《從點子到産品：産品經理的價值觀與方法論》讀書報告

• 書籍簡介
• 讀書心得

書籍簡介

本書以産品經理的方法論與價值觀為主線，講述了産品經理在從點子到産品的過程中應該考慮的問題、思考問題的思路，以及如何解決問題的方法。第一部分主要講述從粗略的點子到具體的方案，要經曆的步驟。第二部分主要講述了如何落實方案，如何進行使用者研究、需求分析和産品設計。第三部分主要講述了在落實方案的過程中要掌握的方法和管理技巧。最後一部分主要講述了産品經理在成長過程中要考慮的一些問題。——原文摘抄

讀書心得

一個月的時間，我讀完了劉飛所寫的有關産品經理的這本書-《從點子到産品：産品經理的價值觀與方法論》。這本書主要介紹了産品的價值如何展現、需求如何分析更加準确、功能點要如何設計以及做産品要涉及到的文檔，也簡要說明了有效溝通、團隊協作和專業技能的重要性。同時，列舉了與工作和生活有關的一些執行個體，使其講述的内容更加通俗易懂。但是使我印象深刻的有一下幾點：

第一：産品的核心價值

在我的認知裡面，所謂價值就是要達到的最終目标，就如書中所講的一樣，隻要滿足使用者需求的，能解決問題的，都是有價值的。看完這本書後，我不禁要問何謂核心價值，核心顧名思義就很重要，可是又該如何去找其核心價值呢？經過多次琢磨，我的了解是，既能解決實際問題又能讓産品走的遠的目标或想法才能稱為産品的核心價值，而産品的核心價值是産品的終極追求。那麼要如何去找呢？在本書中的核心價值子產品，主要介紹了增強使用者黏性、用超預期解決問題所帶來的好處，并沒有直接講出如何找到産品核心價值的方法。而看完這部分後，我的了解是，沒有統一的萬能方法，産品要順應市場，就得快速地疊代更新，每個産品都有它的獨特性和創新性，其成功的秘訣便不可生搬硬套了；一般而言，核心價值的明确推動着産品的定位，是以，如果想不到産品的核心價值，就想想産品定位吧！

第二：産品文檔的管理

讀完這本書，我不禁感慨，一個産品的産生竟會有如此多的記錄文檔，是以管理産品文檔也是值得思考的一個問題。結合書中的介紹，在文檔管理方面可以做出以下幾點改變：

1、項目通過檔案夾管理。

2、按照功能、平台、版本号或疊代記錄設定子目錄。

3、分支版本需命名規範。

4、盡量使用表格記錄變更。

第三：需求管理

需求在不同的階段，展現出來的功能不同。書中主要講述了在擷取需求階段、讨論和設計階段、待開發階段、開發階段和複盤階段需求應用的成果和注意事項。在我之前的了解中，需求提出後就不存在了。但是看完這本書後，我明白了，需求存在于項目的整個生命周期中，其形态跟着項目程序在不斷地改變，即不同階段有不同的展現。