《做好目标管理的特别注意事项》
企业目标是什么？要服务更多客户，也要更多盈利。
不是随意的目标设定，而是经过深思熟虑和反复地探讨，在多个目标相互进行比较之后——选定的目标。
目标，有个人目标，有通过团队协商提出的共同目标。
目标，并不一定是单一目标，可能有多个目标，但是也不能有太多的目标，太多的目标会导致精力分散、记忆不清，投入的资源不足，执行混乱等等。
一般来说，目标越少越好，最多不要超过三个。
在面临有“多个目标都必须要达成”的情况下，可以考虑把这些目标在时间上错开。
在一个阶段集中精力完成两到三个目标，然后，在接下来的第二个阶段，集中精力达成另外的两到三个目标。这是稳妥的。
如果同时设定的目标过多，比如说，超过三个目标，怎么办呢？
一个可行而有效的办法，就是充分授权。
