項目經理有效授權才能讓自己更輕松，但是核心東西不能授權

         在現在的很多團隊管理中，很多的項目經理非常的忙碌，而很多的項目成員卻無所事事，甚至于很多項目成員向要做一些事情，但是根本做不了。這就造成了項目資源的極大地浪費，而且項目經理獨自承受了巨大的責任，如果項目因為自己承受不起如此大的責任而導緻項目的失敗，那隻能夠說項目經理管理的失敗。如何通過有效授權來讓項目經理身上的職責減輕，當然也不能夠因為授權而導緻項目有很多的風險。

         做好事情需要目标、可使用的資源、時間、明示的權力等。對于一個項目經理而言，這些東西你都是很明确的，但是對于你的成員而言，當你把人物交待下去的時候，同時要向他們交待相關的做好事情的資源。否則，你能做的事情，你的下屬根本不能做，你能夠輕松做到的事情，你的下屬卻需要花費很長的時間才能夠完成。在做計劃的時候，就需要考慮每一個人物所需要的資源、時間、可能需要哪些權利等。

         授權給團隊成員可以讓自己節省大量的時間。沒有必要讓團隊成員每一個決策都需要向你咨詢，等待你的确認後才能夠執行，這樣的話，你的項目進度會受阻，你項目經理的職責也會覺得非常的辛苦，非常的疲憊。我遇到過一個項目經理，每天的工作就是玩遊戲，非常的輕松，其實這正是項目管理的最高境界，幹活我不會，管理我會一點，你們做好事情向我彙報即可，有任何的疑問找我，有任何想要的資源找我，然後就自己開始玩遊戲。當把任務授權給下屬以後，需要同時授權目标、可以使用的資源、責任、權力、相關的進度報告。必須在移交權力的時候明确需要送出的東西，這樣下屬才明白他們應該要做什麼。

        項目過程中，有一些核心内容會影響到項目的成敗，或者你估計你的項目成員沒有能力去完成的事情，你必須要親自監督，這部分權力是千萬不能夠授權的。因為一旦失敗，最終要承擔責任的人還是項目經理自己。你的目的是要讓項目的風險最低，你将一些可以分出去的任務分離出去，自己主要講這些任務抓緊即可。

        另外，項目經理将事情以及權力都授權出去以後，并不是代表自己沒有任何事情了，項目經理需要去擷取項目的進度，項目中出現的問題，然後分析、去解決。要将70%的時間都花費在與人溝通上。

    根據授權級别可以分為如下情況：

1、調查問題，告訴項目經理的所有情況，項目經理決定做什麼？怎麼做?

2、調查問題，告訴項目經理的其他方案再推薦一種，項目經理會進行評估并做出決定

3、調查問題，告訴項目經理你可能采取的行動，需要項目經理準許