現在網上都流行一個段子：
2019年，世界那麼大，我想去看看；
2020年，中國那麼大，我想去看看；
2021年，城市那麼大，我想去看看；
2022年，小區那麼大，我想去看看。
無數個人都受到疫情的影響，其中有一類人受到的影響是比較大的，那就是企業主。
疫情之下，不僅大企業在過寒冬，很多小企業更是瀕臨危機。
難過的不僅僅是公司的資金流動，更是人心的猶豫渙散。
在疫情中，企業主該如何凝聚人心，逆風翻盤呢？
作者丨高源
編輯丨美玲
一心不亂
做老闆或者決策者有一個最大的忌諱，就是内在不穩定。
思維朝三暮四，一會想這樣做，一會想那樣做，
決策朝秦暮楚，上半年做這個，下半年做那個；
規矩朝令夕改，公司管理混亂，層級不明。
出現這些問題，都是老闆的内在不穩。老闆是企業的主心骨，如果能做到心不亂，企業就能處于一個穩定有序的狀态。
企業的增長，一定是來源于老闆的成長；
企業的發展，一定是來源于老闆的自我發展；
一個企業的擴大，一定是老闆心胸的擴大；
一個企業的長久，一定是老闆的目光很長久。
是以，疫情當下，老闆一定要定的住。
目前疫情對于很多企業都有影響，前段時間深圳封城，最近兩天上海封了一半，還有其他地方也都小範圍的處于封鎖狀态。
很多人的生意可能直接沒法做了，比如貨物沒法運輸了，或者像開店的不得不歇業，這些情況一來，很多人都非常焦慮。
遇到事情不慌，做決策不沖動。
有一個黃金法則是：大事要靜，急事要緩。
面臨大事，内心要有定力，泰山崩于前不改色；
面對急事，要去好好思考事情的本質，不被帶偏。
比如疫情突然被關在家裡了，這是什麼事？
可能是又大又急。這時候一定要靜下來，緩下來，想想面對這個事情該怎麼做。
疫情什麼時候結束誰也不知道，面對這種大事，你心不亂，底下的人心才能不亂。
如何凝聚人心？其實你先要凝聚自己的心，這是一份修行。
馬雲說員工離職就兩個原因：錢沒給夠，心受委屈了。反向推一下，那麼員工不離開你的原因也有兩個：錢給夠了，心裡舒服。
疫情目前，企業主可能自己都生存困難，給不夠錢那就一定要讓員工心不要再受委屈。要讓他們感受到你對他們的關心，還有對未來的期望，這樣大家才能齊心合力共渡難關。
危中尋機
疫情來了，隻有不亂是不夠的，因為你不亂但是别人可能會亂，是以我們還要尋找機會，這樣才能用事實去穩住大家。
我們在危機當中有三個機會，第一個叫亂中取勝。
疫情下很多企業都不行了，比如說教育訓練行業，餐飲行業……但每一次大危險其實也意味着大機遇。
當年非典促進了電商，現在疫情其實也促進了網際網路行業，比如直播、遊戲等行業都起飛了。
亂世出英雄，危險之中藏着大機遇，看準時機可以亂中取勝。
第二個是修煉内功。
不是所有人都能亂中取勝的，如果發現找不到出路，那麼趁機修煉内功也是不錯的選擇。
在這段時間，打磨你的産品，優化你的系統，強化你的管理，教育訓練你的員工……這都都能夠修煉整個企業的内功。
等到疫情結束，你們想不一飛沖天都難。
第三個是赢在起跑線。
股神巴菲特曾經說：别人恐懼我貪婪，别人貪婪我恐懼。
現在疫情讓很多行業都跌到底了，也意味着是一個抄底的好時機。
你所在的行業将要往哪個方向走，是否需要改革，哪裡才是方向……在疫情下可以看得更清楚。
比如疫情帶來的影響是很深遠的，疫情結束後會有哪些改變呢？是否可以提前布局呢？
這三點大家可以根據每個人的性格來進行選擇，比如7号可能更适合亂中取勝，6号更可能會修煉内功，9号有可能赢在起跑線……選擇你擅長的，把它發揮到極緻。
你的機遇就來了。
義字當頭
《素書》裡面有句話：義足以得衆。
人怎麼得人心呢？靠義字。
最近白象友善面火了，我也買了一箱，其實我并不想吃友善面，但是我想支援一下它。
因為我知道白象的老闆疫情當中捐款，并且員工有三分之一都是殘障人士的時候，我被深深地感動了。
如果在危難當中，有人願意發自内心的支援你，說明你守住了一份義氣。
在個人利益和他人利益的時候，選擇了他人利益；
在得到和犧牲的時候，選擇了犧牲；
在獨善其身和兼濟天下的時候，選擇了兼濟天下；
……
這些行為看起來很傻，卻得了人心，因為你心裡裝的是大家，大家自然會把你放在心上。
你用心對你的員工，你的員工就會用心的對待工作，反過來會成就你。
三國當中論智謀，諸葛亮近乎妖；論仁德，劉備深得人心；但是論對後世的影響，最大的卻是關羽。
關公廟遍布各地，他憑的就是一個“義”字。
危機是一塊硬币的兩個面，一面是危險一面是機遇。
因為行業的局限性，不一定每個企業都能逆風飛翔，絕殺出局。但是借助這個機會，凝聚人心，練好内功，是每個企業都能做到的。
等到疫情結束，人心齊泰山移，一定能夠扶搖直上，翺翔九天！
比起事業，親子關系也是很多人都關心的問題。疫情下，很多人不僅事業艱難，親子關系也出現問題。
你的親子關系，是你一生最寶貴的财富。
今天晚上我會直播《疫情下，如何增進親子關系，從争吵走向親密》，歡迎收聽！
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