中建五局張鵬事件微信聊天記錄。
從中可以感覺到。
首先要求安全員寫施工日志的潘就搞錯了，施工日志是施工員寫的，要記錄施工員管理的這個施工範圍當天多少個勞工做事，木工多少個，泥工多少人，鐵工多少人，具體做了什麼事，做了多少，達到計劃進度的百分比，還要寫清楚當天多少機器參與施工，都是些什麼機械，還有當天施工碰到什麼難題待解決，等等一系列。
工程現場各種施工隊各個工種的管理需要強硬管理，沒有強行管理就會亂套，不服從統一管理更是工程項目最忌諱的問題。
強硬管理是對的。
項目經理是個難幹的活，中字頭的項目經理也是不容易幹的，但這個項目經理的溝通方式是完全錯誤的，要好好學習pmp
而安全員首要任務是現場的安全隐患排查，安全日志才是安全員寫的！
是以劉虎在群裡反問一句，施工日志由安全員寫？這一點問題都沒有，什麼一專多能要看具體的分項工作，不是胡亂安排一通。
張鵬也是沒有搞清楚具體情況就發火，不可否認張鵬是有一定能力的，說到底就是讓潘給害了。
看完整個聊天記錄後給我的感覺是這個項目部華南建設過來的人有點不服管。
項目經理也很難做，這一次就爆發了。
隊伍裡面山樓衆多，都不好管
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