在这方面上来讲,很多朋友都在介绍怎么快速学习进入状态,不过考试本身就是比较教条主义的测验.是需要大量的读/写/记忆的.非常考验大家的耐心和对于知识的掌握程度.
在这里,我给大家介绍一下ITTO助记.
首先学习PMBOK是有方法和诀窍的,比如必记的ITTO.市面上流传很多的十大过程组之类的.其实并不是非常明确,在这里,我给大家分享一份ITTO比较全面的文档,如果说对你有用,就可以保存下来,本身已经做成PDF,里面也有表格.很方便复印成册,随身携带.
如果想用PDF直接打印,可以麻烦各位亲给我点点赞(确实是,一张张截图非常的麻烦.知乎不能上传任何文件的.)可以直接加非商业交流学习区，一定要标明是CSDN来了，不然不会同意你的请求。
4.1 制定项目章程——启动——一次或仅在项目的预定义点开展
概念：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
作用：明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。
5.1 规划范围管理——规划——一次或仅在项目的预定义点开展
概念：为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。
作用：在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。
6.1 规划进度管理——规划——一次或仅在项目的预定义点开展
概念：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。