夠證明在這個賽道中競争的殘酷。對比前輩們，快手作為一個新手，能否站穩腳跟？
線上招聘頭部玩家在前，快手能否彎道超車？
不能否認的是，作為天然的流量平台，快手擁有着廣泛的群衆基礎以及重疊的藍領使用者。快手2021年Q3季度财報顯示，2021年第三季度，快手應用的平均日活躍使用者3.2億，平均月活躍使用者達到5.73億，供需充足，能夠幫助自身招聘平台“快招工”的迅速崛起。
加上雖然網際網路時代聯系更緊密，但是資訊衆多難免有資訊備援的問題，以直播的方式進行招聘，使用者與主播之間建構的強信任關系和真實互動，從職位投遞到成功入職的轉化率将高于預期而會受到大衆青睐。
但是由于現在大部分企業也都聚焦于線上招聘，加上目前就業人員數量持續向第三産業偏移，使得現在大部分的招聘平台已經把主要的使用者轉向藍領行業。例如：
·BOOS開啟了代招模式；
·前途無憂以藍領就業成為2020年最大的網絡招聘平台；
·魚泡網專注于建築藍領勞工招聘；
·壹招招聘專注全藍領行業，開設平台招聘顧問助力發展；
·夫妻資旗下U職網上線短視訊互動功能，被各家機構譽為藍領招聘界“抖音”；
·58同城在2020年2月疫情期間，也曾啟動過直播招聘服務，在更早之前還推出過類似白領脈脈的藍領部落産品。
外加線下人才市場、中介所、人力資源公司比招聘平台紮根更深，在這形式下快手這場突圍賽并不好打。
據快手的定位，快招工屬于一個引流管道，勞務中介和企業自招隻需提供營業執照（勞動中介需額外提供人力資源服務許可證），即可建立職位并在直播間挂出來，同時在背景檢視收到的聯系方式并且目前該項招工服務免費。不過，網絡招聘表面上是一個面對C端的平台，但是它的盈利點大多在B端的企業入駐費上，使用者隻是招聘平台的基礎。
而對于現在快手招聘的模式來說，免費或可以吸引一部分B端企業入駐，但是後續想要以此盈利或是做大招聘平台則需要注入資本進行主動獲客，這也是一筆不小的支出。
如BOSS直聘能夠再一衆的招聘平台中脫穎而出很大程度上是因為它采用了移動+直聊+智能比對模式，打造效率優勢；再通過巨額營銷投入換來使用者增長。據BOSS直聘招股書顯示，2021年Q1季度BOSS直聘的銷售和營銷支出上升至6.19億元，同比增長64.2%。這對于2021年Q3季度經調整淨虧損額達到48億元的快手來說，試水之後要不要做大網絡招聘平台是一個值得考慮的問題。
另一側簡潔模式雖是優點，但是僅有聯系方式，對後續中對接的企業的HR來說都是一個重大的工程，如何知道應聘者是否适合以及更多的資訊就比較比較費時費力。縱然直播的方式可以進行連麥答疑等，不過投遞人數一多，因為目前還不清楚背景是否對接了人力資源管理系統和軟體，如果沒有的話企業HR對接一端就得更多人來進行後續對接，可能成效并不高。
整體來看快手布局網絡招聘，不可否認有一場硬仗要打，雖然在使用者層面有了基礎，但是企業一端以及後續的招聘鍊上的各個環節還需要完善。不過目前各大招聘平台都在向藍領一側靠齊，或可以預測藍領行業的線上招聘會成為招聘平台新的增量空間。