《做好目标管理的特别注意事項》
企業目标是什麼？要服務更多客戶，也要更多盈利。
不是随意的目标設定，而是經過深思熟慮和反複地探讨，在多個目标互相進行比較之後——標明的目标。
目标，有個人目标，有通過團隊協商提出的共同目标。
目标，并不一定是單一目标，可能有多個目标，但是也不能有太多的目标，太多的目标會導緻精力分散、記憶不清，投入的資源不足，執行混亂等等。
一般來說，目标越少越好，最多不要超過三個。
在面臨有“多個目标都必須要達成”的情況下，可以考慮把這些目标在時間上錯開。
在一個階段集中精力完成兩到三個目标，然後，在接下來的第二個階段，集中精力達成另外的兩到三個目标。這是穩妥的。
如果同時設定的目标過多，比如說，超過三個目标，怎麼辦呢？
一個可行而有效的辦法，就是充分授權。
