【PMP备考】错题整理-模拟八（一）

1. 项目经理加入一个团队，开发一项新产品。在根据现有信息评估项目后，项目经理安排与关键相关方召开会议，以评估项目的可行性。召开会议之前，项目经理应该怎么做？

A. 重新进行市场分析

B. 重新评估商业论证

C. 查阅经验教训

D. 执行风险分析

正确答案：B

解析：题目关键词“可行性”。题目描述召开会议的目的是评估项目可行性，在会议之前应该对商业论证进行重新评估，因为商业论证是文档化的可行性报告，需要定期审核。选项A是B的一部分，不够全面；选项C不如B重要，且对本题不如B具有针对性；选项D是风险领域，定位知识领域错误。

2. 项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。在审查项目章程后，项目经理认为范围定义过于宽松。项目经理下一步应该做什么？

A. 与相关方进行头脑风暴，以更准确地定义范围

B. 与项目发起人讨论范围

C. 访谈相关方，以识别高层级需求

D. 创建具有详细工作分解结构（WBS）的项目计划

正确答案：A

解析：题目关键词为“范围定义过于宽松”。发现范围宽松不便于管理，下一步应更准确地定义范围，A中的头脑风暴可理解为收集需求的工具，目的也是为了更准确地定义范围，准确全面。B错在不能只与发起人讨论范围；C错在高层级需求已经包含在项目章程中，而题目需要更准确地定义范围；D是A的后续工作，题目问的是下一步工作，因此D不正确。

3. 在创建组织业务计划的项目期间，项目经理促成与高级管理层一起召开优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析研讨会。项目经理正在实施的是哪一个过程？

A. 规划风险管理

B. 识别风险

C. 实施定性风险分析

D. 制定风险响应计划

正确答案：B

解析：题目关键词为“SWOT分析”。SWOT分析作为工具只在识别风险过程出现，另外PMBOK的688页显示SWOT分析在规划相关方参与过程中也适用，但其他过程均没有这个工具。因此选B。

4. 在完成项目章程时，项目经理发现相关方对某些要素的意见不一致。项目经理应该做什么？

A. 将预计结果与商业论证相关联，以获得相关方的一致同意

B. 与相关方合作解决冲突并最终确定项目章程

C. 参考项目治理框架，加强项目承诺

D. 与项目团队合作，以解决问题并继续进行项目规划活动

正确答案：B

解析：题目关键词为“相关方意见不一致”。相关方意见不一致，即存在冲突，应采用合作的方式解决冲突达成一致，B描述准确。A中的商业论证是项目章程的输入，但相关方的不一致意见不一定跟商业论证有关；C和D均不能解决问题，应与相关方进行沟通解决。

5. 一个大型项目的工作分解结构（WBS）显示，2级项目计划几乎没有提供有关活动，依赖关系以及所需资源的信息。若要评估项目持续时间，项目经理应该做什么？

A. 分析资源分解结构（RBS）

B. 制定资源日历

C. 制定WBS词典

D. 执行自下而上估算

正确答案：C

解析：题目关键词为“WBS”，“缺少关键信息”。题目描述在WBS中没有活动、所需资源等信息，WBS词典是详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件，符合题意。A和B都是资源相关选项，不符合题意。D是估算时间的工具，但现在信息不足，应先提供信息。

6. 项目经理将一个大型项目划分为三个区域，并为每个区域分配一个区域协调员。远程站点的一个协调员报告说，由于难以找到技术熟练的资源，他们产生了高额成本。项目经理应该做什么？

A. 分析增加的成本对总体预算的影响

B. 执行挣值分析（EVA）

C. 执行成本效益分析

D. 估算外包远程站点任务的成本

正确答案：A

解析：题目关键词为“产生高额成本”。大型项目的一部分出现了高额成本，应分析增加成本对总体预算的影响，再采取相应行动，A符合题意。B通常跟绩效有关，且属于A的一部分；C与收益和备选方案有关，不符合题意；D错在找不到资源不见得要外包，且应该在A之后进行。

7. 项目团队正在估算一个新项目的成本，希望利用之前项目的成本估算。若要获得最准确和可靠的估算，团队应审查哪一份文件？

A. 项目范围说明书

B. 项目收尾报告

C. 项目章程

D. 商业论证

正确答案：B

解析：题目关键词“之前项目”。要参考之前项目进行成本估算，最准确可靠的依据是之前项目的最终绩效情况，这些内容记录在项目收尾报告中。A、C、D均没有成本执行情况的信息。

8. 在项目的初始阶段，通过了一项新法规。这项法规有可能会影响到项目的进度和预算。开始规划阶段之前，项目经理应该做什么？

A. 更新风险应对计划

B. 请求变更进度计划和预算

C. 执行定性风险分析

D. 将该风险包含在项目章程中

正确答案：D

解析：题目关键词为“可能影响”。一个事件可能影响项目进度和预算，这个事件即是一个风险，在规划阶段之前，应作为高层级风险记录在项目章程中。A和C是在规划阶段进行的工作；B错在风险未发生时不必走变更。

9. 在项目的规划阶段，一位关键相关方通知项目经理在制定项目章程过程中未考虑一项需求，这一新需求极大地改变关键可交付成果。项目经理应该做什么？

A. 告知该相关方该需求超出范围

B. 通知发起人并添加该需求

C. 收集有关该需求的更多详细信息，并启动一个新项目来解决该需求

D. 向该相关方保证将考虑他们的意见，并保证他们参与项目

正确答案：D

解析：题目关键词为“关键相关方”。关键相关方提出新需求，会造成重大范围变化，直接纳入范围或直接拒绝都不好，应认真分析该需求，并通过引导相关方参与的方式了解相关方提出需求的原因，再采取进一步行动。A、B、C均直接采取了行动，没有经过分析，做法不够好。

10. 项目已准备好收尾，但审计认为组织归档程序存在缺陷。由于发起人对归档不感兴趣，项目经理接下来应该做什么？

A. 项目收尾

B. 聘请归档专家

C. 与所有相关方开会

D. 更新组织归档标准

正确答案：B

解析：题目关键词为“归档程序存在缺陷”。归档程序是事业环境因素，虽然更新程序超出项目经理权限，但在归档过程中应按正确程序做好，B正确。D超出项目经理权限；A没有解决问题；C错在没必要和所有相关方开会。