編輯 | 于斌
出品 | 潮起網「于見專欄」
在現代人越來越大的工作和學習強壓之下，“眼鏡一族”的人群數量也愈加龐大。近視的普遍、度數的加深，使更換近視眼鏡的頻率也逐漸加快。
随着人們生活水準的提高和眼睛護理需求的提升，人們對眼鏡裝飾和保護眼睛的需求不斷提高，對各類眼鏡産品的購買需求不斷增長。全球視光矯正的需求非常龐大，是支撐眼鏡市場基礎的市場需求。此外， 全球人口老齡化趨勢、持續提升的移動裝置滲透率及使用時間、消費者不斷增強的視光保護意識、對于眼鏡消費的新理念也将成為全球眼鏡市場繼續擴張的重要推力。
以下是關于他的真實故事：
孫海鳴，55歲，河北。
隻有創新才能推動企業的發展，走進孫海鳴的辦公室，這幅字畫便映入眼簾。
今年55歲的孫海鳴是龍輝鏡業有限公司的董事長兼眼鏡商會會長，也是中國第一批制造眼鏡的企業。孫海鳴從小在河北長大，這個地方被人們稱為肥沃的人才之鄉，是半個世紀以前一點點成長起來的。
在當地，隻要一提起孫海鳴的名字，人們總會帶着幾分崇拜，稱呼他為孫總。孫海鳴剛開始以磨片工的身份進入當地的眼鏡廠工作，幹過技術，做過銷售，最終當上公司老闆。把搖搖欲墜的公司發展成占地500餘畝地的集團。如今，市值以超千萬。
孫總在眼鏡行業摸爬滾打幾十年，并不都是一帆風順的，這一點幾乎沒有人比孫海鳴更加清楚。
孫海鳴總說自己是從社會大學畢業的，大家都将信将疑。一九六七年，孫海鳴出生在河北的一戶農家。父母在他八歲時因特殊狀況離婚，五年後母親改嫁，父親遠在河南工作，從此再也沒有回過家。孫海鳴隻能和外公外婆相依為命，年少時期物質的缺乏和農村的流言蜚語讓他受盡侮辱。
自己進入眼鏡廠工作，實在是沒有辦法。15歲那年，孫海鳴的外婆患上癌症，為了籌錢治病。外公變賣了大部分家産。18歲那年外婆去世，考上高中的孫海鳴由于付不起學費，隻能出門打工。村長看他很可憐，才安排他進入當時的眼鏡廠做工。
孫海鳴當時痛下決心，一定要出人頭地。當時眼鏡廠的工作條件非常惡劣，五六間房就是一個廠房的所有。30多個勞工在裡頭，主要依賴眼睛把關産品品質。盡管孫海鳴很聰明，很快掌握相關技術，但在五年後，孫海鳴因為鏡片的粉塵感染了疾病，導緻自己身體出現問題。醫生囑咐孫海鳴不能繼續從事這個工作，孫海鳴非常難受，隻能忍痛割愛。
放棄這兩個字并不在孫海鳴的人生字典裡，反倒是這件事情，他完成了自己人生中的重要轉折。
上世紀中國實行計劃經濟制度，眼鏡市場和原料供應的鍊條被牢牢的掌握在國營企業裡，其它地方企業隻是生産力上的補充點。當時孫海鳴所在的眼鏡廠貨源斷裂，又得不到原料供給，作為工廠中的房間負責人的孫海鳴被派到位于河南的玻璃廠，以技術指導來換取供貨保證。
為此，孫海鳴在河南待了一年，直到玻璃廠相關技術足夠成熟，能夠為企業提供一定的原料。與此同時，孫海鳴也熟悉了玻璃鏡片從無到有的整套生産過程。回到工廠的孫海鳴發現，原料是有了，但鏡片非常多，找不到銷售市場。
從那個時候開始，孫海鳴的品牌意識開始出現。因為當時在北京、上海已經蔓延出很多區域品牌，但自己所在地區卻沒有。是以自己當時在想，如果身處上海，那一定會把自己的品牌給打響。
孫海鳴并沒有局限于在工廠中的房間工作，而是主動向上級請示，想到外面的世界闖一闖。在兩年裡，他幾乎跑遍了半個中國，最長的一次有一個多月都在路上，從北方到南方，從西部到東部，顧客的冷眼都是家常便飯。當時想要去參觀一些企業的工廠中的房間，都被對方殘忍拒絕。
在一次次失敗的嘗試下，孫海鳴逐漸找到了套路。他敏銳地發覺，在煤礦企業裡擁有更多的勞動力，而且他們工作時非常需要墨鏡的幫助，不然根本無法工作。
孫海鳴坐了40多個小時去到當地，那裡有上千名員工，相當于一個農村的人口數量。當時孫海鳴所處的工廠報價比其它企業更便宜，還能上門服務，品質比其它的企業更好。就這樣，孫海鳴賣出了上千副墨鏡，成為當時廠裡最大的一筆訂單。
中國開放以後，當地迎來了眼鏡行業的蓬勃發展期，短短兩年後，孫海鳴所處的企業正式轉型，本人也因為銷售業績突出而成為當時的企業一把手。孫海鳴深知，這不是終點，而是起點。
随着大量外國産品湧入中國市場，原本難以自保的本土眼鏡廠開始頂不住競争壓力，面臨倒閉的困境。想起那段時間，孫海鳴将其描述為中國眼鏡行業的一次巨大災難。一夜之間，全國各地的眼鏡廠幾乎都倒閉了，孫海鳴看着非常心痛。
上世紀90年代，孫海明所處的眼鏡廠不得不一分為二，原本發展到400多人的工廠隻剩下50多人。在他的堅持下，除了保留總部以外，其它的分廠基本上都交到了孫海鳴手上，準備重整旗鼓。
那幾年，孫海鳴的身體都不好，頭發開始大量掉落。剛一上任，他便開始着手調研市場，一個星期後，他得出來的結果：國産眼鏡品質良莠不齊，設計也跟不上時代的潮流。外國的産品确實比中國的要好，品質跟不上，消費者就不願意選擇國産。
為了能做出和外國眼鏡一較高下的産品，孫海鳴在廠裡沒有盈利的狀況下，決定花重金聘請外國的工程師進行指導。用了半年的時間，自己的眼鏡在設計和品質上不比外國的差。當時很多人隻喜歡外國的産品，是以對中國的産品并不感興趣。
孫海鳴表示，當時我們把廠裡的眼鏡拿到市場上去，說這是進口的，消費者就認為進口的就是好。說到這，孫海鳴就笑了起來，向大夥模仿着當年的場景。之後又接着說你再看看，這是國産眼鏡，人家就說怪不得品質不行。
經過一段時間，孫海鳴決定先将重心轉移到國外市場。上世紀90年代，孫海鳴和廠裡的人一同去外地參加國際眼鏡展，被外國的客戶看中，對方下了訂單後，他們又在北京展覽會與英國、法國等外國客戶簽下訂單。展覽結束不久後，他們發現樹脂眼鏡非常熱銷，斷定在國内肯定有更大的市場，并且安全系數更高。
雖然其中的技術問題還有很多沒有攻破，但孫海鳴隻能将賺來的錢不斷地投入到鏡片的研發。兩年後，終于攻克了相關難題，成功研發相關鏡片，并逐漸開始量産。
如今，企業大部分業務已經交給了下任接班人。但孫海鳴依舊雷打不動，每天早上六點鐘準時出現在辦公室，這是他從小到大的習慣，很難改掉，也不會讓自己閑着。
當問到孫海鳴會不會直播帶貨時，孫海鳴搖了搖頭，但很快又笑了起來，表示自己對直播帶貨很有興趣。孫海鳴表示，現在自己已經不再年輕，但團隊會越來越年輕，現在的企業屬于下一代年輕人，他表示很欣慰。
2020年初，新冠疫情的出現對各行各業造成了巨大的打擊，眼鏡行業也處在風暴中心。孫海鳴帶頭發起倡議，支援延遲複工至三月份，成立疫情防控小組，宣傳防疫知識，安撫企業員工。
由于疫情在國外還未得到嚴格控制，是以企業的外貿出口受到了影響。孫海鳴表示，上半年的國際訂單減少了50%，到今年已經恢複到了25%，大概在下半年能恢複到疫情前的标準水準。
對于孫海鳴來說，他的人生已經緊緊地和眼鏡捆綁在一起，無法割舍。他經常告誡自己的員工，要堅持創新，不斷創新，用最好的品質來打動客人。他堅信隻要堅持，就一定能收獲成功。
「于見專欄」認為，随着新工藝、新技術的不斷應用，玳瑁、仿木、牛仔布、混搭等多種設計風格的鏡架産品不斷湧現，同一風格的産品亦有多種表現形式，備受市場青睐，如近年來混搭風格持續升溫，表現為闆材架和金屬架的搭配、闆材間的拼接，以及闆材與裝飾品的搭配，采用雕刻、鑲嵌等工藝實作闆材與圖案的結合，多種風格使闆材成為鏡架市場的主要材質，推動包含醋酸纖維素闆材在内的眼鏡闆材市場的進一步發展。
國内眼鏡材料生産企業數量較多，規模較小，呈現分散化競争格局，行業尚未形成明确的産品标準，産品品質參差不齊，行業競争較為激烈。