認識并使用新光吳火獅的民族學
台北的迪化街，一點一點地流淌着"老台北"的血液;
有一波人說，"從蔡崇信到統一新鮮橙子，你知道台灣有台南幫"的文章介紹，在《台南幫》長老侯玉麗、吳秀琪，以及"統一"創始人HD的願望，都來自迪化街。早年，紡織布線是迪化街的支柱産業之一，在當地人中有一句俚語，"隻要迪化街賣布，沒有什麼是做不到的！"
迪化街，被譽為台灣财富的發源者"第一街"，除了侯玉裡等人，還有已故海基董事長古振富的父親辜顯榮、"東皇帝"陳百浩、原台北101董事長陳敏豔、以美食品高騰銀等商業巨頭家族，也從這裡崛起。
台灣新光集團創始人吳福士，也是走出迪化街的知名台灣企業家。
吳火獅，1919年出生于新竹東曹村，父親是個小店主，三男三女在他膝蓋下出生，家庭生活并不富裕。進入新竹第一公立學校後，吳福士因家庭貧困而辍學，多虧了老師的幫助，他勉強完成了學業。17歲時，當他的父親生病時，吳福士不得不暫停學業，在他的哥哥Ang Jinlong的介紹下，他去了台北的一家日本經營的商店當學徒。
平業店，是迪化街一家大型布料進口批發商，它是迪化街作為學徒體驗，成就了吳福士後來的經營之路。
新光集團由吳火獅、洪萬川、林登山創立，是台灣的一家大型企業集團。"新光"一，從吳火獅1945年創辦的"新光商"，當年命名為"新光"，一是沒有忘記自己的家鄉新竹，于是要"新"開始了;
吳火獅以大川光鼎為生意的學徒，是在台灣的日本時代，他白天是學徒，晚上在稻河補習學校，因為吃苦耐勞，才認識人，得到了日本老闆的贊賞，于是他還上司了大川新開的分公司業務經理。升任主教練的那一年，吳彥祖隻有20歲。
抗日戰争後期，日本人加強了對經濟的控制，布業更是雪上加霜。（在百年醬料門丸紅的文章中，一波浪潮也引入了二戰結束的台灣企業生活環境，在日本政府的控制下，丸莊醬油廠被迫停産，并被統一為"國有"）因為吳火獅善于管理，善于改造， 大川商人走在行業的前面。
機會，是上帝賜予的機會，但很多人白白錯過，不會好好利用。人，是财富的源泉！縱觀吳的一生，有一種成功的哲學就是建立良好的關系。"人類的腳會帶來肥水。這是吳在一生中說過的一句話，足以說明台灣商人如此抱歉的方式。讓他的企業名字和大川光鼎挂在一起，不僅是為了不忘這一點，更是因為他強烈地意識到人對事業成功的重要性。
即使是"片面邊緣"的商友，多年後，吳火獅依然能喊出自己的名字。在企業中，吳火獅特别關注員工，從不主動解雇員工，每年年底要繳納期末獎，他不像其他企業那樣，讓财務直接賺錢，然後簽名。
鑫光是一家大型企業，員勞工數衆多，每年年底，吳火獅堅持将每一年終獎親手送到員工手中，哪怕要花整整一周時間，吳火獅總覺得值得，這是一個"人"啊！
跟随吳火獅30多年的新光"老朝臣"吳家璐因病赴美做手術。在刀的那天，每隔幾個小時，吳火獅就會打一個越洋電話，詳細詢問病情的進展。這種溫暖和關懷，公司其他下屬也感受到了。新光員工婚喪嫁，吳火獅認為這是一件人生大事，都會在場，如果有緊急事項不能出席，還要準備禮物并要求有人緻敬。
廣泛友誼的一個重要先決條件是信任。台灣知名媒體人陳文喜，曾任鳳凰衛視《解碼陳文喜》的主持人。陳文喜的母親何新欣是台灣股市名人，在台北金融區享有盛譽。
衆所周知，金融圈充斥着虛假，但在吳火獅眼中，他認為何心新是一個誠實而不貪心的人，放心，一大筆錢交給她保管，至于買什麼股份，不受幹涉。
何新鑫與女兒陳文喜
人很好，機會自然比别人多，你遇到什麼困難，别人也都來幫忙。善于運用優勢的知識，是吳火獅成功的鎖。
今天，很多人每天在嘴上挂着"人"這個詞，也很清楚人的重要性，如何把人變成金錢，了解，從吳火獅身上，我們讀到兩個字：知識和使用。
維持現狀已過時，新光吳火獅營銷"三步棋"
維持現狀已經過時，樂觀的希望是存在的。
- 吳火獅，新光集團創始人
如果你去台北士林區新光吳火獅紀念醫院，或者新光金控制下的銀行和保險公司，你會發現牆上刻着吳火獅的"十六字箴言"——"維持現狀已經過時了，隻要有樂觀的希望。"
維持現狀已經過時了，可以是人生的信條，也可以是企業精神，在生存、發展中，必須有創造性的規劃，與時俱進，與時俱進，不斷發展。
一波又說前一個"接班人太綠怎麼辦？看看台灣最美的銀行家《空降》一文，曾提到台灣黃金監委、台灣金融業前主席，被譽為"絕望三女"的李繼珠"空降"新光金，成為新光集團70多年來第一位女性總經理。職業經理人的引入，其實也是吳火獅家族"與時俱進"。
在台灣，新光是知名企業，其企業與人們的生活息息相關，尤其是島内保險業的新光人壽，以及國泰的國泰人壽，分為南北兩部分。
從迪化街開始，吳火獅正在做紡織業，到一個小布料工廠中的房間起步，慢慢發展成立新光集團。從紡織業到金融和保險業的進軍始于20世紀60年代。
1960年，台灣向私營企業開放了利潤豐厚的保險業，與各界商界領袖展開競争，認為"維持現狀已過時"的吳福士願意當男，也要獲得執照，除了經濟實力外，還要有政治關系。
在産品保險公司成立時，吳火獅曾得到當時"省委副議長"謝東軒的支援，1963年成立了一家新産品保險公司，同年，吳火獅在謝東軒的支援下，獲得了新光人壽保險公司的經營許可證。（注意一波：最初的名字是"遠東産品保險"和"遠東人壽保險"，很快更名為"新光"）
順便說一句，以自己的名字幸存下來，晚年被尊為"謝尋求正義"的謝東軒，是李登輝之前台灣本地人中非常有名的政治人物。早年，他擔任台灣省師範學院院長期間曾發生過學生運動，後來成為台灣省政府主席、副省長，是台灣本省第一位擔任如此進階職務的人。
新光保險和人壽這兩家保險公司最初由謝先生接任董事長，随後由吳先生接任。憑借政治人物謝東軒的好，吳火獅獲得了穩固的政治和商業關系，兩家保險公司，後來成為新廣武家族企業的中堅力量，吳火獅的新曙光，因而與台灣塑王、遠東徐家、國泰和蔡富邦，以及中信和中信古天家族， 等，成為台灣後來占主導地位的新興家族，被稱為台灣的"新五大家族"。（一波表示注：台灣曆史上有老"五大家族"，即：基隆燕家、潘橋林家族、林霧峰家族、古魯崗家族和高雄陳家族;
新光吳火獅紀念醫院
盡管獲得了保險執照，但該業務仍為零步之遙。當時，台灣人首先關心的是"肚子"，沒有保險感，更是一種抗拒。人壽保險，人死後才能拿到錢，我給你買保險，不罵我早死！
根據政府規定，如果人壽保險公司在一定時期内不做生意，就要吊銷自己的執照，吳火獅自诩自鳴得意"心火"，既當老闆又當推銷員，騎着機車"躺下"，在台灣東南部的一個村子裡，一個鎮跑，做了很多艱苦的宣傳和勸說工作。雖然新光人壽開業晚于國泰，"隻要有希望樂觀"，但吳火獅逐漸在台灣南部打開了一片天空，并與國泰一起形成了"一北一南"的局面，成為台灣最大的兩家保險公司。
起初，吳火獅對保險業其實一無所知，想找個内幕人士來咨詢，别人和我就不想談了些什麼想法。吳火獅心想，這肯定不會下去，于是他拿出一些錢，讓下面的銷售員作為客戶，到同行一邊做保險。這樣，其他保險公司都是如何招募客戶，保單是用這種方式處理的，什麼業務程式，不在胸前！
對行業"偷藝"來說，這隻是吳火獅營銷的"第一步棋"。起初，吳火獅想從同行那裡學到點什麼，在"進門"上，老的傳統商業模式不是"小利潤和銷售"，他打出了"最大保障，最小保費"的口号，但經過一段時間，吳火獅發現，新輕險業務還是很少見的， 而不是想象中的"火"起來。
爬出迪化街的吳火獅覺得營銷政策有問題。左思右轉，經過深思熟慮，他想出了不一樣的宣傳政策，這就是吳火獅營銷的"第二步棋"。
在1960年代的台灣，人們最容易聚集的地方是電影院，如果裡面有一些廣告，效果會很好，是以吳開始為電影的宣傳突破定下基調。
過去，要找人，就拿不住擴音器大喊："有人，有人找你！"當你大喊大叫時，人們怎麼看電影？"是以，如果你想"找點什麼開始"，在螢幕上的"幻燈片字"上，被找的人，了解，悄悄地起身走出去，不影響别人。
吳火獅"聰明之舉"，我為什麼不這樣做廣告。于是，他立即向公司員工坦白，我們去各大電影院看了電影，但有一個要求：大家在電影裡關掉，花5美分，讓電影院在大螢幕上打一句台詞——"新光人壽保險公司吳經理外面找人找。
想想看，當時沒有網絡，沒有多少家庭拿着電視機，看電影，那是最常見的娛樂。在台灣，每天都有看電影的人，有多少人！短短時間，新光人壽保險公司的新名稱在衆多台灣人的腦海中燃燒。花最少的錢做最有效的廣告，這個把戲，你學了嗎？
接下來，吳火獅趁熱鐵，下"第三步棋"。他在報紙上舉辦了一場"屢獲殊榮的問答"活動，标題為"惡心的人壽保險"。很多人看到，想赢獎品，是以他們把答案發給了新光公司。
于是，新光人壽很快得知了衆多客戶的詳細位址，吳火獅派出銷售人員，以領獎為名門參觀。你說，他的把戲，不是之前保險公司挨家挨戶敲門找客戶，容易多了！
吳火獅的一招，新光人壽保險公司不僅迅速站穩了腳跟，而且很快成為台灣保險業的黃金招牌，不知不覺。