新鮮傳媒CEO紀中展：經濟危機對年輕人是機會
http://www.sina.com.cn 2008年11月12日 16:23 創業時代
新鮮傳媒創始人紀中展做客“老牛創業談”：經濟危機對年輕人是機會
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11月12日，新鮮傳媒創始人、CEO紀中展做客新浪創業頻道“老牛創業談”，與《創業家》雜志社社長牛文文聊天對話，就紀中展創業的心路曆程，以及青年人如何創業，如何在創業公司發展等話題展開探讨。
紀中展簡介：
新鮮傳媒 CEO、中國傳媒大學廣告學院校園營銷研究所副主任。曾任A8音樂集團市場總監、TOM.com進階市場經理、SOHU.com媒體政策經理、ChinaByte副總編，專注于校園營銷、以及中小企業成長管理。
精彩觀點：
對于年輕人來講，永遠都是隻有危險的時候才有機會，隻有危險的時候我們才有颠覆的可能。年輕人有激情，有熱情，有想法，有抱負，但是他們缺乏機會，危機來臨的時候就是重新定義商業規則的，重新更新商業環境的機會。
我最怕的競争對手是那種如影随形跟在我後面的那種，我跑一步他跑一步，但目前沒有。不過從創業角度來講，我是覺得創業是讓一個人越來越傻的過程。以前我不記得牛老師你記不記得，當時你跟我說，聰明人就幹一件事，那時候我同時幹好幾件事。
創業就是兩耳不聞窗外事，不去管周圍人說什麼，就專注于自己幹的事，每天琢磨細節。實際上，創業除了讓人逐漸變傻以外，還有讓人逐漸去關注大事到關注小事。我現在每天幹的沒有特别多激動人心的事，我現在就是熱衷于看大事做小事，最後幹365件小事就堆成一個大事，創業就是把無數小事做好彙聚成一件大事的過程。不是說我們不看大事，我們看大事幹小事，最後把小事幹成大事，這個是我們體會比較深的。
我們是快決策，快調整，快發展。比方說一件事情我們總裁辦十幾個人開個會，決策一下，這個事就晚了，就是快決策，快調整，不要去想那麼多，我從來不去跟别人做太多商量。就是你相信我，相不相信我？相信我，就按我說的辦，做錯了再調。我有的時候可能出的主意聽起來是很臭的招數，你也不要去管，前面哪怕是沼澤地，你也往前走，相信也是生産力。就怕猶豫。
經濟危機對年輕人是機會
牛文文：各位新浪創業頻道的網友大家好，很高興大家一起來分享“老牛創業談”這個新欄目，第一次我們就請到了我熟悉的一個著名創業家紀中展先生，他是新鮮傳媒的創始人，CEO。新鮮傳媒是一家非常新銳的一家新的傳播管道的一個好公司，紀中展本人也是對我很熟悉，我們曾經是同僚。今天，在這個經濟非常低迷的時刻，在大學就業趨勢非常嚴峻的時刻，在中國的經濟和全球經濟都比較危機的時刻，我們一起來談一談關于創業的很多問題。還是讓我們紀中展談一談自己。
紀中展：新浪的網友大家好，我是新鮮傳媒的紀中展。很高興在這裡與《創業家》雜志的牛文文老師，以及各位朋友談創業，說新鮮傳媒。新鮮傳媒可以用2句話說清楚。新鮮傳媒首先是校園營銷專業機構，從04年開始就專注于校園營銷，幫助企業在全國校園進行品牌和産品的推廣服務，在最近我們也開設了針對個人的業務“新鮮會”。新鮮傳媒還是覆寫全國高校的跨媒體平台，我們搭建了一個覆寫全國高校的跨媒體平台，形成一個整合性的媒體，深度影響中國的2700多萬在校大學生。
牛文文：這是一個非常有未來，非常有活力的人群。要不我們就從這個人群談起。
紀中展：好，沒問題。
牛文文：全世界每次大的經濟危機的時刻就會迎來社會轉型。經濟轉型及轉型的中堅就是年輕人，以大學生為主的年輕人。在上世紀80年代美國石油危機的時候，那麼基于網際網路的那一代美國人，比爾•蓋茨那些人在矽谷創辦了一系列的公司，微軟、谷歌，甚至像聯邦快遞，這樣的一些公司都是在那個時代出現的。當時的主流是大學，高校，高校的好多創新成果在大學被應用上了。日本在上世紀90年代時候也是這樣，大公司受到了很大的挫折，但是年輕人就沒有辦法就業，是以就隻好走上街頭，沒有造反，去尋找一些創意的創新的東西。日本的手機文化非常發達，日本的漫畫文化非常發達，日本基于年輕人的内需消費的文化很發達，是以日本失去了十年，但是年輕一代沒有去加入大公司去創業了。南韓也是，在90年代金融危機以後，大公司倒了一半，結果那些年輕人基于寬帶，基于靠寬帶去做網遊，然後去做醫院，去做那種演藝世界。是以韓流把大公司又救出來了。是以我是感覺每次大的經濟危機的時刻大公司很難過，但是年輕人很高興。上次好像誰說，總算危機來了，我們沒人管了，我們在街上，我們可以重新開始。這是一個非常奇怪的現象，不知道你新鮮傳媒注意到沒有？
紀中展：對于年輕人來講，永遠都是隻有危險的時候才有機會，隻有危險的時候我們才有颠覆的可能。年輕人有激情，有熱情，有想法，有抱負，但是他們缺乏機會，危機來臨的時候就是重新定義商業規則的，重新更新商業環境的機會。對于新鮮傳媒來講，每個季度每個月都有很多事情發生，我在給董事會寫述職報告的時候，我說為什麼我們的業績比去年百分之幾百的增長？為什麼會這樣？因為我是感覺什麼呢，隻有危機的時候才會讓你感覺到更刺激。對于創業來講，如果錢足夠，然後一帆風順的情況下，我估計這個事，這個行業，包括這群人都起不來，有危機的時候才會更刺激，才會讓我們去思考去行動，做更多有創意的事情。
新鮮傳媒走過的幾年肯定會碰到一些危險的事，不過這很有意思。比如說面對競争，每個時段都會有新的進入者來競争，我是這樣想的，我就是一個跑長跑的，我不斷跑，所能做的事情就是調整呼吸，控制節奏，讓自己跑的很高興，這時候周圍人可能會說有人超過你了，你不用擔心，不用管他們，自己往前跑，超過你的人肯定在前邊歇着呢，你不一會就可以超過他。長跑的事有的人非得按短跑的速度超過你，那沒用。我最怕的競争對手是那種如影随形跟在我後面的那種，我跑一步他跑一步，但目前沒有。不過從創業角度來講，我是覺得創業是讓一個人越來越傻的過程。以前我不記得牛老師你記不記得，當時你跟我說，聰明人就幹一件事，那時候我同時幹好幾件事。
牛文文：那時候咱倆是同僚。
紀中展：您當時說真正的聰明人就幹一件事，确實是這樣。最早我特别喜歡别人說我聰明，别人說我聰明我特得意，如果别人說我不聰明就很沮喪。自從創業以後，尤其做新鮮傳媒以後，我發現我現在逐漸的讓别人感覺，很多人會第一眼看到紀中展說，紀中展有股傻勁，這個時候我很得意了。從原來的活心眼，現在變成一個實心眼，就是一門心思去幹一件事。創業就是兩耳不聞窗外事，不去管周圍人說什麼，就專注于自己幹的事，每天琢磨細節。實際上，創業除了讓人逐漸變傻以外，還有讓人逐漸去關注大事到關注小事。我現在每天幹的沒有特别多激動人心的事，我現在就是熱衷于看大事做小事，最後幹365件小事就堆成一個大事，創業就是把無數小事做好彙聚成一件大事的過程。不是說我們不看大事，我們看大事幹小事，最後把小事幹成大事，這個是我們體會比較深的。
牛文文：真是刮目相看，我本人最近也成為一個創業者，也開始創業，是以紀中展講這些事情，他是我的老師。在媒體行業裡面我比你早走幾年，是以我可以當你老師，但是在創業這件事上，紀中展是04年，我今年才開始創業，他講這些東西的确很有意思。創業大家說它是和平時期男性最大的遊戲，或者最大的戰争，創業是對人性磨煉最多的事情，你要面對那麼多不确定性，你要面對恐懼和貪婪，那麼多複雜想不到的事。紀中展怎麼看競争對手？流星不可怕，老追着你如影相随的比較可怕。對自己來講他是從聰明到傻，你過去一直是個八面玲珑的人，如何讓人家看見你，你看看馬雲他們的臉，他們都不是把聰明外溢在臉上，經常讓人感覺大智若愚，他的微笑讓你覺得好親切，他很老實。
紀中展：讓人有一種相信的感覺。
牛文文：實際上他的内心非常精明，非常執着。你講從聰明到傻是人性的改變，悟到的事情。我們注意到，最近發生了很多很多事情，整個創業一代的新領袖，馬雲、牛根生、江南春，在這個冬天來臨之前，就分别碰上了一些問題，有的是一些所謂的道德問題，，有的是一些商業上的問題。不管怎麼講看來是一個危機了，《創業家》雜志剛做了一期特别報道，“新領袖的危機”。到底是什麼導緻了這個創業偶像群體的危機？很值得分析。現在中國這一代新的創業者基本照着他們這幾個新領袖的樣闆走的：要找一些投資，要找一個好的商業模式，要有一個短期沖刺的計劃。你現在腦子裡想的是傳統的，還是這樣的新領袖，是怎麼個偶像？你剛才講到了很多，沒講到偶像。
紀中展：實際上如果說商業偶像的話，就是我一直比較崇拜王石，和他有過一些接觸，比較崇拜他。
牛文文：講講。
紀中展：實際上他有幾點，第一，很正，他雖然給人感覺。
牛文文：感覺很另類，實際很正。
紀中展：第二，他見過錢，然後放過錢，最後賺到錢。包括像我這個公司，實際上我是新鮮傳媒的小股東，實際上我也可能拿到百分之百的股份，但是為什麼沒選這個？就是公司做大和自己能得到多少的同時，我選擇讓公司做大。實際上王石的很多精神，我是一直很崇拜的，對他很多事情我一直想學他那種神，就是想不斷的去接近他，不敢說去超過他，要不斷接近他。
牛文文：你說的創業者心中都會有偶像，和平時代大家都這麼來的。你選王石我很意外，你剛才說到他一個處理跟自己公司的關系，另外一個其實還有很多沒說到的地方，王石這個人很大程度上是個長跑冠軍，他經曆了三次大的周期。大的周期，這次是比較兇險，但是他可以安全度過。王石是長跑英雄。
紀中展：這個确實是要學習他的。
牛文文：他經過的，見過的應該比較多。早期換股東，跟政府管制的關系，很多，我想一個接近60歲的人，能夠那麼智慧的處理公司和政治的關系，處理自己和公司的關系。當然這個，因為他有活力，是以他老會有一些大家看上去不和諧的地方，但是一個太老成的人，公司可能就沒那麼大沖勁了。今天我們是聊自己，也是聊創業者。我們特别想把這兩代人三代人溝通起來，以創業的尺度來衡量的話，人人都是平等的，隻不過你早一點，我晚一點，成就大小不是主要的，我覺得創業者就是早晚而已。你創業的标杆衡量，隻是說“今天你創的沒有”？就這麼一句話，如果你今天沒創，前面人就是你的老師，如果你創了，你就是後面人的榜樣。對創業來說沒有大小，假如是遊戲的話，你開始沒有最重要。是以到底年輕一代創業者中間，哪些人的哪些東西值得學習？是根據時間不同而來得。在你創業早期，我們說江南春是你的偶像，甚至為江南春創業，有沒有這樣的想法？
紀中展：加入創業團隊初期不要考慮名利
http://www.sina.com.cn 2008年11月12日 16:23 創業時代
新鮮傳媒創始人紀中展：加入創業團隊初期不要考慮名利
紀中展：我一直覺得在中國，要去找一個很好的事情去做，新鮮傳媒所關注的大學生市場就是一個非常好的事情。我是一個喜歡創業的人，我不太喜歡在大公司做。包括新鮮傳媒發展到200人以上，我就會選擇退出。我不太喜歡那種比如已經功成名就的感覺，我特别喜歡從零到一百人的過程。
牛文文：你非常像矽谷的職業創業家，你創辦一個公司，然後做到一定程度趕快交給一個職業的人或者更大的公司再去創。
紀中展：新鮮傳媒現在有60多個人，一年營業額四千多萬，我們計劃明年能達到150人，今年開始逐漸規劃我們的管理團隊，原來新鮮傳媒就我一個人，整個公司圍着我一個人，比如有這麼一個事，我琢磨一下找幾個人，搭配起來。我們今年要逐漸組建管理團隊，到明年我們會重新尋找CEO，也許到2010年我就不做了，我去幹自己喜歡的其他事情，這個可能是等這個公司做到一個億的時候，我從來沒有想過要把公司帶上市，我不想做這個過程，我把它做到100個人，證明這個商業模式是成立的，我過瘾了，就可以了，然後我關注這個公司就可以了，然後我去做下一個東西。
牛文文：這真跟王石一樣，不斷去爬山。其實創業公司最難的兩件事，一個是錢，在中國今天創業不可能像早期第一代一樣，5萬、10萬就可以。總是要一開始就融資的。第二就是人，尤其中國有本事的人還很難說去一個創業公司，一個小公司，基本上經濟危機到這個程度，大學生就業這麼難，但你讓他到一個創業公司卻是很難的事。第二個我想問你，什麼樣的人适合到創業公司的？這個人來了以後，他要尋找一種創業的感覺，比如你會跟團隊說我們是一個小公司，但是我們會成為一個偉大的公司，我們是在創業。那些人會不會認為是，我沒有股份，我是跟你在創業嗎？什麼才叫适合創業公司的人？怎麼找到這種人，就像華為的标準“一貧如洗，但胸懷大志，小地方出來，但是敢到全世界任何一個地方去”。這兩個看起來是沖突的标準，導緻華為的團隊裡面，八萬人，有六萬人是70後的人。他的管理層裡面很多都是30來歲的人。我現在最苦惱的問題，這是一個實際探讨，你怎麼能找到那些有志青年，願意跟你一起創業，還不覺得我沒有分享到公司的股份，是不是有股份才叫創業？
紀中展：怎麼說呢，實際上就是做一個公司，一般像我做新鮮傳媒，一開始我考慮這個商業模式是不是成立的。一規劃，比如中國有多少萬人，這個是一個大市場，有沒有細分。比如江南春的分衆是做白領的，那成為白領之前呢？我就是做成為白領之前的這些人的，中國每年有1/4的大學生要更新一下，成為白領了，幾百萬的年輕人成為大學生，每年有5%的遞增，人群是夠了。看消費潛力，這群人實際上有三種消費能力，一種是現實消費能力。一個大學生在校一月要消費574元，一年消費的金額就很巨大了。
牛文文：市場是不是能開發，這個也是一個問題。
紀中展：再一個他對家庭的消費，中國人都是為孩子活的。
牛文文：你剛才說的願景，你用願景忽悠，怎麼讓那些人跟你在一起。
紀中展：我說同樣的話吸引那兩批人，一方面是給錢的，一方面是參與其中和我一起創業的。我們公司60來個人，三年以上的很多，公司裡很多人都是我的網友，我一般不太喜歡正式招聘，我一般會在部落格上寫招聘啟事，寫我的一些對創業的理想，我對新鮮傳媒的進展的彙報等等，喜歡的人就加我QQ，我現在用5個MSN，6個QQ，上面有很多人。我一般會從這裡去挑選人。我的要求就是2個：1、他喜歡這件事；2，也比較喜歡我。就是他能忍受我的壞脾氣，我是一個非常神經質的人，然後是善變，爆脾氣 ，他能容忍我。
牛文文：所有的創業者都差不多。
紀中展：他來之前他就知道，紀中展就是這麼一個德性，還繼續跟他幹活，高高興興的。包括跟我最親近的人我罵的是最多的，他必須符合這兩個條件。第三個，他必須有足夠的熱情。而且怎麼測試這個人喜歡新鮮傳媒？我面試一個人面試三個月，如果三個月以後他還願意來我這兒，那他就足夠OK了，然後再符合其他幾個。我不太喜歡比如在大公司有很多資曆的人，一般像我們公司30歲的人也就三個人，另外兩個都是跟公司三年多的，但都是20多歲加入公司的。招的人就得一，喜歡公司，二，忍受我。比如像從一個人到一百人，創業者對公司老闆的個人能力需要很強，這些人周圍的人一定是願意跟他在一起，等到100人以上再去靠制度管理人，現在完全靠，比如我跟他的這種關系，我跟他的這種感情，對他的感覺合不合适。像我們公司的同僚工資都很低，有很多人挖他們，他們都沒有走，他們覺得在這裡呆着習慣了，适合了，除此之外還有一些股票分享。
牛文文：你剛才講找到這種人是特别重要的事情，創業公司很多情況下用人跟大公司是完全不一樣的。你剛才講，真的你要大規模招聘，首先你沒有什麼好說的。
紀中展：他一看你那門口他就夠了，那邊是國貿，你這邊是一個平房，你想一個大學生剛畢業，充滿憧憬，一下看到一個民房，髒兮兮的，衛生間也坐着人，他不敢進來的。
牛文文：一方面是國家就業形勢非常嚴峻，年輕人都想着創造一個未來。另外現實就是這樣，大家都選擇舒适、穩妥的。當年陳天橋說的，很多人說如果當年我們有機會在複旦門口跟你一起吃烤串就好了，可這又是我第二次創業了，但是很多人離開我了。公司怎麼找有創業氣質的人，這是中國社會的大問題。你能否加入到一個創業團隊裡去，這個很重要。
紀中展：因為剛到一個大公司，跟小公司差别比較大，待遇，父母對你的期望，包括我們公司沒有正點下班的時候，早上9點半來，晚上一般11點走，有幾個小男孩沒有機會找女朋友，内部發展又不合适，不好意思，還是一個人。我經常跟同僚們談，也不是洗腦，我就跟他講，你剛畢業這五年很重要，你選走什麼路很重要。你在小公司，你有可能五年之後還是一貧如洗，但五年之後你也可能成為億萬富翁，就看你選擇什麼路，跟誰走。選擇什麼人走，他看我這個人，比如我是不是能夠跟大家分享的人，是不是能夠說到做到的人，包括我們公司在工作三年以上的人他就會感覺到，公司确實不停在增長，我們05年還是100多萬，06年我投身進來做還是100多萬，08年現在四千多萬。他感覺公司的成長比個人成長跑得快，這時候個人的成長就更快速成長。
牛文文：跟你時間長的人？
紀中展：他們這麼說。
牛文文：你有沒有副總？
紀中展：有兩個，都是公司三年以上的，一個在上海，一個在北京，基本上一些事情他們來管。我們都是年輕人，都是心懷很開闊，他們也願意，我們現在是什麼呢？這些同僚我是感覺，第一忠誠度很夠，在創業時期，相信很重要。因為創業的時候，有可能會走很多彎路，我一定保證什麼呢？不一定這個人能力多強，但他一定要相信我，有時候相信也是生産力，相信我的每一個決定是正确的。創業時期新鮮傳媒要求就我一個聲音，聽我說的就可以了，不要講太多雜音，即使我說的是錯的，我們往前走，也可以扳回來。我們是快決策，快調整，快發展。比方說一件事情我們總裁辦十幾個人開個會，決策一下，這個事就晚了，就是快決策，快調整，不要去想那麼多，我從來不去跟别人做太多商量。就是你相信我，相不相信我？相信我，就按我說的辦，做錯了再調。我有的時候可能出的主意聽起來是很臭的招數，你也不要去管，前面哪怕是沼澤地，你也往前走，相信也是生産力。就怕猶豫。
牛文文：這些人的名利觀強不強？
紀中展：說實在話他們這幾年得不到什麼東西，我想創業初期隻要能把飯吃飽就可以了，不過看起來，兩千和五千對一個人差别不大。比如我們公司再往後做幾年，那時候兩千和兩萬差别就大了，現在你拿兩千和三千對你的生活品質沒有任何幫助。
牛文文：你有沒有你的核心團隊跟你談待遇的事？
紀中展：沒有。
牛文文：集體談？
紀中展：沒有。
牛文文：單個談？
紀中展：沒有。
牛文文：有沒有因為待遇離開你的？
紀中展：沒有，全都是我主動給他，這個人是不是最近買房了，結婚了，我調一調，其他時間不調，但是始終跟大家講，最初五年不要考慮名利，考慮名利對自己發展不好，最後就是變成一個平庸的人。現在我脾氣非常大，但是有的時候我想哄哄他的時候，他說沒事，我習慣了，在公司三年還不知道你。
紀中展：創業者骨子裡要有霸氣
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新鮮傳媒創始人紀中展：創業者骨子裡要有霸氣
牛文文：你創業四年了，你覺得一個公司創業期，就小公司來講，不是大公司，創業期你感覺有沒有個階段，就是這個公司有沒有過了創業期，你剛才講可能要創團隊了，可能有一些架構和中層了。
紀中展：創業期，剛開始的時候是最辛苦的，是一片混沌，招了一群喜歡你、相信你的人，但不知道怎麼用他，真的是這樣的。然後就覺得外面全都是機會，但哪個機會是我的不知道。這個公司04年開始，04、05、06都是這種狀況，07年的時候就有一種改變，就是很多人感覺，機會很多了，但我也能看清楚了，也知道怎麼弄它了，我下面的同僚我也知道他能做什麼了，實際上是這樣的過程。到現在為止我們公司沒有人力資源部，實際上什麼都沒有，後勤體系的整體管理就是跟我一起來的喬之棟負責，他是我的助理，也負責公司人事、行政，亂七八糟的所有東西，在新鮮傳媒所有的東西不能産生效益的人一個都沒有，也沒有制度，什麼流程、規範都不要，就是積木型的公司，我現在就要快。我一直講，包括像公司去年，07年的時候大家問我公司方向是什麼？我覺得有必要跟大家聊一聊，聚到一起告訴他們，你們不要考慮方向，我就是方向，我往哪走你就往哪走，我們就考慮目标。一個是達到3500萬營業額，第二是公司要轉型，不要想什麼方向。後來我問大家，我說公司的方向是什麼？他說就是這兩個目标，對，達到這兩個目标就是方向，你跟着我走不要想那麼多方向，想那麼多方向有什麼用呢？就一個方向，跟着我走。這就是我們這個，就這麼一個想法，我創業就是這樣想的，創業的人，他或者外面很謙虛，但骨子裡一定是很有霸氣的人，你不要想那麼多，我都會替你考慮。
牛文文：你剛才說骨子裡有霸氣的創業者，領頭羊，會不會導緻公司出現一隻獅子帶一群綿羊的狀況？
紀中展：但總比一隻綿羊帶一隻獅子好。
牛文文：會不會公司這時候出現好幾隻獅子，包括你在内，導緻公司分裂？
紀中展：到目前為止我們沒有分裂過，是這樣的情況，就是大家根據我過去的判斷，相信我是能帶大家一起走。我也不斷培養一些人，因為我一直想，這個公司做到2010年，做到100多人以上我也該換個地方去創業了，這時候我會有意識的找一些人幫我。而且我們公司現在業務越來越多，實際上我不太喜歡管具體的事情。
牛文文：投資者有沒有給你壓力，創業過程中經常有這樣的說，你是一隻獅子帶一群綿羊。第二，你得讓你手下比你強，或者說你得有搭檔，不能全是一群兵，有沒有這樣的壓力？
紀中展：當然有。我們幾個董事老問我，你這個公司有沒有幾個能跟你比對的人？
牛文文：對，搭檔。
紀中展：有沒有形成管理團隊？
牛文文：對。
紀中展：有沒有怎麼怎麼樣。
牛文文：還有沒有說下面有沒有某項特别比你強的？
紀中展：這個肯定會有。我們的董事從去年或者前年，這個問題是永恒的話題，但是一個公司很難存在兩個紀中展，在現階段我認為我是最合适的，做這個新鮮傳媒。
牛文文：你有沒有想過找一個女的搭檔。
紀中展：我們公司有好幾個。
牛文文：什麼叫搭檔？
紀中展：我們業務太多，每一塊業務我都認為你可以發展到兩千萬，那我就找七個人跟我搭檔就可以了，不要求找一個人，找一個人還是管不過來，我們公司沒有COO這個職位。
牛文文：創業公司很難有COO這個職位。
紀中展：因為管理層太多，意味着決策要多了，我始終要在2010年保持一個聲音，我一個人做決定。但是在大的方向我可以決定，在做業務上可以很多人做決策。因為我們現在是快速，到2010年還要保持快速，不能停，隻有快速我們才能發展更好，等到快速差不多才行。我們經常說，跑步的時候鞋帶開了别管，隻要不絆倒你，到終點在說。目前情況下不要想停頓下來整理隊形。
牛文文：你公司經常的娛樂活動是爬山嗎？
紀中展：沒什麼娛樂活動，每天就是上班。
牛文文：有沒有過段時間帶團隊去爬爬山？
紀中展：好多年沒有了，從開始到現在就沒有過，我是一個每天早上9點就到公司不出去的人，晚上11點才走，核心團隊的人會陪着我。周六一般上班，周日大家睡覺。我是想現在這個階段，有這種團隊活動确實能促進大家的關系，但是這不是必須的。必須的是我們看到一個又一個單子成了，業務在增長，這個更有意思。
紀中展：創業是颠覆過去的過程
http://www.sina.com.cn 2008年11月12日 16:23 創業時代
新鮮傳媒創始人紀中展：創業是颠覆過去的過程
牛文文：很受啟發，今天這個紀中展聊了很多事情，實際上是非常不一樣的東西，老實說我以前也沒有太多的聽别人講過。創業不是大公司管理，創業是一個非常不同的一個事情。關于創業的很多東西是和一般的企業管理不同的。對正常商業而言很多對的東西，在創業上也許是不對的東西。你對股東的認識，對錢的認識，對團隊的認識，對文化的認識，對方向和目标的認識，對自己的認識，這些東西你在一個大公司的教科書裡面，在MBA的教科書裡面，你現在做的是錯的；但是你如果真按MBA去做的話，可能又做不了。
我們最後要提醒一下網友，大家有志創業的人，一定要意識到創業是件不一樣的事情，不管你自己創業，還是加入創業公司，還是你去認識一個創業公司，還是跟創業公司做生意，你一定要知道創業是一件不一樣的事情，不要按照正常商業的教科書，按照你所熟悉的大公司來了解創業和創業公司，如果是那樣，是你錯了不是創業錯了。如果更多人能了解創業是一個不一樣的事情，我覺得我們這個國家、社會、經濟就有希望了，因為現在是一個後500強的時代，馬雲前一段時間說一句話，他說這次大危機以後，會出現新的商業文明。我相信每次大危機都會出現大的文明，這種商業文明有很大一部分是由現在像紀中展這樣的創業者創造的。目标很重要，方向你信我就行。每一個單子成功那就是在爬山，不需要有行政部門，有很多這樣的觀念那完全是一個新創業文化。
我想現在中國最需要的是新創業文化，今年是改革開放30年，我們紀念30年的時候，很多人講的是這個業績，那個業績，其實大家忘了起點。改革開放最重要的是當初他們五湖四海怎麼創業的，今天跟昨天的創業觀念有什麼不一樣了？這才是最重要的。我總覺得我們太成熟的商業社會，太溫飽的商業社會，大家忘了我們創業是一種什麼樣的事情。有一個電視欄目叫《上班那點事》，我覺得我們應該在新浪辦一個《創業那點事》，創業那點事就是與衆不同的事，你信就開始，不信就找大公司上班。我相信将來信的人更多。假使中國，大家說中國是缺乏信仰的社會，将來假使信仰創業的人越來越多，那就會社會更好。是以我們《創業家》雜志有一句口号，“創業是一種信仰”，第二句說，“讓創業者不再孤獨”。大家信的越來越多，像紀中展這種獨特的創業心得和理念被大家認知，你就不會感到孤獨。年輕人，70後、80後、90後是否認知？是否相信這是一個很大的問題。是以我們這個創業談第一期就來談這樣的問題，談信仰，談相信，談不一樣，是很好的事情。
紀中展：我一直覺得創業是一個颠覆的過程，颠覆過去的過程，每一代人有每一代人的做法。
牛文文：我覺得現在就是一個創業型社會的出現，中國真正成為偉大的創業型社會，全世界可以叫做創業型社會的不多，除美國之外，中國是第二大。政府剛剛出台了檔案，“關于鼓勵創業促進就業”，是政府意識到不要讓年輕人想着按部就班，你要颠覆性的去創新，你去創辦一個公司，要麼你加入一個創業公司。
紀中展：實際上創業精神來講，實際上社會也有，跟随創業者一起創業的人也要有，這種創業精神就是颠覆，不守正常，相信。
牛文文：從無到有的相信。
紀中展：我再講講新鮮傳媒的一些，新鮮傳媒從04年到現在為止已經有四年多時間，發展還算順利，雖然說我們經過了很多風浪，這個過程中我覺得最好玩的事情是我們公司的董事會比較團結，零損耗，他們相信我。
牛文文：我見過他們。
紀中展：他們非常相信我，無論我做任何決定他們都同意，投票表決的時候，幾乎我們沒有什麼投票，隻要我說他們就支援我。我們團隊也是，他們在三年裡不離不棄，忍受很多，最初的不了解到現在的了解，我非常感謝我們公司的很多同僚，跟我最近的人他會感覺到我罵他們最多。新鮮傳媒到現在為止還需要很多人，因為明年6月份我們要達到150人的企業，我們現在有面向企業、個人的業務，經過我們長期不斷的了解加入到新鮮傳媒，希望很多人熱愛新鮮傳媒，熱愛創業。加入新鮮傳媒不僅僅是創業，也是跟着我一起創業，創業是廣義上的創業，跟着别人創業也是創業。
牛文文：大家一定要記住這個話，加入一個創業公司也是創業。我要祝福你，祝願你，我相信你一定能成功，我也信你。今天我們倆聊的事情，在創業頻道上會出現，也會在《創業家》雜志上出現。我們一定要召喚更多人成為創業者，當他成為創業者以後不孤獨，有交流的平台，大家都加入到創業大潮來。