叽歪網創始人李卓桓：叽歪的微資訊模式

http://www.sina.com.cn   2008年11月17日 18:31   創業時代

圖為叽歪網創始人李卓桓做客新浪創業頻道“對牛亂彈琴”欄目。

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　　11月17日，叽歪網創始人李卓桓做客新浪創業頻道“對牛亂彈琴”，與5GME創始人、DONEWS原總編輯、中國著名網際網路觀察家洪波聊天對話，就叽歪的微資訊模式以及這種模式在中國的發展進行讨論。

　　叽歪是一個整合多種IM和手機短信，跨越多個平台，實作實時人際溝通、互動、傳遞資訊及回報的SNS。不同的人可以從中獲得不同的樂趣。打破“撰寫長文”才能blogging的俗約，唧唧歪歪的瑣碎記錄，具有“大話”般不按常理出牌的無厘頭精神。

　　李卓桓簡介：

　　李卓桓1997年考入清華大學，1998年起在chinaRen.com任職，同時擔任水木清華BBS站長，創辦zixia.net。2003年-2004年任千橡公司進階網絡顧問，2005年出任合一網絡資訊技術有限公司(優酷網)首席科學家，2007年4月離開優酷網，創辦叽歪。曾創辦北京阿卡資訊技術有限公司，任董事長兼總經理；盛世安公司，任CTO。著有《Linux網絡程式設計》，《反垃圾郵件完全手冊》等技術作品。

　　精彩觀點：

　　我覺得會對我們的生活産生比較大的改變，它這種微資訊會很簡短，也會很清晰，實時性很強，發出去以後就可以馬上收到，基于這兩個短小而實時的特點，就把我們日常的瑣碎的事情和朋友之間的互動和交流發揮到了極緻。

　　我覺得肯定會使用這樣的工具的，但是目前這個時機來講，受限于中國網際網路發展的限制。尤其是對企業使用者來講，他們對網際網路使用的認知度還需要培養的時間，他們本身對網際網路的了解就不深，導緻現在不可能像美國那樣，一些競選或者大的公司都可以通過這個平台來向使用者釋出資訊，增強互動。

　　我個人覺得他們目前的應用狀況顯得過于理性，我要知道自己想要分享什麼，我要主動去寫出來，大家一定要都去寫，都去記錄分享，最後才有意思。但是國内網際網路主要以灌水為主，理性的記錄，理性的分享。

　　整個的網站營運上面，首先是要保證現有的基本模式的發展，另外一條腿要想辦法賺錢，想辦法盈利來放在更重要的位置，不管是多麼節約，如果沒有新的資金進來，錢總是要花光，自己如果可以早進去一天，也可以解決自己的生存問題。

　　做成什麼樣子來說，我雖然不是特别的明确，但是我們可以确認，叽歪微部落格的服務它的未來必然是對于網際網路使用者，對于網際網路是有價值的，這一點堅信不移，基于對于這一點的認可，我們現在最重要的是要把叽歪穩定地營運下去，營運的過程當中再思考這個模式怎麼做，最後希望它在某一天的時候可以找到一個真正引爆它的一個點。

　　叽歪的微資訊模式

　　各位新浪的網友，大家好！

　　洪波：各位觀衆大家好！今天我們是新浪創業訪談給大家做的節目，今天我們請來的嘉賓是叽歪網的創始人李卓桓。

　　李卓桓：大家好。

　　洪波：今天我們要談的也是叽歪他們的模式，就是這種叫微網誌模式，或者叫微資訊模式，這種模式最早是在美國發出來的，也是一個小項目，他們的員工隻是試一下，後來由于在一次會議上放一個大螢幕，讓現場的人參與，一下子讓這個模式變得很火爆，很多人開始使用Twitter釋出很簡短的消息。在國内也有很多的公司也來做這種模式，叽歪也是其中一個。大家都覺得這個模式非常簡單，因為那句話就是你在做什麼？你就很簡單地釋出到網上去，這個東西有什麼可做的呢？你為什麼要做這樣一個東西呢？

　　李卓桓：其實做這個事情在2003年的時候，那個時候在水木年華BBS上每天都在上面，交流很多資訊，發信。當時就想有沒有辦法發消息？我就把短信的符号發到BBS裡面，不線上的時候也可以和手機短信溝通，在06年底的時候，我就看到Twitter。看到這個模式實際上很有意思。随着網際網路的發展，我們這群使用者以水木清華BBS為主要的溝通工具演變成都用QQ、MSN等等，而且網際網路的服務發展很多。雖然溝通工具多了很多，但是人與人基于網絡的溝通還是受限于你線上這樣一個基礎的情況。那Twitter當時做到了什麼呢？不但是把網際網路所有的溝通工具做出來，還可以通過網頁在看，還可以用手機短信，WAP來看，使互動變得容易。對于使用者來講他們通過溝通的友善性，可以随時把自己在做的事情很友善發出去。可以通過Google Talk、手機短信等等方式，他的朋友不管在不線上，可以通過Google Talk、手機短信來收到這些東西。

　　這樣一種情況讓我覺得這個真正是未來人們很大的一個需求，當然具體需求有多大不好說，但是從我個人的角度來講，我覺得會對我們的生活産生比較大的改變，它這種微資訊會很簡短，也會很清晰，實時性很強，發出去以後就可以馬上收到，基于這兩個短小而實時的特點，就把我們日常的瑣碎的事情和朋友之間的互動和交流發揮到了極緻。我當時就覺得，因為當時還沒有火起來，我覺得中國的使用者是需要這麼一個平台來做他們所願意交流的事情，是以這也是我開始做叽歪的原因。

　　洪波：Twitter很多人也是從它一開始釋出這個網站就一直遭受各種各樣的質疑，但是在各種各樣的質疑之下，它也在高速的成長。目前為止Twitter活躍使用者已經有幾百萬了。很多企業也都開始利用這個，包括美國總統大選，候選人也會利用Twitter，包括奧巴馬還有克林頓都一樣，都是利用這種工具跟他們的支援者溝通，那麼你覺得在國内像這種東西，比方說這種企業或者說其他的一些擁有支援者的這些人物，他們會使用這樣的工具嗎？

　　李卓桓：我覺得肯定會使用這樣的工具的，但是目前這個時機來講，受限于中國網際網路發展的限制。尤其是對企業使用者來講，他們對網際網路使用的認知度還需要培養的時間，他們本身對網際網路的了解就不深，導緻現在不可能像美國那樣，一些競選或者大的公司都可以通過這個平台來向使用者釋出資訊，增強互動。那中國的使用者我覺得，雖然網際網路這幾年發展的速度很快，但仍然是初期發展階段，而真正對網際網路熟悉的人可能還是在IT圈裡面比較多，像傳統的企業，傳統的政府機關他們對把網際網路的使用還比較局限，或者說他們的接受程度會比普通網民慢一些，是以我覺得像他們對網際網路，尤其是像Twitter、叽歪這種新的模式的使用，可能會比美國滞後一些年。正比如97年雅虎在美國火了，97年的時候搜狐在中國做分類目錄也沒有做起來。中國使用者發展了很多年以後，大家在03年的時候才真正把當年雅虎的風采在中國重制了一把，這也是隻有中國網民和網際網路的使用以及網站數量到達了一定的基礎以後，才能達到美國同樣的效果，像叽歪這樣的應用就更加前衛一些，可能大家需要挑戰的時間更長一些。

　　洪波：你說的這種滞後用雅虎模式，好123模式的比較，可能未必能夠說明現在網際網路的狀況，因為Facebook火了不久，國内就有了校内，這種是同步的了。

　　李卓桓：我個人覺得有一個我們需要想的地方，的确随着網際網路的發展越往後，大家相差越少，在經濟學裡面有一個理論叫後發優勢，就好像美國經濟發展到100、200年發展到現在，中國的科技和經濟上面會比十幾年的速度走完外面幾十年的速度。網際網路也是一樣，現在我們的很多應用和國外的沒有幾年的差距，可能隻有幾個月的差距。比如說像Facebook它的特點就是使用者比較上手。但是有另外的差別是比較大的，相對國外的使用者來說，國内的使用者，新上網的使用者不會知道自己想要什麼，還是靠網站引導為主。國外的使用者大家喜歡用搜尋引擎，知道自己搜哪幾個關鍵字。是以像這種中國比較前衛的網民，我覺得和國外的差距非常小了，因為中國總的基數非常大，像Facebook這種發展的速度很快。一些新的網民，他們還是比較初期的，同時回過頭來叽歪網和Twitter的使用者，我個人覺得他們目前的應用狀況顯得過于理性，我要知道自己想要分享什麼，我要主動去寫出來，大家一定要都去寫，都去記錄分享，最後才有意思。但是國内網際網路主要以灌水為主，理性的記錄，理性的分享。

　　洪波：你認為在美國網際網路使用者相對比較成熟，他們達到2億使用者已經很多年了，而且這個增長幾乎沒有太大的增長，我們現有的網民已經是基本上比較成熟的網際網路的使用者，是以他們對于工具的選擇會有他們自己的見解。中國的網民相對更年輕，他們在選擇上面沒有什麼見解，可能更多人用什麼他就用什麼。

　　李卓桓：對，可以這麼說。而且我剛才又想到一個資料更說明這個情況，使用者為什麼上網這個調查裡面？國内的使用者，絕大多數的國内使用者上網是娛樂，但是國外來講娛樂隻占一小部分。再比如大家的上網地點，國内的上網地點還是集中在網吧裡面，在國外絕大部分是在家裡面，這也是說他們的這種傾向性會有很大的不一樣。

　　洪波：這種使用者的成熟度或者說使用者的習慣的不同，導緻了可能是叽歪和Twitter走向了完全不同的道路。

　　李卓桓：很可能是這樣子，叽歪在國内營運一年的時間，沒有像Twitter一樣一下子有一個很大的引爆點，很快速的發展，是以目前來看我們也在分析一些使用者為什麼他沒有就是說像Twitter那樣來用，可能我們有了解一些情況然後再調整。

　　洪波：在去年上半年的時候，國内出現了很多學Twitter這種網站，你覺得出現這麼多競争對手這麼小的市場上說明什麼問題，大家是不是覺得這個市場會很快的起來呢？

　　李卓桓：原因應該比較多，一方面的原因是當時很多，當時市場環境比較好，很多公司其實團隊也在找各種各樣的機會和模式，Twitter這個是非常合适的切入點，那麼大家為了這一個好的項目可以馬上啟動來做，其次當然它在選擇這個模式的時候，一定也是認為有很大的市場，但是這個市場可能當時是建立在大家對前景的一個樂觀的期待上面，是以大家馬上會去做，是以對市場的看法肯定是有的，同時也是對網際網路發展和資本這兩方面都有。

叽歪的發展方向：商業服務還是媒體

圖為：叽歪網創始人李卓桓做客“對牛亂彈琴”

　　洪波：我知道叽歪做了很多會議大螢幕的展示，你覺得你主要是考慮未來的商業模式還是你的推廣手段？

　　李卓桓：可以說目前來看兩者兼而有之，對于叽歪來講我們的業務分成兩塊，一個是2B，面向會展公司的叽歪大螢幕，還有像婚慶，像一些公司的年會等等所有的有很多人加入互動的環節都可以在叽歪大螢幕。現在我們也可以很友善地實作現場購票、現場互動，現場抽獎，這些功能我們可以和主辦會議的人合作，被證明是被大家所樂于接受的。有這個價值，這個價值接下來我們看看怎麼發揮出來的。另一個是2C，還是面對網際網路使用者，微部落格，讓大家去分享。對于這一塊未來就是給客戶做增值服務。

　　洪波：我剛剛也看到了Twitter的CEO也是他們原來公司的董事長。他剛剛就任CEO，他在Web2.0美國的一次會議上說，Twitter不靠廣告盈利。靠什麼呢？一個靠企業賬戶，因為他現象上面已經有很多的企業賬戶，剛才我說到的這種企業在上面通過這種方式來跟他們的使用者直接溝通，企業賬戶服務，可能針對企業賬戶推出更好的服務，這可能是要收費的。再有一個可能也會有一些群組的商業服務。當然核心就是說它不是把它做成媒體，而是靠服務來掙錢，還是當成一個服務公司，那你覺得像這種國内把它翻譯成微部落格，其實容易讓人想像成媒體的概念，作為一個媒體跟作為一個服務這兩者，你覺得對于你來說或者說對于叽歪來說，你會選擇哪一個？

　　李卓桓：我覺得叽歪目前發展的階段來說，可能兩個我們都可以來考慮，因為可能現在把它定下來還為時過早。但如果從傾向性角度來說，我倒是覺得取決于未來哪一邊盈利比較容易。比如說如果原來做最終使用者，我們看重的是最終使用者的基數大，從這個角度來說我們可能在媒體上面會比較側重。那如果我們發現對企業來說，企業的服務這方面會比較容易做或者說企業更容易接受這種服務的話，那可能會側重于服務。

　　洪波：那還有一旦你做了這個東西，被網際網路大的公司他們認為有價值，他們就開始複制，複制以後，因為原有的使用者群比較大，你就很難跟他們競争，比如現在騰訊就做了一個滔滔，而且和龐大的用戶端去捆綁的話，那麼你覺得這種情況下你們還有跟他們競争的機會嗎？

　　李卓桓：機會肯定是有的，畢竟這個項目接下來向前發展還有很多變數，以前我的觀點也是在發展的過程當中，大家會選擇不同的分支繼續走下去，原來是競争對手現在就有可能走到不同的細分市場裡面去。另外一個感受這個市場一直不停地挖掘一些東西去做的時候，也會積累一些其他大公司沒有的優勢，這個優勢可能沒有那麼大，但是真正把一個産品做好的話，小公司也有小公司的智慧，也不一定說大的一定就可以把小的吃掉，我們可以從不同的方向上來做差異，客戶群也不一樣，或者說這個市場也許對他們來講沒那麼大。

　　洪波：如果騰訊已經做了，他可能會覺得即使小，我也不會把這個東西讓給别人，因為51就是從很小開始做起的，騰訊一個沒注意就做大了。這個市場機會如果錯過就錯過了，是以他很小就開始去扼殺這種小公司，那你們怎麼辦呢？

　　李卓桓：這可以從兩個方面來說，第一個方面這種大公司面對的機會實在是太多了，無論是滔滔、Twitter還是叽歪網，對于騰訊這隻是衆多要做的項目中的一個。另外一個拿叽歪大螢幕為例，如果這上面有模式的話，滔滔目前不會去做的，和它的方向相差太遠。有可能我們競争者是其他的公司，競争永遠存在。

李卓桓：叽歪的網際網路過冬政策

圖為：叽歪網創始人李卓桓談叽歪的網際網路過冬政策

　　洪波：最近一段時間大家都在喊冬天來了，也是由于受金融危機的影響，網際網路公司可能也是間接地受到影響，你覺得這種影響對于這些大部分的網際網路創業公司來說主要是資本層面的影響，因為過去的網際網路的資金主要是來自于美國的投資，由于這一次金融危機可能受沖擊比較大的是美國的金融領域，最後導緻國内能夠拿到的錢會越來越少，而且他們也會即使有錢也會收緊他們的口袋，可能會面臨一個很漫長的過冬的期間，這個期間你即使做得比較好，可能也很難拿到錢，這種情況下作為國内創業的小公司，你覺得應該怎麼辦呢？

　　李卓桓：這個問題是一個很嚴峻的問題，我作為衆多國内創業的小公司當中的一個，我也一直在想這個事。怎麼辦呢？想明白了也很簡單，當環境不好的時候，首先你自己如果沒有盈利的話，那麼你就要想你能夠活多久？如果每天花10塊錢能活一個月的話，我們想活一年的話我們每年隻花一塊錢，第一個把所有的支出都縮緊。第二個，在人員上面肯定也是要更收縮，市場也是一樣。整個的網站營運上面，首先是要保證現有的基本模式的發展，另外一條腿要想辦法賺錢，想辦法盈利來放在更重要的位置，不管是多麼節約，如果沒有新的資金進來，錢總是要花光，自己如果可以早進去一天，也可以解決自己的生存問題。整個網際網路的行業，像06、07、08，像08年早期公司會很多了，很多公司都在做這個項目，那不樂觀地來說接下來幾年很多公司都會面臨嚴峻的問題。有人對我的建議就是你要自己想清楚，第一個，一個項目值不值得做？如果不值得做還不如趁早就關掉，因為接下來的形勢不好。如果你覺得值得做，就要踏踏實實算好，究竟可以做多久，這取決于很多的名額，你在裡面還有多少錢花？最後你想做成什麼樣子？這個目标要更明确一些，這個選擇應該是每個創業者都要問自己的問題，然後做出選擇以後就堅定不移地執行。

　　洪波：你這個朋友給你的建議非常實在。我想從一年半之前你開始做叽歪網的時候，你的預期肯定跟現在不一樣，那時候中國網際網路的形勢很好，很多公司有大量的錢投不出去。現在的形勢就不一樣了，面臨的情況也不同了，我也知道叽歪到現在還沒有拿到投資，一直是你在用自己的錢在養着這家公司。那你的預期，你現在的預期是什麼？就是說什麼時候你覺得叽歪可以自己養活自己？

　　李卓桓：現在如果說預期倒不如說是期望，其實目前在這個環境下面，叽歪走了一年半到現在，之前我們在剛開始做的時候，那個時候也是Twitter最熱的時候，那個時候有一些機會是可以拿到錢的，但是當時我的想法也比較清楚，第一這種模式确實在國外有賺錢，第二，在國内肯定要變，怎麼變？變成什麼樣子？我也沒有想明白，是以當時自己隻是知道這個東西要做起來，對大家有用，很好玩，具體的發展也沒有想得很清楚，是以沒有太早的做動作，一直到現在，現在環境不好了，對于整個我們這個項目和團隊來講，這個問題比最開始做的時候肯定是清晰一些了，但是究竟最後是什麼樣子了還是沒有一個特别清楚的，沒有辦法勾畫出一個特别清楚的藍圖。那我們從做成什麼樣子來說，我雖然不是特别的明确，但是我們可以确認，叽歪微部落格的服務它的未來必然是對于網際網路使用者，對于網際網路是有價值的，這一點堅信不移，基于對于這一點的認可，我們現在最重要的是要把叽歪穩定地營運下去，營運的過程當中再思考這個模式怎麼做，最後希望它在某一天的時候可以找到一個真正引爆它的一個點。

李卓桓：中國微網誌營運模式需共同探索

叽歪網創始人李卓桓：國内競争對手需共同探索中國微網誌營運模式

　　洪波：Twitter也面臨跟你一樣的問題，一直在遭受它不能賺錢的質疑，Twitter找不到大規模盈利的方式，但是我覺得Twitter比較有自信的一點，就是說他可以讓使用者越來越多，而且企業會越來越關注，包括媒體也會越來越關注它，它能夠讓自己保持都是一個高速的增長，這是一個成功的商業的大的前提，如果你這個東西沒有多少人感興趣，你即使有再好的賺錢模式也沒有用。他有這樣的一個前提做保證，是以他敢于在比如說現在網際網路寒冬來的時候他還去招人，也說不靠廣告，他敢于放這個話，他有這種基礎在那兒支撐他的信心，我覺得對于叽歪可能就沒有這樣的條件。

　　李卓桓：有兩方面可以來探讨。第一個，我不覺得所有的人都知道它能賺錢，比如說舉個例子，我們樓下随便找一家餐館，每天的浏覽獨立使用者數可能隻有100人，但是他們的UP值是很多的，是以很容易支撐它的營運，那這樣一個傳統的小餐館每天隻有100個UV的地方也有這樣一個價值，是以我覺得第一盈利和很大和被很多人知道沒有絕對關系，當然一般是正相關的，但是如果有一些好的點子在一小部分人裡面産生價值，這也是一條路。

　　第二點，Twitter現在敢于這麼說，我覺得實際上也和他拿到了2億的資金有關系，畢竟他們也是一個小團隊。在小團隊裡面有這些資金，包括威廉姆斯自己的背景和他的積累，有這個底氣這麼講。我覺得像校内也是一樣，寒冬來之前大家有一定的錢，寒冬的時候成本更低了，人更多了，反而使有錢的公司的絕佳的發展機會。

　　洪波：剛才舉的餐館的例子，我覺得對于網際網路行業來說，是單體的餐館是沒有商業價值的，如果是一家連鎖餐館，你就有了商業價值，是以很多VC去投連鎖餐館，因為可以成規模，隻有規模化的經營才能帶來更大的盈利的可能，但是你剛才說的你說是，他有100、200個UV，但是這對于你利用網際網路模式來做東西的話，可能就變得微不足道。你可能說是将來我叽歪做的隻是想養活幾個人而已，那可能能夠做到，但是如果想做成一個大的公司，可能就比較困難。

　　李卓桓：您的這個觀點和網際網路發展速度很快有關，像網際網路讓我們現在的生活都以10倍數、20倍數的速度在進行，無論是我們的溝通還是發生的事情都是飛速的。餐館連鎖我們在看像肯德基、麥當勞，他們從最開始一家店，創始人在一家店裡面苦心經營好多年，總結經驗，突然發現這個可以做連鎖，又花了幾十年做成了連鎖。現在我們VC網際網路企業裡面的要求可能就希望資金投進來以後的兩三年裡面可以做成。當然網際網路本身有傳播的零成本和飛速性，但對于商業模式來講在摸索的時候也是需要時間的，當它通過這個時間成長起來以後，再走一些連鎖或者推廣到其他的地方，就可以很快地做成功了。如果最開始大規模的推廣沒有一些問題存在，我不否認您的觀點，但是也有其他的成長方式，可能都存在，但是對我們最關注的，平時能夠獲得熱點的報道的或者說被大家去追着看的，就是那些富有傳奇色彩的東西。

　　洪波：網際網路傳播成本空前的降低，是技術驅動，不是靠人堆人，由于有了這樣的技術平台就必須要有和它相适應的商業，至少是一個成熟效應吧。如果達不到這樣的一個增長或者這樣一個規模，不斷地膨脹，别人就會覺得你這個仍然是一個，可能是很小的。它沒有投資價值，你個人去做，你說，一個人在門口擺煙攤也可以賺錢，但是沒有人敢說它有投資價值，給它投錢，隻能是自己投。

　　李卓桓：傳播就好像建分店，但是建分店之前怎麼樣把産品，比如說肯德基怎麼樣去有幾十道選雞肉的流程，怎麼樣把漢堡做得美味，吃起來舒服，這些可能叽歪還在這個階段，對，現在這個階段還在積累。

　　洪波：你現在還有競争對手嗎？在這個市場上？

　　李卓桓：我覺得競争對手永遠會有，目前來看的話所有營運這種模式的網站，我是指專門營運微部落格的還都有競争關系。但是我和去年的觀點還是一樣，這個市場還沒有做起來，目前競争對手更像一個合作夥伴，大家都知道這個模式，都知道怎麼用，還需要一起探索。

　　洪波：那你覺得，你所設想的叽歪未來的發展是需要跟同行一塊兒去推動，還是說他隻是你一家公司的事？

　　李卓桓：我倒是覺得這個不是這麼想的一種方式，因為發展的過程中每一家公司或者每一個團隊都有不同的地方，如果有很多競争對手也好，合作夥伴也好大家可以互相看到有什麼變化，如果是自己的話，隻能看到自己的變動，究竟說是依靠他們？還是自己埋頭苦幹，我覺得可能介于兩者之間的位置比較合理。

　　洪波：我現在也發現，比如說在美國Twitter有那麼多的配套的，跟它配套的服務，第三方的，它開放ATI，在國内就很難出現這樣一種産業生态。

　　李卓桓：這個又可以回到我說國内網際網路的發展階段有關系，包括中國人的習慣，像Facebook的開放平台，國内也有很多家都做。效果當然沒有Facebook的發展沒有那麼好，包括網站和網站之間通過API調用的方式也沒有發展得像國外那麼快。一方面是說中國網際網路網民的基數大，但是高端的使用者還不是那麼多。像網站當中的開發者要靠骨灰級的人來玩，發展起來以後才能帶動其他人來玩。像國内第一個這種人少，第二個每個網站的合作理念還沒有開放到那種程度，有一些開放也是比較保守的開放，甚至極端的例子，做了這個平台就自己來用。

　　洪波：最後還是你自己去獨立，周圍的人沒有産業的力量去幫助你，因為我覺得Twitter是靠很多人幫助它才有今天的位置的。

　　李卓桓：對，國内相對來說在營運類似的項目有和Twitter不一樣的地方，恰逢寒冬，是以還有繼續學習的地方。如果你可以活下來的話，你的價值又經過了幾年的積累，最終還是可以展現出來的，我也希望叽歪能夠在大浪淘沙的寒冬裡面能夠生存下去，最後能夠随着網際網路使用者，網際網路實際的發展，最終也能夠把自己的價值最大化。

　　洪波：我們也希望叽歪不僅能夠在寒冬當中活下去，而且可以活得很好，将來活得很大，能夠給大家，給中國的網際網路創造很多的價值，今天我們的訪談就到這兒。謝謝觀衆。

　　李卓桓：謝謝。

　　(本次訪談到此結束)