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部分鄉鎮的臨聘人員比在編人員還多，“臨時工”多了到底好不好？
對于想要成為在編人員，應該堅持凡進必考，這不僅僅關乎公平，更關乎沒有人情關系家庭孩子的就業問題。
如今，有些媒體報道部分鄉鎮臨聘人員超過在編人員的問題，實際上根本原因是“基礎留住人才太難”。由于基層工作的繁重，但凡有些能力的人，都會想盡辦法脫離基層，這或許就是一些基層的生态現狀。換句話說，有些地區的基層人才缺乏，并不是一種健康的現象。
相比較在編人員，臨聘承擔了一些基層工作不假，但是臨聘人員在錄用過程中，充斥着不透明，人情關系，素質參差不齊等等問題。
有人說，臨聘人員工資待遇低，工作積極性不高，應該改變這樣現狀，提升他們的工資待遇。或許，提升工資待遇可行，隻是對于基層的“人才狀況”是否能夠改善，應該存在一個不小的問号。
畢竟，基層長期大量聘用臨時人員，絕不是長久之計。
從社會的發展來看，我們國家必須建設一個以“知識”為核心的社會。很顯然，這其中有一個關鍵，就是要展現讀書的價值。在公務考試以及事業機關招考的存在下，顯然有不少人可以通過考試進入編制内，而這個過程也稱為人才選拔。值得一提，在這個人才選拔過程中，極大地将一些“二代”，甚至是“關系戶”擋在了門外，也捍衛了讀書的價值。
當然，可能有人說，讀書又不是為了靠編制，也不是靠編制才能展現價值。的确如此，隻是對于臨聘人員而言，可以通過考試進入編制，卻總有人盼望通過一些其他方式，從非在編轉變為在編人員。還有些人鼓吹“臨聘人員”問題，甚至期待臨聘人員能夠與在編人員有同等待遇，這無疑在破壞以“知識”為核心的社會大環境。
事實上，凡進必考的要求不能破，也不該破。也隻有這樣才能讓更多的普通人進入到編制内，維護教育體系的價值。
至于基層幹部短缺以及臨聘人員過多的問題。或許，應該從“改善基層現狀”着手。目前，基層任務繁重，最為突出的就是一些業務的下派亦或是下方。
首先，基層幹部應該有較好的待遇，應該讓甘于奉獻基層的幹部，能夠拿到更多的回報。
其次，就是縮減臨聘人員，甚至是取消臨聘人員。有人可能說，臨聘崗位為我們國家解決了大量當年就業問題。然而，當許多企業招聘遇到“員工”短缺的問題時，其實與臨聘崗位也有着莫大的關系；
最後，要激發在編人員幹事創業的激情，同時優化編制數量，編制向基礎傾斜。往往上級部門工作下放，但是編制卻沒有做出調整，讓基層部門工作量增加，編制卻沒有變化，導緻基層的工作變得越來越難幹。
當然，臨時工應該是正式工的輔助幫手，可是有些臨時工，也早就不“臨時”，一般不會被解雇。而正是這個原因，臨時工在缺乏競争的形勢下，尤其是可能存在着不少的“關系戶”，也就成了難以管理的人群。有人說，基層治理離不開臨聘人員，其實也并非如此。有時候恰恰是因為臨聘人員的存在，才導緻在編人員“動力不足”。就如同孩子學騎車一樣，要是輔助輪不取，孩子永遠學不好騎車。
對于一些鄉鎮幹部，要更多地與村民打交道。然而，村民有村委會，基層幹部要發揮效率，要發揮作用，無疑需要建立更為高效的組織模式，而這才是管理基層的關鍵。