“踐行長期主義，一直做對客戶有意義的事”
“以三年為限，我認為未來資料智能賽道亟需解決的，是如何将客戶最有價值的活動，用資料表達出來，并将資料資産沉澱下來。”
文｜ 聶恺
“他強任他強，清風拂山崗。他橫由他橫，明月照大江"。一直以來，創業就是将自我的成長放置在更長遠的時間次元上去做選擇，堅持長期主義，降低來自外界的影響。
滴普科技認為，在資料智能時代，企業服務市場越來越注重客戶資料價值。如何通過智能化手段充分賦能業務，将資料轉化為企業新的生産要素，成為了決勝企業數字化轉型下半場的重要因素。
是以，資料的價值能力才是核心。盡管滴普科技成立隻有三年，但卻是ToB圈的一位老兵了。
着眼未來，滴普科技如何抓住先機，堅持長期主義戰略，并持續為客戶創造價值呢？
當數字化轉型進入深水區
如今，随着新技術和新業務場景不斷出現，解決局部的效率問題已經不是數字化轉型的核心訴求，已經從提升單個業務流程的效率進化到将所有業務環節的資料線上打通，将資料從“耗材”變為“資産”，進而釋放資料潛能。
“以三年為限，我認為未來資料智能賽道亟需解決的，是如何将客戶最有價值的活動，用資料表達出來，将資料資産沉澱下來。” 滴普科技董事長兼CEO趙傑輝在采訪中表示。
但資料賦能知易，行難。
一方面，從需求端看，随着網際網路的發展，C端使用者不斷追求更流暢和更快速的使用者體驗，同時為了快速變化的市場，靈活靈活地進行決策對企業來說也至關重要。是以，不論2C還是2B的場景對資料進行實時處理的需求均不斷提升，而資料量爆炸增長、資料類型多樣也大大提升了實時處理的難度。
另一方面，如果從更高次元整體性的思考資料智能實踐，就不難發現形成資料流轉與應用閉環、建構資料治理體系正是大多數企業的“痛點”所在。
雖然終端技術的更新和企業系統上雲，大大降低了資料收集與存儲的成本，但是由于資料分散在不同的業務系統中，各個業務系統往往“自成體系”，資料接口、資料存儲方式等均有所不同，進而導緻了企業資料易采集、難應用，不僅無法形成統一的資料口徑與定義，缺乏統一的管理，且在應用過程中解釋成本較高，直接造成了資料決策失效。
同時，企業對資料的應用往往遵循“采集-存儲-分析-應用”的流程，缺乏對資料應用效果的回報機制，是以資料模型難以自動化、智能化的在應用過程中優化疊代，資料經驗難以沉澱，大大降低了資料潛力的“天花闆”。
面對資料智能實踐中的諸多難點，2021年12月初工信部釋出的《“十四五”大資料産業發展規劃》（以下簡稱為《規劃》）提出了加快資料“大體量”彙聚、強化資料“多樣性”處理、推動資料“時效性”流動、加強資料“高品質”治理和促進資料“高價值”轉化的企業實踐方法論，并對大資料服務商提出了加快向專業化、工程化、平台化發展，培育場景化大資料解決方案，推動行業資料資産化、産品化的要求，為資料智能的未來發展指明了方向。
響應《規劃》中提出的目标與方向，滴普科技把握住資料智能的新發展機遇，早已率先布局。
技術引擎為基，滴普科技建構資料智能為核心的産品體系
通過多年的實踐洞察與紮實的技術能力培養出的市場敏感性，滴普科技在戰略上全面面向未來，在技術、産品和場景層面同時發力，打造了核心産品體系矩陣：
技術底層：
雲原生資料智能平台FastData，包含流批一體資料分析處理引擎DLink、資料智能開發平台DataFacts、資料科學分析平台DataSense，以及資料資産管理和營運平台DXP。
FastData采用存算分離架構，能夠在解決異構資料在數量大、來源廣、類型多所帶來的存儲與分析問題的同時，提供實時性秒級資料處理與分析能力，打通企業各個流程節點的資料，降低存算成本、高效賦能業務，幫助于企業建立流批一體和湖倉一體的新一代資料存儲計算平台和資料科學分析平台。
資料智能咨詢：
為了創新企業業務價值，滴普科技建構以資料為核心的業務價值創新咨詢DIC，從前期咨詢到實地調研，通過豐富的行業服務經驗，緻力于幫助企業建立可量化、可追蹤、可持續的“場景-名額-标簽-模型-應用”的資料資産體系，幫助企業自上而下沉澱資料資産，并面向應用場景支援實時的智能決策。
場景賦能：
當然，不同行業資料應用場景差異較大，是以資料資産管理的主要動力和視角差別很大，不存在全行業統一的資料治理方案。
比如，制造業主要聚焦産品資料在研發、生産、銷售等整個供應鍊上的協同性，是以對資料的一緻性和準确性要求較高；金融行業則因受到嚴格的監管，對資料品質和安全性要求較高。
滴普科技結合不同行業的資料流轉環節和資料治理要求，打造具有行業通用性的解決方案。截至目前，滴普科技目前已經在先進制造、生物醫藥、能源出行、政務雙碳、金融科技、消費流通等領域進行了實踐，服務100餘家知名大中型企業，并取得了實踐成果。
以滴普科技在先進制造領域的合作夥伴某大型高科技集團為例，作為軍民融合發展的大型高科技企業集團，該集團已經完成了對PLM、ERP和MES三大核心平台的搭建，但是尚未形成一體化的資料鍊路和資料管理。
滴普科技幫助該集團建成了集團統一資料中心，貫穿從需求、設計、制造、供應鍊、銷售及售後的全業務鍊條，能夠營運應用并沉澱行業資料資産，将BOM 準确率從 92.3%提升至 96.6%、核心名額自動化率從 62.2%提升至 76.9%、報表自動化率從 40%提升至 90%。
但滴普科技的資料智能能力，要做的事情不限于此。
面向數智未來，滴普科技的長期主義戰略
挖掘資料潛能、以智能化技術推動業務創新已是大勢所趨，數智化也将取代數字化成為未來數字經濟的主要驅動力。對于企業服務市場而言，技術工具可能快速疊代、使用者需求也在不斷轉變，隻有前瞻性的戰略決策才能幫助企服企業保持競争力。
“從大的政策背景到企業發展方向，企業自始至終處于時代潮流中的一份子，是以在大的政策背景下，企業還需要做的是立足實際，腳踏實地去做好自己的事情，建構長期的技術影響力和核心競争力。” 趙傑輝表示。
對比美國市場從SLG（Sales Led Growth，銷售驅動增長）到PLG（Product Led Growth，産品驅動增長）的發展脈絡，可以清晰看到PLG是以“産品力”為核心，願意放棄短期增長，聚焦長期發展的模式，因而發展潛能更大。
滴普科技捕捉到了中國企業服務市場向PLG模式轉型的趨勢，進而成為了PLG模式的先行者——成立以産品機關組成的組織BMT（ Business Management Team）。擺脫了以銷售為主、與産品脫節、供需不比對的服務模式，BMT對産品的研發到傳遞做決策的業務管理單元，進而更能夠清楚業務的能力邊際，提升與客戶需求的契合度。
在中國企業上雲的大趨勢下，在雲端建構資料體系也成為了企業業務系統上雲後的必經之路。為了滿足雲化的需求，滴普科技正在重點發展産品上雲和能力拓展，緻力于幫助企業低成本地發揮資料價值潛力。
同時，面對資料智能領域越來越複雜的技術，滴普科技沒有刻意追趕技術潮流，而是以使用者需求為核心，選擇性的建立技術競争力。
“堅持有選擇的做自己擅長的事，建立獨立的思考能力”是滴普科技3年以來始終堅持的原則。針對湖倉一體、流批一體計算等核心技術，滴普科技打造了一批專業的技術團隊人員和資料科學家團隊，截至目前已有軟體著作權192項、申報核心專利52項，在關鍵技術上具備領先優勢。
無論對于個人還是企業，長期主義都是逆人性的挑戰，不光考驗專業水準、營運能力，更考驗一個上司者、一個組織的戰略耐性和心力。如今，滴普科技已經在短短3年間，逐漸建立起資料智能核心能力和技術壁壘，這正是滴普科技着眼未來的戰略視野和立足當下的長期主義戰略精神。