管理就是带领团队正确地做好正确的事！正确的事：首先用定位理论，搞清楚团队存在的意义；其次，用价值理论确立产生价值的行为与

管理就是带领团队正确地做好正确的事！

正确的事：首先用定位理论，搞清楚团队存在的意义；其次，用价值理论确立产生价值的行为与事项；最后，用目标管理理论，明晰团队的目标！

正确做事：不能过度依赖下属的主观能动性或者自觉性，要立制度、建流程、定标准，确保团队成员具备目标达成的方法！

领导团队：管理的四项基本职能，即策划、组织、协调、控制，策划：用WBS法分解团队目标，SMART原则制定工作计划。组织：5M1E法对生产组织要素分析，进行资源的有效分配与利用。协调：基于目标与现状的差距，建立异常监控与分析，做好资源的调配。控制：PDCA工具的应用，以检查、评价、激励，控制团队行为表现与具体事项按计划开展。领导，管理的艺术性，以组织行为学为依托，以激励理论（马斯洛层次需求理论、XYZ理论、双因素理论、公平理论等）为抓手，领导团队达成目标！

决定管理者水平高下的核心因素-认知！认知影响两个关键要素，即目标与结果，认知层次低，难以制定明确的目标，搞不清楚状况，所谓主帅无能累死三军。认知水平低，难以识别问题根因，无力解决问题，保证不了结果，所谓丈二和尚摸不着头脑！若要提高认知，需以结构化系统思维的培养为基础，在不断的实践应用中感知、体悟！