微小說：郭強真有魄力

郭強走馬上任，新官上任三把火，與以往的上司性格囧異。他處處以身作則，率先垂範。

火車跑得快，全靠車頭帶。人叫人動人不動，政策調動積極性。

他上任之初就建章立制，争取以制度管理人，紀律限制人。

他力争做到能者上，庸者下。但根深蒂固，錯綜複雜的人際關系，讓他畏首畏尾，投鼠忌器。

山河好改，本性難移。他就是他，盡管以往曾在這方面栽過跟頭，但志氣不移，開弓沒有回到箭，若阻力大到，讓他實在發揮不了聰明才智，此處不留爺，自有留爺處。

董事長既然再次啟用他，肯定是贊成他的魄力，正直，敢為。

他想董事長絕對用人不疑，疑人不用。既然把自己放在這一重要位置上，自己的才華就得施展出來。

企業職工懶癱散的作風必須懲治，出工不出力現象，幹多幹少一個樣必須改，多勞多得原則必須貫徹。

人都是不恨貧，恨不公。

不論前方是地雷陣，還是萬丈深淵，他将義無反顧永往直前，即是身敗名裂，也再所不惜。

他給各部門定責任，壓任務。年底考核，賞罰分明。

年終考核三個經理落聘，副董事長打招呼，副總經理交代的一一拒絕。落聘者請他的客不去，送到他家的禮物退回。

他心裡想，制度落實不徹底，自己的威信就掃地了。人生有幾個黃金十年？

他頂着各方壓力，把年度考核優秀的提了三個經理，原來的經理也沒一撸到底。隻是降為副經理，并且說：“若下次再考核不合格，隻好降為普通員工，普通員工考核不合格的，老和尚卷鋪蓋——離寺。”

員工們一看，動真格了，任人唯親不頂用了，工作都努力起來。又到年底了，利潤上去了每人工資漲一級。

到了第三年他借鑒華為部分管理模式，動員員工入股，利益綁定，每個職工都是自己跟自己幹，明确努力方向。

員工們把工廠當成了自己的家，節約材料，再不浪費。下角料收拾得幹幹淨淨，賣廢品。工廠環境、面貌煥然一新，結果産值年終翻番。年底拿到的分紅二萬、三萬、五萬的都有，嚴格按入股的錢分。同時把員工工資也翻了一番。

員工們高興說：早五年這樣搞，新房就到手裡了。

栽下梧桐樹，飛來金鳳凰，其他廠的專業技術勞工，紛紛要求到他的工廠來！

如今工廠效益越來越好，隻有來的，沒有走的，充滿勃勃生機！