在国际食品饮料市场，没有人知道新加坡的"杨协会"，杨协会有限公司在马来西亚、泰国、香港、美国、加拿大、英国、法国、澳大利亚、毛里求斯等地都有分支机构，其产品深受世界各地消费者的欢迎。
杨天安兄弟从酱油开始，创造了一个新的世界故事，也为世界各地的中国人所熟悉。"豆浆、甘蔗、清爽的茶，把新世界推出去。人们用这句话来勾勒出"杨升成"的历史。
研究杨仁到杨志瑶三代人的发展历程，提出90多年的新合作努力，实现发展，对我们具有重要意义。
"杨社"不是一个人的名字，而是杨仁宇在福建省漳州的酱油厂的名字。
杨仁宇，又名杨敬莲，吉连，祖籍福建省晋江县，母亲4岁时抛弃了世界，他被姐姐拉着长大，家庭艰辛，读书只有4年的私生活。
15岁时，他跟着父亲来到漳州的一家酱园当学徒，忠心耿耿，甘愿做繁重的工作，手脚相亲，连老板都爱，每年都给他加薪。到19岁时，再利用是棕榈柜。
经过多年的积累，37岁的杨仁宇觉得自己有能力开创事业。
于是他辞去内阁职务，用22年积蓄40元为资本，1901年下名为"黄社"的酱油厂，改名为"黄"，称"黄"为"杨"，称为"杨社"酱园。
杨仁宇的事业发展很顺利，更是幸福的，儿媳连续生下了他五个儿子，儿子从小就在酱园里爬行滚动，好奇地看着酱汁的制作，长大了，搬家为酱菜园做一些工作。
不过，杨仁宇并不要求儿子们继承父亲的生意，他愿意付钱给他们读书，希望他们以后能成为半职官员。然而，长子继承父亲的生意是天生正义的事情，所以，从福州三一学院毕业后，长子杨天安留在酱园帮忙父亲管理生意。
杨天安雄心勃勃，1918年在漳州购买了新土地，建造了一座新的男女同校花园。另一个酱汁花园建于1928年。20世纪30年代末，中国政局动荡不安，官方形势险恶。杨天安干脆把弟弟上天赐的，天华也把车拉进了酱园，少到外面惹麻烦，头上官也不行。
1937年，中国发生了卢沟大桥事件，战争阴云密布，杨天恩坏了，带着儿子到捷港寻找投资的"欢乐之地"，但未能找到理想之地。
1938年，父子俩来到新加坡，买了一块地，着手建了一家酱油厂，并请兄弟们一起来新加坡创业。
不久之后，毕业于北京大学并留学日本的杨天轩和南开大学毕业生杨天成来到新加坡。天恩专责管理生产，天轩，到杰负责营销。天成管理账户。
1938年，中秋节，宣布杨氏酱菜园开业。但就在这中秋节，一个不幸的消息传来，兖州的杨一成酱园被日本飞机炸毁了。杨氏兄弟们在生气的同时，也咬牙切齿地努力工作，让杨合作做得更加兴旺。
然而，在1946年之前，新加坡的酱油行业被广东居民垄断，生产"黑白"酱油——酱油绿白、老黑。这种酱油非常受顾客欢迎。结果，杨某哥哥的福建式酱油人少，生意难做，旧书差点丢，杨天安差点把兄弟俩带回家，但经过几次反思，还是咬牙切齿地坚持了下来。
后来，日本人入侵新加坡，夺取了所有的酱菜园，"杨升"，但幸免于难，因为炸弹，工厂破旧不堪，日本人没有看中眼。"杨协"因为灾难，已经成为市场上唯一的酱菜园，无论多么美味，顾客都要求不高，阳协进入企业才出现了转机。
战争结束后，杨氏兄弟迅速采取行动，大量推出酱油，占领了新加坡和南马来亚的市场，没有竞争对手。
1947年，杨的酱油厂买下了一块10英亩的土地，花了两年时间将其夷为平地，并建造了一个完全机械化的食品工厂，这是杨从酱菜园逃脱的里程碑。
同年，厦门大学毕业生杨天华也前往新加坡，担任杨某酱油厂销售部总监。杨家新德也毕业于厦门大学化学系，来到新加坡，在那里他收集了各种罐头食品并研究了食谱。
从1951年到1953年，"杨协成"首次推出了酱油以外的产品——罐装，在东南亚享有盛誉。
1951年，杨天轩也来到新加坡。至此，杨嘉五只虎将齐聚一堂，拓展事业。弟兄5人按顺序排列：神，神，神，天，天，天。
兄弟之心，泰山能动。50年代是"阳协"快速发展的时代。
1955年，又建了一家饮料制造厂，并引进了豆浆和菊花茶。
1959年，在马六甲、石武、怡保、古晋等地设立分行。
60年代和70年代是"杨协成"成长和发展的年代。这家鸡精炼厂于1961年在吉隆坡成立，1968年将工厂的规模和机械设备数量增加了两倍，公司于1969年3月上市。20世纪70年代，世界市场大踏步前进，业绩遐逞。
1974年10月，百事美国纽约公司宣布授予新加坡百事可乐和美灵路制造和商业专利给新加坡杨协会有限公司。
仅今年一年，罐装饮料出口的净利润就高达1000万马来西亚元。
真正推动杨安泽取得巨大发展的是杨安泽的第三代老板杨，他目前是杨安泽的董事长兼董事总经理。
杨出生于1932年，是杨天安的第三个儿子，杨天安是杨氏协会的第二代老板。杨子瑶从小就被父亲所爱，但杨天安最初的愿望是让三个儿子学医，以后挂锅。
于是1947年，15岁的杨志瑶去了爱尔兰都柏林的哥伦布学院，他知道因为他没有在新加坡学过拉丁语，所以不能学医学，而是提高了自己的化学水平。
杨文尧完成学业后，曾在当地担任化学分析师 3 年，一年半是世界著名食品公司雀巢服务，不知不觉地将柳树了阴凉处，不知不觉中，他偷了不少先进的管理方法。
1958年，杨余耀回国。杨天安看到这个成熟知识渊博的儿子，高兴极了，早就忘记了原来希望自己能学医的愿望，马上建议儿子加入杨会。杨的几位叔叔也进行了游说，所以他欣然自杀，为杨担任化学分析师，然后接管了实验室，并逐渐参与了行动。
杨先生的商业技能很快被曝光，并受到新加坡商界的重视。自1964年以来，他被任命为新加坡制造商协会副主席兼执行委员会主席。1963年至1969年，他担任新加坡电信管理局副主席兼主席，并于1969年被授予公共服务之星。
同时，杨耀为"杨协会"提出了多项改革方案，促进了"杨协"业务发展。例如，1969年，经过杨东耀的反复劝说，"杨协会"集团宣布在交易所上市，成立了杨协会成控股私人有限公司，此举筹集了更多的资金，避免了周转，有利于宏图的大型展览。
1985年，杨天安去世，杨世澳正式出任公司主力。此时他已经在"杨协会"工作了27年，是一位独一无二、经验丰富、成功的商人。家族企业的负担超出了他自己的承受能力。
杨世瑶掌舵后，前父们的管理经验得到改善，推动了杨世耀的更大发展。
比如在国际市场的开拓中，第二代、第三代杨嘉都不遗余力，甚至可以说是"阳协"最大的经营特点。在杨天安时期，取得了巨大的成就，在杨瑶时期，甚至更好。
1952年，"阳兴城"在东马开设了第一家分公司，专门从事酱油，业务蓬勃发展。杨天安进一步努力，在西马一宝设立分公司，然后设厂。1962年，该标志悬挂在香港，并于1966年发展到英国，美国和加拿大。
而杨余耀继续实施这一开放的经营战略，放眼全球。这主要体现在两个方面：拓展非华市场、进入美洲、投资中国大陆。
1988年，杨某与另一家公司合资，从美国和加拿大的纳比斯科集团收购了"重庆"商标;
此举对于"阳联"在北美开辟一个大市场有着非常重大的意义，过去其产品只能进入唐人街的城市，现在通过"重庆"商标，"阳协"产品已经在美国各个超市销售，真正赢得了国外客户，市场潜力是不可估量的。
此次收购虽然耗资5000万美元，但更有利可图。这是杨公司走向世界的又一重要里程碑。
于是在1988年，"杨协"今年从中国走出了"丑小鸭"，现在带着"天鹅"的英国阵地飞回了自己的家乡。12月，与广州市白云区签订合同，投资232.9万美元建设豆浆生产线。1989年，又投资300万美元，建设了一条1.25升塑料汽水瓶生产线，开辟了"阳协成苏打水新品种"。
同时，组建广州鑫发饮料有限公司，在广州郊区打造饮料城。立足广州，杨东药将把杨的产品推向北方。目前，"阳协"牌豆浆、苏打水、菊花茶、凉茶、米茶等已在中国商品化并量产，深入市场，深受消费者喜爱。
非中国市场和中国大陆在这两个领域的投入，都未被杨的前任所触动，而杨东耀做到了，用"长江后浪前进浪潮"来形容"扬会"的新发展，实在是不过分。
作为新加坡贸易发展局主席，杨先生不仅在中国市场发挥了重要作用，而且还带领其他新加坡制造商进入中国大陆。
1990年4月6日，他亲自率领来自造纸、木材、塑料、计算机和食品饮料行业的代表团对中国四川省进行了为期九天的访问，寻找投资机会。杨说，四川是华人口最大的省份，与新加坡的贸易关系更密切，贸易发展委员会首次访问四川具有重要意义。
"我们总是抓住熟悉的发展机会。只要条件合适，熟悉行业，我们就会考虑投资。我们过去已经这样做了，今后也将继续这样做。杨世瑶用这句话总结了自己带领"杨协诚"走出国门的动机、方法和决心，表达了拓展中国市场的信心。
在人事管理方面，杨耀强调"人事管理制度"，即适用合理的人事制度，处理公司内部人与人之间的关系，以及每个人的权利和义务。
如果人事制度不公平、合理、合理、合法，就无法保证企业的正常发展。因此，在"杨协会"中，有严格的考核制度，对干部的晋升和提升，都是按照制度进行的，从不因为个人的情感亲和力而选择人才。
这让杨家没有血缘、血缘，也精明、能干的人能感受到：只要有能力，也能创造好成绩，晋升就有希望。所以更多的能量，竞争。因此，杨某吸引了大量的人才，现在杨某在新加坡和马来西亚的员工就拥有2000多人，其中学士、硕士、博士等专业人才可以说是很好的在一起。
杨志瑶强调，在行动中要"互相认识，百战百胜"。在"杨协会"的实验室里，有上百种国外新产品供实验室工作人员仔细研究。
此外，杨采瑶还非常重视现代化管理和生产力提升，带领杨拓成从旧式生产、传统企业管理方式进入科技新时代。
例如，1987年，"阳协诚"开辟了高科技对虾产业的新天地，建立了新加坡第一个高科技对虾养殖场，年产量可高达300公吨。同时，"阳协"也积极引进先进设备，从1979年到1989年，先后投资4700万新元安装新机，生产速度提高了好几倍。
勇于创新，也让"阳联"的资金滚滚而来。早在60年代，"杨协"就推出了纸箱饮料，可以说是风靡一时，其他企业晚到70年代才推出盒装饮料，在市场竞争中比"到共产"落后大刀阔斧。"杨"在这个独特的阶段已经售出了20亿箱纸箱饮料。
"我们推出纸箱的尝试是一个巨大的飞跃，"杨先生说。
此外，"杨协成"率先引进咖喱、辣虾等东南亚食品罐头。到20世纪80年代，在马来西亚和新加坡的主要城市安装了大约4，000台饮料自动售货机，但结果并不尽如人意。
不断改革饮料的质量，是一个重要的举措，否则，没有好的包装就能吸引顾客。杨在谈到经验时以公司失败的品种为例。"杨协"曾推出瓶装酸梅汤，但由于进口酸梅的质量不高，口感不为年轻一代所欢迎，被淘汰。
在1970年代早期，该公司的碳酸橙汁也失败了，因为人们不接受它。
但面对失败，杨有耀并不气馁，而是由此总结出，未来杨协的饮料产品必须严格遵守"三个学科":(1）饮料原料质量必须优越。（2）口味必须为消费者所接受。（3）质量必须长期保持不变。以此为原则，阳的产品非常受欢迎。
现在整个杨氏家族有90多名成员，其中20人在海外，共有15人在"杨协会"工作，包括总公司和海外分支机构的主要领导。
每年圣诞节和农历新年，大家庭都会举办盛大的派对，尤其是一年一度的春节夜团圆饭，是一件大事。
当时，90多人聚集在公司大厅，三圈排成一排，表达自己的心声，然后祈祷，长老们说了一些令人鼓舞的话。杨家也保持着浓厚的中国家庭性格。
杨厚尧有两男一女，但他并不坚持让孩子继承家族企业，尽管他很想看到其中一个孩子加入"杨社"。
关于继承人的问题，杨赛道表示他并不担心，他说："公司目前的表现非常好，肯定会有合适的继任者，而这个人的姓氏不算杨没关系。"千真万确，现在有越来越多的非阳姓人才逐渐出现在"杨协"的重要岗位上，这也是杨东耀改革旧家族管理制度的新举措。
目前，"阳协"集团工厂、分支机构遍布全球，员工人数已达3600多人，仅靠杨家中的一些人来经营，实在是困难重重。由此可见，杨东耀的决策，将更有利于"杨协"的扩大。
现在的杨东耀，已经掌握了权力，家族财富。但杨自己并没有放松。虽然他身居高位，但他经常跑到生产线和实验室与员工讨论业务问题。
他每周工作五天，从上午8点15分到晚上7点。
杨没有用自己的背景去看，他谈了谈。平时他的话不多，但更注重实际动作，给人一种轻松厚实的印象。
在业余时间，杨最大的爱好是打高尔夫球，他每周至少打两次高尔夫球，以调整自己的情绪，放松工作中的紧张情绪。
近一个世纪以来，历经风风雨雨，杨氏家族已经树立了今天令人羡慕的表现，而杨东耀秉承着父亲的事业，发扬了坚韧不拔的精神，更值得我们借鉴和学习。