網際網路項目管理 序言

說到項目管理，每個人都認為這是一個高大上的行業。每年後會有很多抱着夢想的人，走進管理崗位的“殿堂”。有從技術轉管理的，業務轉管理的，産品轉管理的……也有好多大學生一畢業就投入管理的職業生涯中：管培生,項目助理，PMO等等。俗稱“項目管理baby".筆者便是baby大軍的一員。

項目管理其實是一個非常宏觀的名詞概括，出現在各個行業，各個領域中。傳統的建築行業，硬體行業，軟體行業，新興的網際網路行業，金融行業。教育，醫療，金融，電商……每個行業，每個領域，傳統的非傳統的，都會有項目管理這樣的一個角色，或多過少，可大可小的帶着管理title，穿梭在每個公司，企業之中。

今天在這裡，筆者想跟大家分享的是關于網際網路的項目管理。相對于傳統行業的項目管理，網際網路企業因為獨特的企業理念，工作流程，人員結構等，在項目管理方面都有着極大的不同與革新。當我從傳統的軟體行業，轉到網際網路行業做管理的時候。縱然自己熟讀PMBOK，帶過N個長期項目，也是手足無措。翻遍網際網路，查找各種書籍在網際網路管理的道路上仍然是一頭霧水。隻能不斷與前輩交流，借鑒各種網際網路公司經驗，翻看很多關于網際網路的書籍，一路如同瞎子一樣摸着路帶着團隊往前走。

好在現在算是，看見了一點光明。是以碼一些字，跟大家分享一下項目管理的經驗，尤其是那些剛剛加入到網際網路管理行業的勇士們。