98%的企業在資訊化過程中，都會遇到一個共同的問題：資訊孤島！但很多人卻不了解為什麼會出現資訊孤島問題，今天帆軟君就針對這個問題進行細緻地講解。
首先，造成資訊孤島/資料孤島的原因很多，但主要可歸為以下兩點
- 不同部門對資料的定義不同，導緻“邏輯性”資料孤島：
企業内各部門之間業務相對獨立，資料各自保管存儲，且對資料的判定标準和定義各不相同，導緻部門資料之間難以互通，形成“邏輯性”孤島，其中集團化的企業由于子公司/部門衆多，更易造成孤島。
- 不同業務系統間的資料庫無法相容，導緻“實體性”資料孤島：
人事部門用OA系統，生産部門用ERP系統，銷售部門用CRM系統，各業務系統儲存資料所用資料庫各不相同，無法相容打通，讓資料互通關聯起來，這又造成了“實體性”的資料孤島。
但總的來說，最主要是因為企業内缺少統一的資訊化建設戰略和标準，使得企業間資料無法互通。
那如何打通企業内部的“資料孤島”？
先給明思路：想要打通企業内部的資料孤島，就要建立起企業統一的資料決策分析平台，将衆多的“孤島式”資訊系統資料進行整合，實作企業内的資料快速流通。
通俗點說，資料決策分析平台能打通、收集企業内部各系統中的資料，然後在統一的資料平台架構下實作對資料的挖掘和分析，最後通過可視化的手段進行資料展示，進而解決資料孤島。
資料決策平台定位
- 滿足企業營運的基礎能力建設
- 建立起企業資訊化基礎
- 加快業務運轉效率
資料分析決策平台如何建立？
完整方案可參考：資料決策分析平台建設方案，回複“大資料方案”即可獲得完成PDF版，在此不過多贅述，以下為部分節選：
- 平台建設目标
- 資料平台三步走建設規劃
- 搭建企業資料分析名額體系
- .....
案例分享 | 南孚電池集團資料平台建設
通過帆軟報表工具FineReport建立了南孚資料報表平台，統一了集團資料标準，建立集團統一的資料倉，自動生成各部門管理報表，不僅減少了反複取數、洗數等低價值工作的人工參與，還加快了企業内部的資料響應速度，及時為中高層的決策和業務人員的資料分析提供支援。
案例細節展示
使用帆軟作為統一資料展示平台，通過線上化資料平台搭建，資料自動化流轉設定，四大會計報表出具時間從原來每月8日提到3日前，大大節省财務人員的月結寶貴時間。
現金流量表
通過移動端功能，南孚集團實作銷售收入快報的展示，讓營銷和财務部門人員能夠對銷售資料做到“心中時刻有數”，公司管理層也能通過移動端随時随地了解不同産品，不同管道的銷售狀況，并做出快速決策，提升決策效率，實作企業核心經營資料透明。
銷售收入快報
利用FR可打通各業務系統資料的功能，業務部門抛棄了以往依靠手工分别對ERP和物流系統進行資料輸出的方式，依據現有庫存報表的邏輯進行需求分析，每月定時維護庫存資訊表，年總銷售數量，安全庫存參考填報等重要名額資訊，最終實作使用者僅需輸入特定篩選條件，即可進行報表展示的效果，大大提升業務部門的工作效率。
需要強調說明的是，FineReport不僅僅隻是一款報表工具，它更是企業級資料可視化管理應用軟體，能夠幫助企業将經營過程中的複雜資料和流程進行梳理與整合，形成一套報表系統。目的是在于讓已有繁瑣的資料處理方式更加友善有序、使混亂的業務流程管理規範統一，這對于需要資訊化/數字化轉型/解決資料孤島問題的企業來說是必備軟體。
小結：
總的來說，想讓企業資料孤島問題得到有效改善，就必須建立好統一的資料決策分析平台。
進而實作自動擷取ERP，MES、OA等平台财務，銷售，庫存，生産等基礎資料，清洗并組建底層資料倉庫，最終以簡潔明了的方式展示所需報表資訊，真正做到“資料統一化”“資料可視化”。
需要注意的是，在建設過程中，必須要注意資料平台的性能，大資料分析平台的性能一定要保證高效，保證在資料量激增的情況下可以支撐海量資料分析，否則将會前功盡棄。
篇幅有限，如果正處在資料決策分析平台0-1建設的朋友，可參考以下方案，其中包含生産、營銷、财務、庫存四個子產品方案介紹，并附帶成功客戶案例供參考，回複“大資料方案”即可擷取PDF完整版！