泡泡瑪特攜手飛書，擁抱新工具能否為效率按下加速鍵？

新冠疫情開啟了辦公新時代，衆多企業做出數字化轉型。協同辦公作為連結數字資訊的工具，已經成為組織提效的核心課題。對于如今早已邁過從0到1，正經曆從1到10、10到100的新消費品牌來說，如何打造一支能打配合的先進團隊，道理尤甚。

在移動網際網路時代，位元組跳動在BAT的見證下成長為中國網際網路企業的重要一極；在産業網際網路時代，沉澱了位元組跳動先進組織和管理方法的飛書，在企業管理領域同樣上演後來者居上的戲碼。

松果财經獲悉，據钛媒體App 1月14日消息，近日，潮玩第一股泡泡瑪特與飛書正式簽署合作協定。飛書将幫助泡泡瑪特打造内部一站式協作平台，提升内部協作效率和協作深度，為業務提供堅實支撐。

泡泡瑪特是中國領先的潮流文化娛樂公司，業務涉及全球藝術家挖掘、IP孵化營運、消費者觸達、潮玩文化推廣、關聯産業投資整合五個領域，建構了覆寫潮流玩具全産業鍊的綜合營運平台。

此前，泡泡瑪特已經對飛書進行了内部試用。在試用過程中，飛書的資訊處理與知識積累功能、團隊協作體驗、會議與國際協作效率、OKR工具得到了泡泡瑪特内部的一緻好評。未來，泡泡瑪特還将探索更多飛書在新消費領域的協作方式，不斷提升組織能力。

繼元氣森林、完美日記、文和友等企業後，泡泡瑪特成為了新消費領域上飛書的又一代表性企業。伴随着新消費品牌對于固有消費行業的突破和重塑，飛書也正在實作對組織的更新和進化。

工欲善其事，必先利其器。回看新消費品牌的生長，其對固有消費品品類的突破和重塑，意味着大量來自新興領域的職業人加入。

在新消費品牌人力成本驟漲的當下，又是在流量争奪的關鍵時期，任何一個業務口子都不容有失，究竟如何練就一批能打配合的精銳部隊？在資本加注、規模擴張的同時，飛書正好為他們提供了一個組織管理的利器。

在實作從0到1的華麗轉變後，狂奔猛進的新消費品牌還需鍛造一把襯手利器，方能人盡其才，物盡其用，為“1”後面的“0”續寫篇章。