在整個項目中，項目進度的控制是頭等大事之一，有計劃有安排的項目管理才是保證項目品質保證。
通過裡程碑式管理是控制項目進度的方法之一。裡程碑是什麼，以我們熟悉的馬拉松為例，整個賽道每隔一段就會有提醒标志，這個标志就是裡程碑，可以讓比賽選手清楚地知道自己的進度，友善控制跑步節奏。如果沒有這些标志，那麼選手隻能根據主觀來判斷目前的節奏，容易造成比賽失誤。
同理，也可以利用裡程碑來管理項目，讓包括自己、客戶、組員和上司都了解項目的整個進度，完成了多少，該以哪種節奏工作。裡程碑一般是完成階段的工作标志，标志着上一個階段的結束和下一個階段的開始。通過裡程碑項目經理可以為下一步工作作出決策，準确評估任務和工作量。
除此上面的要求以外，選取作為裡程碑的标志還有另外幾點選取的依據：
1.項目的幹系人都必須清楚地知道其概念，友善溝通；
2.必須有進度的估算方法，友善進度跟蹤、檢查和彙報；
3.必須是所有不同規模項目都有的，友善多個項目同時跟蹤，也友善上司全局的監控所有項目。
裡程碑是項目管理不可忽視的一部分，裡程碑是項目中的重大事件，在項目過程中不占資源，是一個時間點，通常指一個可支付成果的完成。編制裡程碑計劃對項目的目标和範圍的管理很重要，協助範圍的稽核，給項目執行提供指導，好的裡程碑計劃就像一張地圖指導下一步該怎麼走。
通常編制裡程碑計劃的具體步驟如下：
1、認可最終的裡程碑：要求參會人員一緻認可最終的裡程碑，并取得共識。這項工作在準備項目定義報告時就應完成。
2、集體讨論所有可能的裡程碑：集體讨論所有可能的裡程碑，與會成員通過頭腦風暴法，把這些觀點一一記錄，以便選擇最終的裡程碑。
3、稽核備選裡程碑：得到的所有備選裡程碑，它們中有的是另一個裡程碑的一部分；有的則是活動，不能算是裡程碑，但這些活動可以幫助我們明确認識一些裡程碑。
4、對各結果路徑進行實驗：把結果路徑寫在白闆上，把每個裡程碑标記在上邊，按照它們的發生順序進行适當的調整和改變。
5、用連線表示裡程碑之間的邏輯關系：用連線表示裡程碑之間的邏輯關系是從項目最終産品開始，用倒推法畫出它們的邏輯關系。這個步驟有可能會促使您重新考慮裡程碑的定義，也有可能是添加新的裡程碑、合并裡程碑，甚至會改變結果路徑的定義。
6、确定最終的裡程碑計劃，提供給項目重要幹系人稽核和準許。然後把确定的裡程碑用圖表的方式張貼在項目管理辦公室，以便大家時時能把握。
以上是編制裡程碑計劃常用的步驟，但是由于項目的唯一性和獨特性特點，我們在實踐中不要拘泥于形式，靈活運用即可。
比如：軟體開發都采用的瀑布模型或疊代模型等标準的軟體開發模型，使用開發階段作為裡程碑是比較合理的方法，劃分的裡程碑有：需求設計、基本設計、系統開發、系統測試、更新上線和運作實施共六個裡程碑；每個裡程碑的下還會根據WBS再分解任務。裡程碑進度是根據有其下面的任務的進度計算得到。這樣，隻要有任何變更，都先調整其下的任務，重新計算其裡程碑進度；再根據項目實際情況，如果偏差和預期偏差過大，讓項目所有幹系人知曉，重新确認計劃，告知其風險。
當然，項目管理的進度控制在實際過程要複雜得多，在一些規模比較大的項目下，還需要有其他的輔助方法來協同管理，比如甘特圖等，進度貓甘特圖不但可以随時檢視項目進度，還可以标記裡程碑，幫助項目經理更好地進行項目管理。項目經理是控制進度的第一負責人，對項目進度的負責，就是對客戶、對項目組組員對上司負責，隻有可控的進度，才是保證項目品質的前提。