2021項目經理面試題pmp面試題項目管理面試題

熬夜整理的項目經理面試題，這裡沒答案，因為每個人面對同一個問題，可能答案都不一樣，大部分題都是根據自己平時工作中的具體情況來，可能有個别的錯别字和整理不合适的地方，望大家輕噴

• 請簡要描述一下您自己，您的背景

  您管理的最大或最具挑戰性的項目是什麼?

  您有預算管理經驗嗎

  您如何監控項目是否正常進行

  如何處理項目中的鍍金

  您根據要求管理了項目工作。但是，客戶對結果不滿意，不接受該項目。您會如何說服顧客

  您如何處理表現不佳的項目團隊成員

  您如何解決項目中的沖突

  您近五年的職業規劃是什麼

  當進度延誤時如何處理

  項目中，某位團隊成員經常傳遞延誤，或傳遞品質差，如何處理

  如何識别和控制風險

  入職您要做的第一件事情是什麼

  您認為項目經理的主要職責是什麼

  在上一份工作中遇到的最大的問題

  介紹最近的項目情況

  風險管理是如何管理的？

  成本是如何管理的？

  變更是如何管理的？

  解釋如何開始一個全新的項目。您将如何管理項目啟動？

  您如何選擇要加入項目團隊的資源？

  描述用于監視和衡量項目績效的标準，方法或工具。您如何使用它們來衡量團隊的成就？

  您通常如何管理團隊中的項目風險？

  您如何管理自己的時間？告訴我有關忙碌時用來保持任務清單的工具和技巧。

  告訴我有關一個項目的時間，您可以確定該項目為組織帶來了價值，即使那意味着要更改工作的原始範圍或目标。您如何評估所傳遞的價值，以及如何做出改變自己所做的決定以便為項目成果增加更多價值的決定？

  描述如何與項目團隊一起建立項目計劃和進度表。給我一個具體的例子，說明您在團隊中如何計劃群組織所需的活動。

  許多項目都會出現延誤，通常需要對項目計劃進行更改以更改日期。告訴我有關您的項目進度延誤而您又無法按時傳遞的情況。情況如何，造成延誤的原因是什麼？您嘗試了什麼使它重回正軌？您如何将最終的延誤傳達給項目涉衆？

  有時按時完成任務或沒有足夠的資源，這意味着您無法以預期或期望的品質水準完成工作。您如何在項目中管理這種情況？給我一個例子，說明您未能達到品質标準的地方以及您對此所做的工作。

  您如何看待經驗教訓并不斷改進？告訴我如何将它們整合到項目管理方式中。

  項目利益相關者來找您，并要求您更改某些内容。告訴我您發生這種情況的時間。您如何反應？您采取了什麼步驟來最終決定更改？

  您認為項目完成後最重要的事情是什麼？描述您通常如何管理項目關閉。

  告訴我您必須管理團隊中各利益相關方之間的沖突的時間。發生了什麼，您對此做了什麼？

  可以舉一個例子，說明一個項目中您必須管理一個不願從事這項工作的團隊成員的情況。您考慮了哪些因素以及如何處理情況？這種情況的結果是什麼？

  告訴我一個項目發起人期望您感到不合理的時期。當時情況如何，您如何回應？

  您是否有一個例子，說明您必須追逐一位同僚以擷取資訊？告訴我您做了什麼，他們如何回應以及結果如何。您下次有什麼不同的做法嗎？

  告訴我有關您不得不将決定上報給項目發起人而不是自己做出的時候。決定是什麼，為什麼您覺得有必要更新？告訴我這種情況的最終結果，以及您如何跟進該決定需要執行的操作。

  您在工作時如何與其他項目團隊成員保持聯系？

  許多項目在矩陣結構上工作。告訴我有關您何時能夠從核心項目團隊外部邀請某人參加有關特定任務的項目的時間。您如何确定向誰詢問以及如何與他們聯系？結果是什麼？

  您有沒有在一個項目中失敗過？您有處理失敗的經驗嗎？

  您如何監控項目是否正常進行？

  您如何處理項目中的鍍金？

  您近五年的職業規劃是什麼？

  是否做過競品分析和市場調研？

  進度管理是如何管理的？

  品質管理是如何管理的？

  需求管理是如何管理的？

  一個優秀的項目經理應該具備的特質

  客戶提出的變更影響了進度，那麼該如何做

  介紹一下目前為止的職業

  最不喜歡項目經曆的角色是啥

  如何開始一個全新的項目，如何管理項目啟動？

  如何選擇要加入項目團隊的資源？

  說一下項目預算，負責的活動和跟蹤，以及如何做到的

  描述用于更亮項目績效标準的工具和方法，以及如何使用他們衡量團隊的績效

  如何管理團隊中的風險

  如何管理自己的時間，忙碌時用來保持任務清單的技巧

  說一個您以前給公司帶來收益的項目，即使項目更改範圍或者進度，在這個項目中您評估一下傳遞的價值，并且說一下您在項目中做的哪些決定給項目帶來了收益

  結合您以前的項目，說一下如何和團隊一起建立項目進度計劃和進度表，

  建立進度表時候需要考慮哪些因素

  以前的項目中是否有進度厭惡的情況，如果有沒說一下延誤的原因是啥，您是如何努力的使他重回正軌的，如何傳達延誤的資訊給相關方

  如何管理品質的？如果項目進度很近，但是資源不夠如何保證項目品質，

  如何看待經驗教訓，如何不斷改進經驗教訓？

  一個客戶對項目的影響很大，客戶要求更改某些内容，如何做？

  項目完成後最重要的是啥？如何關閉項目？

  如何管理項目中各方的利益？

  項目進行中，其中一個團隊成員不願意從事這個功能，應該怎麼做？

  您如果對項目發起人的期望覺的不合理，您會這麼做？

  在以前的項目中，有沒有不得不向上級報告的案例，如果有，說一下您為啥要更新上報，上報後的結果是怎麼樣的？如何跟進這個過程？

  工作彙中如何與團隊其他成員保持聯系？

  在與不同人打交道時候，如何調整自己的溝通方式？舉一個例子，并說明一下您以後會如何做

  如何與甲方談判，如何維護與甲方的關系？談判中使用的技巧

  在項目中如何有效的将工作委派給團隊成員，舉例說明一下

  如何感謝或者獎勵團隊成員的貢獻？

  使用者将需求材料交給您，您如何審視其需求材料？

  需求的價值是什麼

  舉例說一下您做過的某個項目的項目願景

  說一下您自己的一套需求調研方法

  說一下您使用的原型工具

  怎麼控制使用者的需求

  代碼評審是如何做的

  測試用例的思路

  項目啟動會的作用

  啟動會彙報的内容

  項目幹系人包括哪些

  周彙報的對象？彙報内容是啥？

  是否有晨會？晨會溝通的内容有哪些？

  什麼導緻需求變更？需求變更如何規避？怎麼交涉變更？

  怎麼保障進度？怎麼保障開發人員的工作效率？

  怎麼控制成本？

  怎麼保障品質？

  在項目上，您選人的标準是啥？？

  項目裁員時候，您會先考慮哪一方面的人

  怎麼留住人才？

  項目加班3個月了，團隊成員開始抱怨，士氣低落，你怎麼辦

  作為管理者，你認為應該具備的素質是啥？