任正非是一個為了觀念而戰鬥的硬漢
1944年，任正非出生于貴州，他的父母都是教師，家庭背景對他的影響也很大。雖然條件艱苦，任正非的父母仍然堅持省出錢來供他讀書。不幸的是，任正非剛上大學不久，“文化大革命”便開始了，他的父親被關過牛棚，但仍然鼓勵任正非堅持完成學業。大學期間，任正非堅持學完了電子計算機、數字技術自動控制等幾十門功課。
大學畢業後，他參軍到了基建工程部隊，一待就是14年，也就是這14年的軍旅生涯鍛造了他鋼鐵般的意志。
1982年任正非從部隊轉業來到深圳一家國有企業工作。沒有想到就在這一年多的時間裡，他遭遇了人生的兩次重大打擊，因為被騙200萬被公司解職和婚姻破裂，他的人生到達了谷底。43歲的任正非已過不惑之年，打擊之大隻有他本人知道。
1987年，經過調整後，他決定下海創業，他用2.1萬元創立了華為。初創之時，公司什麼業務都做，倒買倒賣賺點差價，隻為公司能生存下去。
1988年，華為開始代理銷售交換機，但不滿現狀的任正決定自己研發産品。1990年，完成招兵買馬後，開始研發自己的産品。剛剛開始創業每個公司都會異常艱苦，華為亦是如此，吃飯工作睡覺都在一起。終于在1993年華為自主研發出C&C08交換機，這标志着華為擁有了自己的技術積累。在之後的幾年中華為除了加大技術的研發，也采用“農村包圍城市”的銷售戰略，取得了成功，慢慢的在市場中站穩了腳跟。
1996年，華為進行了一場運動：再創業運動，所有員工集體辭職，通過重新考評後，再返聘到公司。這場運動中，有三分之一的骨幹離開了華為。這次運動對華為來說是一次浴火重生，經曆了陣痛和質疑，但也給公司帶來了新的活力和激情。因為進入公司較早的老員工擁有很多股權，但是随着時間的推移，他們享受高的待遇卻沒有做出比對的成績，對新員工來說也是一種傷害。任正非說：沒有絕對的公平，用曹沖稱象方法來進行評價可能是公平的，但是用天平來評價可能就是不公平的。
2000年，華為内憂外患。2000年科技公司、網際網路泡沫破滅，網絡電信公司迎來了寒冬。同時，他最器重的華為副總裁李一男卻突然辭職離開了華為。（李一男離開華為後，成立了自己的公司：港灣網絡有限公司，後來慢慢的港灣成為了華為的競争對手，直到2007年被華為收編而告一段落。）
面對人才的流失，華為再受打擊，源于任正非的誤判。曾經風靡一時的小靈通，任正非認為小靈通已經過時了，就對小靈通業務放棄了，專攻更為先進的CDMA2000技術，可是任正非沒有想到的是，小靈通業務在國内非常火爆。同時，中國聯通招标時也沒有選用華為的CDMA2000技術。好不容易把雞養大了，卻不能下蛋，對此任正非非常的懊惱，甚至得了抑郁症。此刻華為的境地非常的窘迫，沒有辦法華為隻有轉向國外市場，這個過程當然也很艱難。
2002年、2003年，華為面臨的挑戰更嚴峻了，一是國内公司中興全方位的圍剿、港灣的競争，二是外海市場華為動了網際網路巨頭思科的奶酪。思科為了将華為趕出美國市場，以華為侵犯思科知識産權為由将華為起訴。
通過多方努力，聯合思科的死對頭3COM，艱難地化解了這場較量，于2004年7月28日，終于和思科達成和解協定。
2018年12月1日，華為CFO孟晚舟在溫哥華被加拿大逮捕，這是美國赤裸裸的對華為進行封殺，各種手段細思極恐，美國之是以各種黑手都源于華為的強大和5G技術。