项目管理之PDCA和AAR

PDCA是质量管理和项目管理的基本模型。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

详见:  PDCA

在我厂，一般来说，一个迭代版本（B 版本） 的周期是1个月。

P:在迭代开始之前，需要制定相应的策略，策略主要描述什么阶段投入多少人力开发，测试什么特性

D: 按照策略执行

C: 定期对当前项目执行状态和策略进行审视,及时调整策略(大的计划一般不会改变)

A: 按照新调整的策略继续执行

C 和A会一直循环进行,直到本轮迭代结束.

迭代结束会会进行一次针对整个迭代过程的check , 这个一般由AAR活动来完成,  check 的结果是下一轮计划的输入之一. 然后又开始一轮新的迭代.

AAR(After Action Review)--任务后检视方法

AAR是一种事后的回顾,是一种团队总结的方式.

AAR由团队全员参与,大家头脑风暴上一个迭代中有哪些做的不好的,可以改进的地方.

我厂的AAR实践会识别以下内容:

事项:

原先期望的结果:

实际的结果:

产生偏差的原因?

下一次可以这么做的更好?

责任人:

完成时间:

每一个事项都会识别以上内容, 大家头脑风暴出来一些需要改进的事项,明确改进措施,责任人以及完成时间