在國際食品飲料市場，沒有人知道新加坡的"楊協會"，楊協會有限公司在馬來西亞、泰國、香港、美國、加拿大、英國、法國、澳洲、模裡西斯等地都有分支機構，其産品深受世界各地消費者的歡迎。
楊天安兄弟從醬油開始，創造了一個新的世界故事，也為世界各地的中國人所熟悉。"豆漿、甘蔗、清爽的茶，把新世界推出去。人們用這句話來勾勒出"楊升成"的曆史。
研究楊仁到楊志瑤三代人的發展曆程，提出90多年的新合作努力，實作發展，對我們具有重要意義。
"楊社"不是一個人的名字，而是楊仁宇在福建省漳州的醬油廠的名字。
楊仁宇，又名楊敬蓮，吉連，祖籍福建省晉江縣，母親4歲時抛棄了世界，他被姐姐拉着長大，家庭艱辛，讀書隻有4年的私生活。
15歲時，他跟着父親來到漳州的一家醬園當學徒，忠心耿耿，甘願做繁重的工作，手腳相親，連老闆都愛，每年都給他加薪。到19歲時，再利用是棕榈櫃。
經過多年的積累，37歲的楊仁宇覺得自己有能力開創事業。
于是他辭去内閣職務，用22年積蓄40元為資本，1901年下名為"黃社"的醬油廠，改名為"黃"，稱"黃"為"楊"，稱為"楊社"醬園。
楊仁宇的事業發展很順利，更是幸福的，兒媳連續生下了他五個兒子，兒子從小就在醬園裡爬行滾動，好奇地看着醬汁的制作，長大了，搬家為醬菜園做一些工作。
不過，楊仁宇并不要求兒子們繼承父親的生意，他願意付錢給他們讀書，希望他們以後能成為半職官員。然而，長子繼承父親的生意是天生正義的事情，是以，從福州三一學院畢業後，長子楊天安留在醬園幫忙父親管理生意。
楊天安雄心勃勃，1918年在漳州購買了新土地，建造了一座新的男女同校花園。另一個醬汁花園建于1928年。20世紀30年代末，中國政局動蕩不安，官方形勢險惡。楊天安幹脆把弟弟上天賜的，天華也把車拉進了醬園，少到外面惹麻煩，頭上官也不行。
1937年，中國發生了盧溝大橋事件，戰争陰雲密布，楊天恩壞了，帶着兒子到捷港尋找投資的"歡樂之地"，但未能找到理想之地。
1938年，父子倆來到新加坡，買了一塊地，着手建了一家醬油廠，并請兄弟們一起來新加坡創業。
不久之後，畢業于北京大學并留學日本的楊天軒和南開大學畢業生楊天成來到新加坡。天恩專責管理生産，天軒，到傑負責營銷。天成管理賬戶。
1938年，中秋節，宣布楊氏醬菜園開業。但就在這中秋節，一個不幸的消息傳來，兖州的楊一成醬園被日本飛機炸毀了。楊氏兄弟們在生氣的同時，也咬牙切齒地努力工作，讓楊合作做得更加興旺。
然而，在1946年之前，新加坡的醬油行業被廣東居民壟斷，生産"黑白"醬油——醬油綠白、老黑。這種醬油非常受顧客歡迎。結果，楊某哥哥的福建式醬油人少，生意難做，舊書差點丢，楊天安差點把兄弟倆帶回家，但經過幾次反思，還是咬牙切齒地堅持了下來。
後來，日本人入侵新加坡，奪取了所有的醬菜園，"楊升"，但幸免于難，因為炸彈，工廠破舊不堪，日本人沒有看中眼。"楊協"因為災難，已經成為市場上唯一的醬菜園，無論多麼美味，顧客都要求不高，陽協進入企業才出現了轉機。
戰争結束後，楊氏兄弟迅速采取行動，大量推出醬油，占領了新加坡和南馬來亞的市場，沒有競争對手。
1947年，楊的醬油廠買下了一塊10英畝的土地，花了兩年時間将其夷為平地，并建造了一個完全機械化的食品工廠，這是楊從醬菜園逃脫的裡程碑。
同年，廈門大學畢業生楊天華也前往新加坡，擔任楊某醬油廠銷售部總監。楊家新德也畢業于廈門大學化學系，來到新加坡，在那裡他收集了各種罐頭食品并研究了食譜。
從1951年到1953年，"楊協成"首次推出了醬油以外的産品——罐裝，在東南亞享有盛譽。
1951年，楊天軒也來到新加坡。至此，楊嘉五隻虎将齊聚一堂，拓展事業。弟兄5人按順序排列：神，神，神，天，天，天。
兄弟之心，泰山能動。50年代是"陽協"快速發展的時代。
1955年，又建了一家飲料制造廠，并引進了豆漿和菊花茶。
1959年，在馬六甲、石武、怡保、古晉等地設立分行。
60年代和70年代是"楊協成"成長和發展的年代。這家雞精煉廠于1961年在吉隆坡成立，1968年将工廠的規模和機械裝置數量增加了兩倍，公司于1969年3月上市。20世紀70年代，世界市場大踏步前進，業績遐逞。
1974年10月，百事美國紐約公司宣布授予新加坡百事可樂和美靈路制造和商業專利給新加坡楊協會有限公司。
僅今年一年，罐裝飲料出口的淨利潤就高達1000萬馬來西亞元。
真正推動楊安澤取得巨大發展的是楊安澤的第三代老闆楊，他目前是楊安澤的董事長兼董事總經理。
楊出生于1932年，是楊天安的第三個兒子，楊天安是楊氏協會的第二代老闆。楊子瑤從小就被父親所愛，但楊天安最初的願望是讓三個兒子學醫，以後挂鍋。
于是1947年，15歲的楊志瑤去了愛爾蘭都柏林的哥倫布學院，他知道因為他沒有在新加坡學過拉丁語，是以不能學醫學，而是提高了自己的化學水準。
楊文堯完成學業後，曾在當地擔任化學分析師 3 年，一年半是世界著名食品公司雀巢服務，不知不覺地将柳樹了陰涼處，不知不覺中，他偷了不少先進的管理方法。
1958年，楊餘耀回國。楊天安看到這個成熟知識淵博的兒子，高興極了，早就忘記了原來希望自己能學醫的願望，馬上建議兒子加入楊會。楊的幾位叔叔也進行了遊說，是以他欣然自殺，為楊擔任化學分析師，然後接管了實驗室，并逐漸參與了行動。
楊先生的商業技能很快被曝光，并受到新加坡商界的重視。自1964年以來，他被任命為新加坡制造商協會副主席兼執行委員會主席。1963年至1969年，他擔任新加坡電信管理局副主席兼主席，并于1969年被授予公共服務之星。
同時，楊耀為"楊協會"提出了多項改革方案，促進了"楊協"業務發展。例如，1969年，經過楊東耀的反複勸說，"楊協會"集團宣布在交易所上市，成立了楊協會成控股私人有限公司，此舉籌集了更多的資金，避免了周轉，有利于宏圖的大型展覽。
1985年，楊天安去世，楊世澳正式出任公司主力。此時他已經在"楊協會"工作了27年，是一位獨一無二、經驗豐富、成功的商人。家族企業的負擔超出了他自己的承受能力。
楊世瑤掌舵後，前父們的管理經驗得到改善，推動了楊世耀的更大發展。
比如在國際市場的開拓中，第二代、第三代楊嘉都不遺餘力，甚至可以說是"陽協"最大的經營特點。在楊天安時期，取得了巨大的成就，在楊瑤時期，甚至更好。
1952年，"陽興城"在東馬開設了第一家分公司，專門從事醬油，業務蓬勃發展。楊天安進一步努力，在西馬一寶設立分公司，然後設廠。1962年，該标志懸挂在香港，并于1966年發展到英國，美國和加拿大。
而楊餘耀繼續實施這一開放的經營戰略，放眼全球。這主要展現在兩個方面：拓展非華市場、進入美洲、投資中國大陸。
1988年，楊某與另一家公司合資，從美國和加拿大的納比斯科集團收購了"重慶"商标;
此舉對于"陽聯"在北美開辟一個大市場有着非常重大的意義，過去其産品隻能進入唐人街的城市，現在通過"重慶"商标，"陽協"産品已經在美國各個超市銷售，真正赢得了國外客戶，市場潛力是不可估量的。
此次收購雖然耗資5000萬美元，但更有利可圖。這是楊公司走向世界的又一重要裡程碑。
于是在1988年，"楊協"今年從中國走出了"醜小鴨"，現在帶着"天鵝"的英國陣地飛回了自己的家鄉。12月，與廣州市白雲區簽訂合同，投資232.9萬美元建設豆漿生産線。1989年，又投資300萬美元，建設了一條1.25升塑膠汽水瓶生産線，開辟了"陽協成蘇打水新品種"。
同時，組建廣州鑫發飲料有限公司，在廣州郊區打造飲料城。立足廣州，楊東藥将把楊的産品推向北方。目前，"陽協"牌豆漿、蘇打水、菊花茶、涼茶、米茶等已在中國商品化并量産，深入市場，深受消費者喜愛。
非中國市場和中國大陸在這兩個領域的投入，都未被楊的前任所觸動，而楊東耀做到了，用"長江後浪前進浪潮"來形容"揚會"的新發展，實在是不過分。
作為新加坡貿易發展局主席，楊先生不僅在中國市場發揮了重要作用，而且還帶領其他新加坡制造商進入中國大陸。
1990年4月6日，他親自率領來自造紙、木材、塑膠、計算機和食品飲料行業的代表團對中國四川省進行了為期九天的通路，尋找投資機會。楊說，四川是華人口最大的省份，與新加坡的貿易關系更密切，貿易發展委員會首次通路四川具有重要意義。
"我們總是抓住熟悉的發展機會。隻要條件合适，熟悉行業，我們就會考慮投資。我們過去已經這樣做了，今後也将繼續這樣做。楊世瑤用這句話總結了自己帶領"楊協誠"走出國門的動機、方法和決心，表達了拓展中國市場的信心。
在人事管理方面，楊耀強調"人事管理制度"，即适用合理的人事制度，處理公司内部人與人之間的關系，以及每個人的權利和義務。
如果人事制度不公平、合理、合理、合法，就無法保證企業的正常發展。是以，在"楊協會"中，有嚴格的考核制度，對幹部的晉升和提升，都是按照制度進行的，從不因為個人的情感親和力而選擇人才。
這讓楊家沒有血緣、血緣，也精明、能幹的人能感受到：隻要有能力，也能創造好成績，晉升就有希望。是以更多的能量，競争。是以，楊某吸引了大量的人才，現在楊某在新加坡和馬來西亞的員工就擁有2000多人，其中學士、碩士、博士等專業人才可以說是很好的在一起。
楊志瑤強調，在行動中要"互相認識，百戰百勝"。在"楊協會"的實驗室裡，有上百種國外新産品供實驗室從業人員仔細研究。
此外，楊采瑤還非常重視現代化管理和生産力提升，帶領楊拓成從舊式生産、傳統企業管理方式進入科技新時代。
例如，1987年，"陽協誠"開辟了高科技對蝦産業的新天地，建立了新加坡第一個高科技對蝦養殖場，年産量可高達300公噸。同時，"陽協"也積極引進先進裝置，從1979年到1989年，先後投資4700萬新元安裝新機，生産速度提高了好幾倍。
勇于創新，也讓"陽聯"的資金滾滾而來。早在60年代，"楊協"就推出了紙箱飲料，可以說是風靡一時，其他企業晚到70年代才推出盒裝飲料，在市場競争中比"到共産"落後大刀闊斧。"楊"在這個獨特的階段已經售出了20億箱紙箱飲料。
"我們推出紙箱的嘗試是一個巨大的飛躍，"楊先生說。
此外，"楊協成"率先引進咖喱、辣蝦等東南亞食品罐頭。到20世紀80年代，在馬來西亞和新加坡的主要城市安裝了大約4，000台飲料自動售貨機，但結果并不盡如人意。
不斷改革飲料的品質，是一個重要的舉措，否則，沒有好的包裝就能吸引顧客。楊在談到經驗時以公司失敗的品種為例。"楊協"曾推出瓶裝酸梅湯，但由于進口酸梅的品質不高，口感不為年輕一代所歡迎，被淘汰。
在1970年代早期，該公司的碳酸橙汁也失敗了，因為人們不接受它。
但面對失敗，楊有耀并不氣餒，而是由此總結出，未來楊協的飲料産品必須嚴格遵守"三個學科":(1）飲料原料品質必須優越。（2）口味必須為消費者所接受。（3）品質必須長期保持不變。以此為原則，陽的産品非常受歡迎。
現在整個楊氏家族有90多名成員，其中20人在海外，共有15人在"楊協會"工作，包括總公司和海外分支機構的主要上司。
每年聖誕節和農曆新年，大家庭都會舉辦盛大的派對，尤其是一年一度的春節夜團圓飯，是一件大事。
當時，90多人聚集在公司大廳，三圈排成一排，表達自己的心聲，然後祈禱，長老們說了一些令人鼓舞的話。楊家也保持着濃厚的中國家庭性格。
楊厚堯有兩男一女，但他并不堅持讓孩子繼承家族企業，盡管他很想看到其中一個孩子加入"楊社"。
關于繼承人的問題，楊賽道表示他并不擔心，他說："公司目前的表現非常好，肯定會有合适的繼任者，而這個人的姓氏不算楊沒關系。"千真萬确，現在有越來越多的非陽姓人才逐漸出現在"楊協"的重要崗位上，這也是楊東耀改革舊家族管理制度的新舉措。
目前，"陽協"集團工廠、分支機構遍布全球，員勞工數已達3600多人，僅靠楊家中的一些人來經營，實在是困難重重。由此可見，楊東耀的決策，将更有利于"楊協"的擴大。
現在的楊東耀，已經掌握了權力，家族财富。但楊自己并沒有放松。雖然他身居高位，但他經常跑到生産線和實驗室與員工讨論業務問題。
他每周工作五天，從上午8點15分到晚上7點。
楊沒有用自己的背景去看，他談了談。平時他的話不多，但更注重實際動作，給人一種輕松厚實的印象。
在業餘時間，楊最大的愛好是打高爾夫球，他每周至少打兩次高爾夫球，以調整自己的情緒，放松工作中的緊張情緒。
近一個世紀以來，曆經風風雨雨，楊氏家族已經樹立了今天令人羨慕的表現，而楊東耀秉承着父親的事業，發揚了堅韌不拔的精神，更值得我們借鑒和學習。