中建五局张鹏事件微信聊天记录。
从中可以感觉到。
首先要求安全员写施工日志的潘就搞错了，施工日志是施工员写的，要记录施工员管理的这个施工范围当天多少个工人做事，木工多少个，泥工多少人，铁工多少人，具体做了什么事，做了多少，达到计划进度的百分比，还要写清楚当天多少机器参与施工，都是些什么机械，还有当天施工碰到什么难题待解决，等等一系列。
工程现场各种施工队各个工种的管理需要强硬管理，没有强行管理就会乱套，不服从统一管理更是工程项目最忌讳的问题。
强硬管理是对的。
项目经理是个难干的活，中字头的项目经理也是不容易干的，但这个项目经理的沟通方式是完全错误的，要好好学习pmp
而安全员首要任务是现场的安全隐患排查，安全日志才是安全员写的！
所以刘虎在群里反问一句，施工日志由安全员写？这一点问题都没有，什么一专多能要看具体的分项工作，不是胡乱安排一通。
张鹏也是没有搞清楚具体情况就发火，不可否认张鹏是有一定能力的，说到底就是让潘给害了。
看完整个聊天记录后给我的感觉是这个项目部华南建设过来的人有点不服管。
项目经理也很难做，这一次就爆发了。
队伍里面山楼众多，都不好管
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