项目管理专业知识总结

一：PMBOK 指南总结第 1 章 – 引论（上）

目录

1.1 PMBOK 指南

1.2 什么是项目

  1.2.1 项目的“独特性”

  1.2.2 项目的“临时性”

  1.2.3 项目终止的几种情况

  1.2.4 项目驱动变更

  1.2.5 项目创造商业价值

1.3 什么是项目管理

1.4 什么是项目集和项目组合

1.5 什么是运营

  1.5.1 项目与运营的异同

1.6 什么是组织级项目管理 OPM

1.7 项目管理的关键要素

1.8 项目管理的关键要素 – 项目生命周期

1.9 项目通用生命周期知识点

二：PMBOK 指南总结第 1 章–引论（下）

目录

1.10 什么是开发生命周期

  1.10.1 开发生命周期 – 预测型

  1.10.2 开发生命周期 – 迭代型和增量型

  1.10.3 开发生命周期 – 敏捷型

  1.10.4 几种开发生命周期之比较

1.11 项目管理的关键要素 – 项目阶段

1.12 项目管理的关键要素 – 阶段关口

1.13 项目管理的关键要素 – 项目管理过程

1.14 项目管理的关键要素 – 项目管理知识领域

1.15 工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告

1.16 项目管理商业文件 – 项目商业论证

1.17 项目管理商业文件 – 项目效益管理计划

三：PMBOK 指南总结第 2 章–项目运行环境

目录

1.1 什么是事业环境因素

1.2 什么是组织过程资产

1.3 组织结构 – 职能型

1.4 组织结构 – 项目型

1.5 组织结构 – 弱矩阵型

1.6 组织结构 – 平衡矩阵型

1.7 组织结构 – 强矩阵型

1.8 组织结构 – 其他类型

1.9 什么是项目管理办公室（PMO）

1.10 PMO 对项目经理支持的方式

四：PMBOK 指南总结第 3 章–项目经理的角色

目录

1.1 什么是项目经理

1.2 项目经理的影响力范围

  1.2.1 项目经理的影响力 – 项目中

  1.2.2 项目经理的影响力 – 组织中

  1.2.3 项目经理的影响力 – 行业中

  1.2.4 项目经理的影响力 – 专业学科

  1.2.5 项目经理的影响力 – 跨领域

1.3 项目经理的能力

1.4 项目经理的品质和技能

1.5 了解项目经理的几种权利

1.6 了解项目经理的几种领导力风格

1.7 项目经理执行整合

六：PMBOK 指南总结第 4 章–项目整合管理（中）

目录

1.6 整合管理过程之三“指导与管理项目工作”（执行过程组）

  1.6.1 指导与管理项目工作 – 输入：项目管理计划

  1.6.2 指导与管理项目工作 – 输入：批准的变更请求

  1.6.3 指导与管理项目工作 – 工具与技术：项目管理信息系统PMIS

  1.6.4 指导与管理项目工作 – 工具与技术：会议

  1.6.5 指导与管理项目工作 – 输出：可交付成果

  1.6.6 指导与管理项目工作 – 输出：工作绩效数据

  1.6.7 指导与管理项目工作 – 输出：问题日志

  1.6.8 指导与管理项目工作 – 输出：变更请求

1.7 整合管理过程之四“管理项目知识”（执行过程组）

  1.7.1 管理项目知识 – 输入：项目文件

  1.7.2 管理项目知识 – 工具与技术：知识管理

  1.7.3 管理项目知识 – 工具与技术：信息管理

  1.7.4 管理项目知识 – 工具与技术：人际关系与团队技能

  1.7.5 管理项目知识 – 输出：经验教训登记册

1.8 整合管理过程之五“监控项目工作”（监控过程组）

  1.8.1 监控项目工作 – 输入：项目文件

  1.8.2 监控项目工作 – 输入：工作绩效信息

  1.8.3 监控项目工作 – 工具与技术：数据分析

  1.8.4 监控项目工作 – 工具与技术：决策

  1.8.5 监控项目工作 – 输出：工作绩效报告

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