作者 | 鏡子
編輯 | 車卯卯
“金三銀四”不香了？
“金三銀四”這個詞，放在三年前，勾勒的是無數躊躇滿志的年輕人湧向職場，大中小企業血液更新與流動的鮮活畫面。
尤其是網際網路行業，這個在過去20多年裡極大改變文化交流方式與商業形态的領域，創造了諸如運維、軟體開發、産品經理、UI設計等大量新職業與崗位，再有高薪buff加成，使得大批年輕人趨之若鹜。
近兩年，網際網路招聘市場正在變得黯淡。
2022年下半年以來，巨頭們搬出寫字樓、優化業務線、大幅裁員等動作不停，“降本增效”的駭人旋律，一路吟唱到2023年初。
今年春天，我們迎來疫情放開後首個“金三銀四”。盡管生活重回躁動，盡管許多年輕人心懷向往，但大家都明白，泡沫被時間戳破，大廠回歸理性，網際網路行業的人才招攬力度很難再回到最好的時光。
面對短期内依舊不明朗的就業環境，年輕人沒有太多選擇，隻能繼續打磨手中籌碼，用長期的确定性成長，對抗短期的不确定波動。
畢竟，網際網路行業最好的“金三銀四”大機率是回不去了。
但年輕人能在職場上走多寬，走多遠，從來與金三銀四無關。
别被“金三銀四”綁架，隻管逆流而上
當所有人都在試圖紮進同一條河流，另辟蹊徑就被賦予了格外的意義。
麒麒畢業那年，周圍有同學順利上岸體制，有人打算孤注一擲脫産備考，有人回鄉繼承家産，也有人風風火火趕浪潮，一躍成為年薪20萬起步的大廠螺絲釘。
可她偏偏春招秋招都沒參加。用她的話來說，“我就是那種不想走一樣的路的年輕人。”
不過，麒麒也并非為叛逆而叛逆的那撥人，找到更适合自己的成長通道才是她的所求。
那個夏天，她閉着眼跳過金三銀四，義無反顧地加入了一家北大學長創辦的公司，整個團隊算上她隻有8個人。
小公司氛圍輕松，大家一起進步，但有其弊端，公司業務商業化模式存疑，過低的使用者轉化率常常讓她感到沮喪。接着，她又跳到商業路徑更成熟的中型規模公司，眼看着全司從50多名員工發展壯大到2000人，自己卻不見明顯成長。
她原以為，中小型企業内部靈活，越過冗長的晉升體系，迅速獲得全面提升。後來她才發現，要是平台太窄，或是公司壓根不在意員工成長，那些流淌在年輕人骨子裡的一腔熱血，隻會慢慢變涼。
2020年9月，麒麒再次起跳，跨入某頭部網際網路大廠。她早有耳聞，這家公司風格務實，重視年輕人，可沒曾想入職才第二天，就接到了即時零售市場中億級的生意——鮮花閃購。
她暗自慶幸，“這回終于來對地方了”。
現實的骨感在于，麒麒根本沒從事過零售行業，沒有一丁點鮮花行業經驗，平日裡甚至沒有買花的習慣，隻能硬着頭皮上。
不難想象，當羽翼未豐的外行人走進尚未成熟的新行業，總會碰落一地雞毛。尤其每逢情人節、520、母親節這種鮮花品類的選購高峰期，不僅鮮花訂單激增幾十倍，無數使用者投訴、負面體驗問題也會撲面而來。
如今，鮮花可分場景選購，也可購買單一品種或混搭花束等
起初的投訴，大多聚焦在使用者對花束品質、花束包裝不滿意，訂單逾時未送達，下單後使用者無法檢視配送軌迹，售後不暢等方面。
“那時使用者體驗是真的很差。”麒麒回憶，十分坦誠。
不過，越困難的工作越能幫助人成長。她想盡辦法，和團隊同僚一起改善鮮花選購、配送、收貨等全環節的使用者體驗，邊學邊試邊做。正是這一路磕磕絆絆中，她開始學會了解行業上下遊各種角色的能力、價值和利益配置設定，看世界的方式變得更多元，視野更全面。
比如看似簡單的“以客戶為中心”這句話，她直到後來才深刻了解，“客戶”可以是C端的消費者，B端的商戶，D端的騎手，也可以是業務内部的協同方，而“中心”這個詞也無關褒貶，客戶不一定永遠理性，但客戶永遠是中心。
正在工作中的麒麟(圖源：受訪者)
積極推動業務與自身成長，讓95後麒麒迅速勝任了閃購鮮花品類負責人的稱号。兩年後，她所負責平台的鮮花交易規模擴大了4倍，每到節假日，全國一半以上的花都是經由她和團隊賣出的。
就像曾經大多數人還在順着同一條職業軌迹摸索，她卻一次次調轉車頭那樣，麒麒至今仍然認為，年輕人擇業時不該把目光簡單鎖定在高薪崗位上，而應該專注“投資自己”，适時選擇能更适合自己、更能推動自身成長的工作。
如果說工作的本質是創造價值，那麼價值的最大化，就是讓自己和業績“一起成長”。
現在的麒麒，已經通過内部輪崗，開啟了新的征程。
半吊子工程師加半吊子産品經理，不一定就差
年輕人不要死守自己的一畝三分田，适當提高一個層級看問題，懂得橫向思考和學習，機會才會跟着你走。
網際網路老兵張鵬，和當今無數應屆生一樣，剛畢業那會兒也挺迷茫。
原本打算赴日留學，風光進日企，畢業直接高薪，結果2011年日本福島發生核洩漏，直接堵死一條康莊大道；大四時期，到北京一家國企實習，對方給出落戶承諾，他卻不适應國企氛圍，推開了到手的鐵飯碗。
那時候，他還沒想好自己要什麼， 當時隻要周末沒事，他就到海澱黃莊一帶的創客咖啡廳坐坐，聽投資人和年輕創業者講故事，泡在圈子裡學習。
當時中國正從PC時代踏向移動網際網路時代，各種網際網路創新如洪水般湧來。
創業者在咖啡廳的交流氛圍 （圖源：網絡）
張鵬也通過校招進入某大廠，開啟擔任不同職業角色，體驗不同站位視角的黃金十年。
回頭看，張鵬10年的職業發展路徑經曆了3次關鍵性改變。
2014年的一次述職中，張鵬額外闡述了自己在一線調研時搜集到的資訊，包括餐飲大客戶的真實需求和回報等，并在此基礎上提出對應思考和營運規劃想法。
其實對他來說隻是一次主動思考的自然分享，沒想到上司聽罷，深表贊同，建議他轉去做公司新啟動的餐飲專項，張鵬由此抓住了職業發展的第二曲線。
盡管起初那些紙上談兵的設想，最後在實踐中被否定了，但張鵬依舊借此突破了職業瓶頸，并用相同的思路實作了後續的多次轉型。
“保持洞察和思考，階段性地讓自己跳上一個層級來看事情，去看哪些事還沒人做好，或是缺人去做的。”張鵬說，“當你敢想，敢思考的時候，機會就會跟着你走。”
更新視角看待問題後，張鵬學會抓住橫向機會，從最開始的C端産品經理，做到B端營運政策，再切換到零售賽道，所有轉變，成長和成就都在同一家公司實作了。
張鵬（中）與其團隊小夥伴 （圖源：受訪者）
即便将目光收束到目前不友好的網際網路就業環境中，張鵬那些“不死守自己的一畝三分地”、“抓住橫向機會”、“橫向學習”的觀念，依舊有其指導意義。
要知道，随着經濟環境變動與行業結構性調整走向深化，目前網際網路行業對人才的招攬标準也發生了變化。
其一，提高求職者應聘門檻。例如在起薪從20k降到15k的條件下，将工作經驗從3年提高到5年，同時附加學曆、資格證、項目經驗等硬性要求。
其二，對跨行業、具備複合型能力的人才越來越重視。曾有企業HR透露，在裁員盛行的2022年，他所在公司對于跨行業複合型人才依舊有強烈需求，甚至能給到30%-40%的薪酬漲幅。
關于後者的重要性，美團聯合創始人王慧文2020年在清華大學演講中曾分享過一個故事。
王慧文和王興起初做校内網時，雇不起工程師和産品經理，隻能逼着自己兩頭都沾着學。結果他發現，“半吊子工程師”和“半吊子産品經理”這兩個角色合二為一後，反而提升了工作效率，比純粹專業技術團隊做出的産品更好。
王慧文由此提出，社會最稀缺的是“π型人才”：當一個人在兩個領域都有認知的時候，他産生的威力不隻是1+1，而是1後面加個0。
招聘軟體上，某新能源車企對産品經理提出的要求
對于公司而言，就像既懂汽車，又懂軟體的人才更受新能源車企歡迎那樣，複合型人才既能幫助企業更高效地解決複雜問題，還能在“+網際網路”時代推動企業加速轉型。
對于個人而言，就像張鵬那樣，隻有不把自己不局限在某個特定領域，主動橫向學習，将自身打造為具備複合型能力的“π型人才”，才能更好适應複雜的競争環境，在公司需要新能力的時候，抓住新機會。
畢竟，如果隻是簡單作為機器上的一顆老舊螺絲釘，即使擰得再緊，也可能随時被更換。
衣食住行複蘇時，網際網路依舊熱鬧
不過，在科技巨頭裁員風暴持續，國内不少大廠減HC或保持不變的背景下，年輕人光顧着“獨善其身”已經不夠用了。
如何正确識别一個既穩妥又能收獲長期成長價值的賽道和公司，對年輕人而言成為同樣重要的命題。
獵聘大資料研究院釋出的報告指出，從今年開工一周的投遞情況來看，求職者們對網際網路行業仍存偏愛，投遞占比達到8.45%。相對應的，網際網路行業對人才的需求也在恢複，新發職位占比達到7.40%，處于供需兩旺的狀态。
2023年求職者們依舊更青睐網際網路行業 （圖源：獵聘）
今年2月，脈脈創始人兼CEO林凡公開預判，今年招聘市場将呈現先抑後揚态勢，“今年隻要不是經營特别差的企業，應該不會有再多的縮裁員動作。現在一些頭部的公司還在擴大招聘，比如美團要招1萬人，招聘行業的增長開始出現了。”
不難了解，經過三年經濟疲軟後，各地消費活力逐漸恢複，諸如餐飲、娛樂、旅遊等民生消費領域迅速熱鬧起來，随之帶動一波用工需求。
縱觀網際網路行業第一梯隊，同樣也是帶有消費、零售、科技等标簽的美團，率先提高了招聘力度。
不可置否，如今招聘市場整體複蘇步伐依舊緩慢，但透過率先向市場釋放積極信号的美團可以窺見，那些兼具“長期剛需屬性”與 “科技屬性”的網際網路公司，相對來說更具備發展确定性。
一方面，主營業務具備能滿足市場的長期剛需屬性。
無論網際網路技術如何颠覆人們的生活方式，它都無法代替看一場電影、一頓美食、一次遠行旅遊所帶來的愉悅感。
衣食住行是市場長期不變的剛需，具有穿越周期的韌性。尤其目前民生行業回暖迹象明顯，主營業務能夠滿足這類剛需的公司将迎來極大增長活力。
例如美團在今年第一季度的萬人招聘中，增加了多項本地生活服務類業務的崗位數量，加大對外賣、到店、酒旅等業務的前線人員招募力度。
另一方面，公司具備能驅動行業甚至社會進步的科技屬性。
科技是驅動供給側變化、驅動行業甚至社會進步的一個重要因素，具備科技屬性、長期堅持做科技投入的公司通常擁有較大的成長空間。
作為科技零售企業，美團在即時配送、無人配送等方面的技術實力已有多年沉澱，一方面推動了各縣市本地生活服務業态實作數字化轉型，另一方面也催生了大量就業機會。
僅從今年來看，美團今年一季度開放的物流、采購、供應鍊類崗位數量實作較去年同期入職人數翻倍，同時技術類崗位就較去年同期增長超50%，其中，軟體開發工程師、測試開發工程師、算法工程師等技術類崗位占比較大，持續重視對科技人才的吸納。
美團對無人機配送場景的探索 （圖源：網絡）
值得一提的是，像美團這樣業務多且覆寫廣的網際網路公司，内部通常還潛藏着各種機會。縱向有足夠成熟的培養與晉升體系，橫向有足夠開放靈活的内部流動機制，能夠幫助員工在轉崗後快速啟動，突破那些慣性職業壁壘。
比如“五換”正是美團銷售同學尤其是銷售管理者Z字型成長中所要經曆的五種換崗場景，具體包括換團隊、換市場、換業務、換軍種、換職能。
這些企業内部人才的調整與激活，恰恰是年輕人在埋頭努力之外，加快自身職業成長最精準的一把外力。
找到自己的錨，穿越浪潮起落
經濟走勢放緩，行業周期輪動變換，新技術赫然起速，都是這個時代年輕人無法左右的狂風巨浪。
如今，我們活在充斥變數與焦慮的時代縫隙裡，工作的穩定性不取決于工作本身，而在于個人能否在不同崗位或企業之間，自由而穩定地流動。
按照經濟學原理，人力的價值在于“稀缺性”，職場的籌碼是“不可替代性”。行業的更疊總是帶來全新的要求和規則，年輕人沒有太多選擇，隻能一手打磨舊籌碼，一手增加新貨币。
畢竟，真正能帶領年輕人突出重圍的，永遠不是某一次的金三銀四，而是見招拆招的快速學習能力，以及靈活多面的複合型成長。
潮生潮落，風浪不息。找到自己的錨，讓成長的變化快過時代的變化，方能穿越漲落，走出困局。
*文中人物均為化名