上周一位有才又有顔的帥哥“橫空出世”，一夜爆火，想必大家都知道他是誰了。沒錯，就是Tik Tok（海外版抖音）的CEO周受資，各種圈啊書啊音啊已經瘋狂刷屏了一周。
起因是周受資出席了一場被美國政府針對的聽證會，聽證會就TikTok的資料安全和和視訊内容進行的抨擊，面對議員長達5個多小時的“圍剿”，包括刁難性的連環拷問，這位年輕的CEO始終保持着彬彬有禮的紳士風度，整個人情緒非常穩定，充滿人格魅力，再加上那張帥到不行的臉，分分鐘迷倒了衆人。
于是網友們開始瘋狂扒他的資料，人人都想知道，這麼年輕有為帥氣的TikTok CEO，到底是怎麼長大的？
從幼稚園開始，學曆、工作履曆、收入、婚姻，一路扒到了他老婆背後的家族企業。資料很快就扒得差不多了，和大家猜測的差不多，他就是典型的接受精英教育長大的孩子——
出生于中産家庭，12歲高分考入新加坡排名第一的中學華僑中學，
大學在英國G5之一的倫敦大學學院UCL就讀經濟學，
之後又在哈佛商學院進修MBA學位。
工作後的履曆也一樣很光鮮——
一畢業就進入高盛工作，
哈佛進修完成後加入DST，工作兩年後成為合夥人；
後來來到中國，進入投資圈，被雷軍賞識，後出任小米的CFO，幫助小米成功上市；
帶着小米的1億期權，又跳槽到位元組跳動，先是擔任集團CFO，現職為TikTok的CEO。
但是，今天并不想和大家詳聊他的成長經曆，因為精英式的成長路徑對于我們普通家庭來說多少有些距離，沒有太多參考意義。但我卻想說說他身上的兩點特質，也是他最吸引人的魅力之處，而這個與精英教育無關，每個家庭都可以将其賦予在平日孩子的教育裡。
即便孩子學習普普通通，但擁有這兩項特質，日後也一定會成為所在領域内的佼佼者。
01成熟且強大的情緒控制力
先來說讓周受資一戰成名、圈粉無數的參議院聽證會上，他表現出了什麼。
美國參議院的聽證從來不是一群大佬樂呵呵地坐在一起讨論，而是一場持續五六個小時的拷問，被質問的人就像在油鍋裡被反複煎炸一樣難熬。
Facebook的創始人紮克伯格曾經也被這樣“審問”過，聽證會快結束時，紮克伯格因為表情僵硬被人做成了表情包。“聽證會可不是個強調人性的環境。”縱然那麼厲害的人物，也坦言自己扛不住，“如果你在那裡待上六七個小時，表情管理也難免會失控。”
日本豐田老闆豐田章男估計也恨透了聽證會，因為他把日本的“道歉文化”帶到了國際，一個勁兒說“對不起，私密馬賽”，被逼問時差點流淚。
是以相比之下，周受資的表現，簡直是教科書級别的鎮定自若。
“我叫周受資，生于新加坡。我曾在新加坡軍隊服役，在英國讀了大學，然後來這裡（美國）讀了商學院。我也是在這裡遇見我的妻子的，她就出生在距離這裡幾英裡外的弗吉尼亞州。”這一段是周受資在聽證會上的開場白，他不是生硬地說明自己的身份地位，而是先提到妻子和家庭，一下子拉近了跟陌生人之間的距離。
但在當下的社會環境下，美國當局顯然不會想你好過，發問的議員更想做出“有罪推理”，誘導周受資說出不利自己的話。
比如說議員在毒品問題（美版TikTok可能會刷到相關内容）上不依不饒，周受資沒有正面回答，而是用了一個讓議員啞口無言的經典反駁：
“事實上，在我的祖國新加坡，因為國家法律對毒品的嚴打，TikTok在那裡幾乎沒有相關内容。”
這個回答就相當的巧妙，言下之意，TikTok隻是一個工具和平台，難道犯罪分子拿刀砍人，你要去質疑生産刀的廠家嗎？
在小的問題上，他也足夠警惕。
有位議員問得非常無厘頭，“你們Tik Tok會接入WiFi嗎？”
正常人可能會直接回怼，而周受資很快察覺到了對方的陷阱，用面露疑惑的表情反駁到：“我不懂你在說什麼。”
後來證明議員果然話裡有話，真正的目的是套出Tik Tok會不會通路其它裝置的資訊。
但周受資表現非常穩，顧左右而言他，機智地打亂議員設的種種陷阱。
除了語言上的較量，周受資還在聽證會中用了大量的微表情。
比如，議員粗魯打斷他回答問題，周受資不去搶話頭，不用每句話都回怼，他皺眉努嘴，把持續輸出的議員襯托得非常無禮。
語言不是隻有說話這一種方式，周受資表現出自己的不滿，但沒有明說，就算議員抓到了，也不能在上邊做文章，反倒展現出了自己懂得收放自如的修養。
是以，讓我們羨慕的，并不是周受資背後名校、名企、高管......這些光環，而是他極為強大的情緒控制能力！
這也是我們常說的，情緒穩定對一個人有多重要，因為這是一切的前提，隻有具備這樣的能力，孩子才能在高壓下或者在面對沖突時保持清醒理智的狀态，繼而有邏輯地輸出！
02 善于洞察他人的閃光點，拼命和“貴人”學習
初淺來看，周受資光鮮的職業戰績似乎是精英教育的結果，畢業于UCL，有過兩年高盛的工作經曆，後來又去讀了哈佛MBA，但這樣的精英人士，其實在投行圈一抓一大把，大多數這樣的精英在投行中做滿兩年頂多做到VP級别，但是周受資兩年時間就成為了投行DST的合夥人，也就是說，普通精英花四五年時間完成的職級跨越，他隻要兩年。
這就和他的另外一項能力有關。
周受資說自己在接觸很多新領域時都是一紙空白，但他特别善于洞察和發現周圍人的閃光點，尤其是在碰到高人時：“就拼命跟他們學，近距離看他們怎麼做，然後不斷吸收、化為己用。”
在投行工作時，他就結識了生命中第一個“貴人”，俄羅斯億萬富翁尤裡。尤裡以快準狠的投資風格，先後投資過Facebook、Zynga和Groupon等公司，是業界公認的大神。
但那時候，尤裡還沒有“起飛”，他創辦的DST也沒有嶄露頭角。周受資隻因看中了“尤裡極其聰明，做事與衆不同。”就毅然決然地放棄了穩定的投行工作，投靠到了尤裡麾下。
遇到像周受資這樣“識貨”的年輕人，尤裡自然會傾囊相授，不久後，周受資就出師了。
2010年，是中國網際網路爆發的前夜，周受資抓住機會，直接照搬尤裡那套“快準狠”的投資風格，火速入場。
周受資每天安排10個會，一周見30家公司，一年見上三五百家，他還将自己見過的每一個大佬的性格特質等資訊記錄在Excel中，不斷地分析、調整自己的談判政策。
最後他用雷厲風行的速度，先後搞定了好幾項重磅投資，震驚業内：
通過雷軍的天使投資公司聯系到雷軍，用5億美元獲得了7%的股份；
又在京東的融資中，DST成了最大的出資方，占股8.8%；
在别的機構都不看好今日頭條時，周受資帶着DST，投資了還在居民區辦公的張一鳴。
也正是這些投資，周受資結交了今天所有的網際網路大佬，這些人脈資源，讓周受資事業如“登月火箭”般騰飛。
是以，說到底，周受資有一種“吸引人、讓人充滿信賴感”的能力。他很注重與人的相處，能敏銳洞察他人的感受。
周受資後來受雷軍所邀加入小米，成了小米的CFO。理所當然的，他也把雷軍當成生命中極為重要的“貴人”，兩個人更是亦師亦友的關系。再後來，周受資離職，辭職前夕，他發了一篇長文感謝自己的老闆兼老師雷軍：
“感謝你多年前給我機會，我無法用語言來表達我的感恩之心、感激之情。有機會向您學習是我巨大的榮幸！”
是以即便倆人“和平分手”，還留下了一張皆大歡喜的合影。這大概也是周受資一路“開挂”的秘訣，懂得感恩，知道回饋。
▼
最後我想說，我真的很喜歡周受資陽光、熱情、活力滿滿的樣子。
他身上可圈可點的地方實在太多，但身為年薪上億的全球頂級公司CEO，在分享自己成功經驗的時候，他仍然十分低調謙遜，“我沒什麼經驗，就是苦學苦幹而已”。
這可真的是值得我們教給孩子的寶貴品質啊。