现在网上都流行一个段子：
2019年，世界那么大，我想去看看；
2020年，中国那么大，我想去看看；
2021年，城市那么大，我想去看看；
2022年，小区那么大，我想去看看。
无数个人都受到疫情的影响，其中有一类人受到的影响是比较大的，那就是企业主。
疫情之下，不仅大企业在过寒冬，很多小企业更是濒临危机。
难过的不仅仅是公司的资金流动，更是人心的犹豫涣散。
在疫情中，企业主该如何凝聚人心，逆风翻盘呢？
作者丨高源
编辑丨美玲
一心不乱
做老板或者决策者有一个最大的忌讳，就是内在不稳定。
思维朝三暮四，一会想这样做，一会想那样做，
决策朝秦暮楚，上半年做这个，下半年做那个；
规矩朝令夕改，公司管理混乱，层级不明。
出现这些问题，都是老板的内在不稳。老板是企业的主心骨，如果能做到心不乱，企业就能处于一个稳定有序的状态。
企业的增长，一定是来源于老板的成长；
企业的发展，一定是来源于老板的自我发展；
一个企业的扩大，一定是老板心胸的扩大；
一个企业的长久，一定是老板的目光很长久。
所以，疫情当下，老板一定要定的住。
目前疫情对于很多企业都有影响，前段时间深圳封城，最近两天上海封了一半，还有其他地方也都小范围的处于封锁状态。
很多人的生意可能直接没法做了，比如货物没法运输了，或者像开店的不得不歇业，这些情况一来，很多人都非常焦虑。
遇到事情不慌，做决策不冲动。
有一个黄金法则是：大事要静，急事要缓。
面临大事，内心要有定力，泰山崩于前不改色；
面对急事，要去好好思考事情的本质，不被带偏。
比如疫情突然被关在家里了，这是什么事？
可能是又大又急。这时候一定要静下来，缓下来，想想面对这个事情该怎么做。
疫情什么时候结束谁也不知道，面对这种大事，你心不乱，底下的人心才能不乱。
如何凝聚人心？其实你先要凝聚自己的心，这是一份修行。
马云说员工离职就两个原因：钱没给够，心受委屈了。反向推一下，那么员工不离开你的原因也有两个：钱给够了，心里舒服。
疫情当前，企业主可能自己都生存困难，给不够钱那就一定要让员工心不要再受委屈。要让他们感受到你对他们的关心，还有对未来的期望，这样大家才能齐心合力共渡难关。
危中寻机
疫情来了，只有不乱是不够的，因为你不乱但是别人可能会乱，所以我们还要寻找机会，这样才能用事实去稳住大家。
我们在危机当中有三个机会，第一个叫乱中取胜。
疫情下很多企业都不行了，比如说培训行业，餐饮行业……但每一次大危险其实也意味着大机遇。
当年非典促进了电商，现在疫情其实也促进了互联网行业，比如直播、游戏等行业都起飞了。
乱世出英雄，危险之中藏着大机遇，看准时机可以乱中取胜。
第二个是修炼内功。
不是所有人都能乱中取胜的，如果发现找不到出路，那么趁机修炼内功也是不错的选择。
在这段时间，打磨你的产品，优化你的系统，强化你的管理，培训你的员工……这都都能够修炼整个企业的内功。
等到疫情结束，你们想不一飞冲天都难。
第三个是赢在起跑线。
股神巴菲特曾经说：别人恐惧我贪婪，别人贪婪我恐惧。
现在疫情让很多行业都跌到底了，也意味着是一个抄底的好时机。
你所在的行业将要往哪个方向走，是否需要改革，哪里才是方向……在疫情下可以看得更清楚。
比如疫情带来的影响是很深远的，疫情结束后会有哪些改变呢？是否可以提前布局呢？
这三点大家可以根据每个人的性格来进行选择，比如7号可能更适合乱中取胜，6号更可能会修炼内功，9号有可能赢在起跑线……选择你擅长的，把它发挥到极致。
你的机遇就来了。
义字当头
《素书》里面有句话：义足以得众。
人怎么得人心呢？靠义字。
最近白象方便面火了，我也买了一箱，其实我并不想吃方便面，但是我想支持一下它。
因为我知道白象的老板疫情当中捐款，并且员工有三分之一都是残疾人的时候，我被深深地感动了。
如果在危难当中，有人愿意发自内心的支持你，说明你守住了一份义气。
在个人利益和他人利益的时候，选择了他人利益；
在得到和牺牲的时候，选择了牺牲；
在独善其身和兼济天下的时候，选择了兼济天下；
……
这些行为看起来很傻，却得了人心，因为你心里装的是大家，大家自然会把你放在心上。
你用心对你的员工，你的员工就会用心的对待工作，反过来会成就你。
三国当中论智谋，诸葛亮近乎妖；论仁德，刘备深得人心；但是论对后世的影响，最大的却是关羽。
关公庙遍布各地，他凭的就是一个“义”字。
危机是一块硬币的两个面，一面是危险一面是机遇。
因为行业的局限性，不一定每个企业都能逆风飞翔，绝杀出局。但是借助这个机会，凝聚人心，练好内功，是每个企业都能做到的。
等到疫情结束，人心齐泰山移，一定能够扶摇直上，翱翔九天！
比起事业，亲子关系也是很多人都关心的问题。疫情下，很多人不仅事业艰难，亲子关系也出现问题。
你的亲子关系，是你一生最宝贵的财富。
今天晚上我会直播《疫情下，如何增进亲子关系，从争吵走向亲密》，欢迎收听！
你的分享，在看，点赞是我最大的动力~