在職場工作時間長，每個人都會有瓶頸期，很多時候，我們不知道該怎麼度過，那段時間很苦澀，煩躁，效率低下，沒有業績，不用擔心，甚至想換一份工作，不想做...
大家都知道，這是最鼓舞人心的時代，也是最焦慮、最迷茫的時代。
就連大家都想成為馬雲 馬化騰 王建林，但大多數人都是無奈無奈的。
我們經常看到一些成功的案例，但在這些事件中，我們隻會告訴你他什麼時候做了什麼，背後的考慮因素是什麼，應用了什麼方法。
傳統的閱讀和刻闆的抄襲是無用的，社會變得越來越複雜，你必須能夠從一個地方到另一個地方改變。更可怕的事實是，你知道關于他的一切，但不可能成為他。
是以對于每個創業者或者成功人士來說，我們隻需要一點點，就不需要覆寫一切。
比如英國最富有的中國商人葉煥榮先生，很多人都不知道，其實在英國，葉煥榮當洗碗工，每天工作十多個小時。從艱辛和艱苦中長大的葉煥榮認為，努力是成功的必要條件，但他強調智慧對成功的重要性。
他說："幾千年來，中國文化使人們勤勞，不要投機取巧。我說沒有。很多事情，不同的政策和方法有不同的效果，有規則要遵循，有獨創性和可取性，我們要多想。"
無論你從事什麼行業，多觀察、多學習、多思考，從各個方面尋找機會和靈感來提升自己，是葉環榮最重視的成功法則。
能夠進入今天的行業，取得突出的成績，是葉煥榮良好思維的結果。在他30多歲的時候，他看到了一個改變他人生軌迹的故事。
第一次世界大戰後，希爾頓試圖收購一家銀行，但失敗了。沮喪的他去一家酒店安頓下來，發現這裡的生意爆發了，于是他有了一閃而過的靈感，改變了主意，買下了這家酒店，然後成為了酒店之王。
當時，葉煥榮已經擁有了幾家中餐館。他試圖擴大自己的業務，但面臨許多瓶頸。受到希爾頓故事的啟發，葉煥榮也決定進行大轉型，不再經營一家餐館，而是供應所有中餐館。
葉煥榮為所欲為，1969年，他與弟弟葉繼榮聯手，在伯明翰開了第一家專門從事中餐館配送的雜貨店。
在伯明翰而不是倫敦開店也是經過深思熟慮後的選擇。"如果你在倫敦開車，你隻是一個大遊泳池裡的小魚。它是如此之大，以至于如果你開了一家商店，幾條街外沒有人會知道它的存在。如果你在伯明翰，每個人都知道3個月。他說。
他還看中了伯明翰發達的高速公路網絡。在短短兩個半小時或三個小時内，一輛面包車就可以将貨物運送到英國四分之三的使用者手中。
在随後的發展中，葉煥榮始終堅持保持誠信驚喜，業務持續蓬勃發展。最大的驚喜和超越之一是将企業轉變為所有英國人的商業中心，雜貨店變成了商業中心。
那麼，我們該如何看待借貸呢？
比如羅永浩，我們不需要弄清楚手機是怎麼生産的，也不需要弄清楚感情是什麼，我們隻需要明白為什麼他的PPT能做得這麼好，為什麼他的演講總是那麼吸引人。
要把這一點說清楚，就足以解決大多數人的日常問題——難道我們面對的問題不是無比具體但無指導的問題嗎？
我們都像盲人一樣摸索着工作中所需的技能和方法，沒有人告訴我們如何将許多人認為低人一等的人格轉化為工作中不可替代的獨特優勢。
沒有人告訴我們如何在實戰中向PPT公牛學習（如羅永浩），并将冗長的個人演講變成粉絲活動。
這方面的技能和技能以前從未得到系統的完善和分析。
對于每個行業自己的專長——領軍人物，我們不僅要看搞笑，還要看門口，這樣才能對你的發展和進步有實際的幫助。
我一直堅信，在思維、模式和前瞻性力量上，三個臭鞋匠都經不起一個諸葛亮。
也有很多人内向，不善于溝通，其實他們可以從馬化騰的行為和與世人打交道的方式中學習，這就是為什麼他們發現内向者不必強迫自己說話，強迫自己交朋友。
馬化騰不善于說話，是以他用電子郵件來表達自己的想法。如果你不擅長社交，那就創造一些挑戰來結交朋友。這幾個技巧相當有效，不僅避免了暴露自己的性格弱點，還讓自己獲得了更牢固的友誼和更好的發展。
在這個世界上你會遇到很多問題，但總會有人在你面前遇到過同樣的情況。既然有針對成功人士的現成解決方案，為什麼不詳細解釋，不向他們學習呢？
就像喬布斯一樣，羅永浩，馬雲，李小來......在這些人中，我們實際上可以了解他們的邏輯和方法，使我們的生活發生了變化，彎路也少了。
這樣，我們總能在職業發展的道路上領先同行一步，也許你會從你經常從高層人士那裡學到思維邏輯和做事方式中受益。
知識固然重要，但前輩的邏輯和方法更重要。
*資料來源：51 Quotes（公衆号：qujing51），平台緻力于分享職場人物的故事和經曆;如果您有任何疑問（包括咨詢老師、課程等），請聯系平台。