OKR工作法

• 5分钟搞定OKR工作法

读书笔记

• OKR工作法学习

• 基本原理

• 全称 Objectives and Key Results 目标和关键成果
• 季度，制定Plan->执行D -> 检查 -> 处理 PDCA循环
• OKR 聚焦 专注于 公司或团队的 目标
• 激活团队，主观能动性更强，通过OKR找出精英，拉动中间，影响落后
• 通过OKR的层层分解，保证我们目标的整体一致性，避免跑偏，研究表明只有9%的人清晰而明确的知道公司的目标
• OKR不是银弹，KPI是秒表，OKR是指南针

• 路径和方法

• 如何制定具有可行性的OKR？

• 遵循SMART原则
• 遵循五四原则

• SMART原则，具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的
• 五四原则

• 不超过5个目标O，每个目标不超过4KR（关键结果)

• OKR是目标管理，KPI是结果管理，OKR不能等同于KPI。