采購全年度計劃範文

采購全年度計劃範文【篇1】

　　20__年學校采供部繼續圍繞“控制成本、采購成本效益的産品”的工作目标，要求采購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判政策。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程式，增加了采購複核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、裝置詢比價的基礎上進行複核，再由采供部經理進一步複核，實行了“采購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送審計部複核。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

　　一、進一步加強對供應商的管理協調

　　20__年采供部進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的态度，制定了《采購供應部供方資訊表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確定了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商資訊的掌握，進而進一步擴大了市場資訊空間。建立了合格供方名錄，在進行邀标報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　根據公司管理層的思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略夥伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競争力的展現最主要的來自于公司所有供應商的支援力度，供應商對每家客戶不同的政策特别給予我司的競争對手的政策的好壞将直接影響到我司的成本核心競争力的高低。房地産和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地産企業都用着很多同樣的供應商。是以采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，抛棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作夥伴機關。進而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

　　二、步加強對材料、裝置價格資訊的管理

　　20__年采供部進一步加強了對材料、裝置資訊的管理，每一次材料裝置的計劃、詢比價都進行了影印留底，保持了資訊資料的完整，同時輸入電腦儲存，建立采供部材料、裝置資訊庫，以備随時查閱、對比。

　　三、提高部門工作員工的業務素質和責任感

　　20__年采供部特别注重，除組織部門人員進行教育訓練外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反複強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料裝置負責到底，保證了對材料、裝置有效的追蹤。

　　四、20__年将具體從以下幾方面予以改進：

　　1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)

　　房地産企業管理水準的差異最明顯的展現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要标志，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，進而全面提高公司采購管理水準。

　　2、制定采購預算與估計成本。

　　制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用标準，以便對采購實施行為中的資金使用進行随時的檢測與控制，確定項目資金的使用在一定的合理範圍内浮動。有了采購預算的限制，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，進而達到控制采購成本的目的。

　　3、改進供應商的選擇。

　　在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以擷取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的品質，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量以1;_;3家為宜。

　　4、建立重要貨物供應商資訊的資料庫。

　　以便在需要時候能随時找到相應的供應商，以及這些供應商的産品或服務的規格性能及其他方面的可靠資訊。

　　5、建立同一類貨物的價格目錄。

　　以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競争的辦法來獲得價格上的利益。

　　6、采購員根據圖紙提前介入詢價。

　　設計圖紙出來後，采供部提前介入，争取赢得時間，降低采購成本。

　　在20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水準。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的标準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新台階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購全年度計劃範文【篇2】

　　一、組織實施“陽光采購政策”—公開透明的按采購制度程式辦事，在采購前、采購中、采購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

　　1、完善制度，職責明确，按章辦事。

　　2、工作要公開公正透明。

　　3、采購效益全線凸現。

　　4、監督機制基本形成。

　　二、圍繞控制成本、采購成本效益的産品等方面開展工作

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　四、加強對材料價格資訊的管理

　　20xx年采購部進一步加強了對材料資訊的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了影印留底，保持了資訊資料的完整，同時輸入電腦儲存，建立采供部材料、以備随時查閱、對比。

　　五、提高自已的素質和責任感

　　六、20xx年将具體從以下幾方面予以改進：

　　1、細化采購管理流程

　　2、改進供應商的選擇。

　　3、貨比三家，擇優選商。

　　在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以擷取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的品質，又能有力的控制采購支出。

　　4、建立重要貨物供應商資訊的資料庫。

　　以便在需要時候能随時找到相應的供應商，以及這些供應商的産品或服務的規格性能及其他方面的可靠資訊。

　　5、建立同一類貨物的價格目錄。

　　以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競争的辦法來獲得價格上的利益。

　　6、采購員根據圖紙提前介入詢價。

　　設計圖紙出來後，采購部提前介入，争取赢得時間，降低采購成本。

采購全年度計劃範文【篇3】

　　20xx年我縣政府采購工作的指導思想和總體要求是：以三個代表重要思想和黨的xx屆三中、四中全會精神為指導，，全國公務員公同的天地認真貫徹實施《政府采購法》和規範政府采購行為為重點，按照成果，開拓創新，依法采購，與時俱進的原則，進一步深化政府采購制度改革，完善各項政府采購管理規章制度、措施和辦法，建立科學、規範、合法的政府采購監督管理體制和運作機制，努力完成好我縣各項政府采購工作任務。根據以上指導思想總體要求，20xx年縣政府采購工作重點做好以下方面的工作：

　　一、深入貫徹實施《政府采購法》，進一步做好改善政府采購制度改革環境工作，充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體，采取有效形式，宣傳貫徹實施《政府采購法》以及政府采購工作所取得的重大成果和好的做法，在全縣範圍内形成學法、知法、守法、用法的良好氛圍。

　　二、進一步理順政府采購監管體制和運作機制。按照省政府辦公廳政辦發号檔案精神，财政部門要把政府采購工作的定位全面轉變到監督管理上來，工作重點放在編制政府采購預算和計劃，制定規章制度，政策指導，聘用專家管理和監督檢查上。

　　三、加強政府采購管理制度。認真貫徹落實上級有關檔案精神，根據我縣實際情況，制定出相關制度和辦法，逐漸建立健全我縣政府采購制度體系，指導和規範政府采購活動。

　　四、認真搞好控購工作。嚴格稽核控購申請表，按控購規定審批，全年完成控購檢查機關個。

　　五、加強隊伍建設。要抓好廉政建設和工作作風建設，牢固樹立法制觀念和服務觀念;要抓好業務建設，提高管理水準，牢固樹立效益與效率觀念;要加強法律知識、管理知識及政府采購領域相關專業知識學習，掌握計算機運用知識。

采購全年度計劃範文【篇4】

　　一、組織實施“陽光采購政策”—公開透明的按采購制度程式辦事，在采購前、采購中、采購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督

　　20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購後的各個環節中主動接受審計監督。即確定工作的透明，同時保證了工程進度。

　　1、完善制度，職責明确，按章辦事

　　2、公開公正透明，實作公開招标

　　采購部按項目部和施工機關上報的采購工作計劃公開招标，邀标機關都在三家以上，有的多達十餘家，并且邀标談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、采購效益全線凸現。

　　4、監督機制基本形成

　　做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防範、抑制評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。