OKR工作法

• 5分鐘搞定OKR工作法

讀書筆記

• OKR工作法學習

• 基本原理

• 全稱 Objectives and Key Results 目标和關鍵成果
• 季度，制定Plan->執行D -> 檢查 -> 處理 PDCA循環
• OKR 聚焦 專注于 公司或團隊的 目标
• 激活團隊，主觀能動性更強，通過OKR找出精英，拉動中間，影響落後
• 通過OKR的層層分解，保證我們目标的整體一緻性，避免跑偏，研究表明隻有9%的人清晰而明确的知道公司的目标
• OKR不是銀彈，KPI是秒表，OKR是指南針

• 路徑和方法

• 如何制定具有可行性的OKR？

• 遵循SMART原則
• 遵循五四原則

• SMART原則，具體的、可衡量的、可實作的、相關的、有時間限制的
• 五四原則

• 不超過5個目标O，每個目标不超過4KR（關鍵結果)

• OKR是目标管理，KPI是結果管理，OKR不能等同于KPI。