影视剧拍摄项目质量管理：按照影视剧拍摄的项目质量管理标准来看，影视剧拍摄项目质量管理流程大概分为质量控制目标、职责、方向，以及在质量体系中的质量控制、质量保障和质量调整改进等，这些都属于项目质量管理的范畴。影视剧拍摄具有一定的艺术性，因此，项目质量管理也要重点关注艺术质量，具体有以下几方面。
其一，动态影片。针对一些动态影片，需要通过一些看上去没有直接联系，但将其组织到一起却产生意想不到效果的镜头来提高整体质量，这也是影片的蒙太奇理论，将相对独立的画面与镜头通过剪辑的方式连在一起，使新镜头产生符合逻辑的含义。蒙太奇和传统的连续性影视剧具有明显差别，并非通过连贯性与表演来突显真实性，而是利用特殊的方法将图像结合在一起，产生附带有联想意义的效果，合理应用蒙太奇能够有效提高影视剧的整体质量。
其二，真实感。真实感是观众在观看影视剧是能否产生代入感，以及影视剧的情感渲染力的决定性因素，为提高影视剧的真实感，便要从镜头要素的确立以及拍摄计划的控制上着手。其三，演员表演。如今，观众对于影视剧的评价有很大一部分都来源于演员的表演，因此，演员的表演质量对影视剧的整体质量具有非常大的影响，这便对演员提出了更高的要求，需要演员能够深入理解角色，将自身代入到角色中，同时保持自身的艺术创造力，合理应用表情、动作、情绪等，提高表演的感染力。其四，音效。音效能够带给观众强烈的情绪引导力，所以要在质量目标管理上重点控制音响和音乐。其五，摄像机运动。摄像机运动从某种角度上看也代表观众的“视角”，合理的运动控制能够激发观众的不同反应，也是引导观众想象力发挥的关键。在拍摄过程中，需要重点控制静止开端、移动镜头、收尾等环节。
影视剧拍摄项目进度管理：进度管理便是针对影视剧拍摄项目的人员、资金等进行配置优化，控制项目开展的时间与实际完成量，若产生进度的差异时也要及时明确差异的源头并进行解决，确保影视剧拍摄项目能够顺利完成目标。项目进度管理的主要目标在于为成本和实践控制予以可靠的依据、对成本和工期以及资源进行准确预估、明确项目过程的分工和责任划分等。
影视剧与其他产品具有一定区别，影视剧不具备固定的生产线和生产工艺流程，也没有固定的人员搭配，其环境和质量会跟随产品内容要求而变化，其因素具有明显的不可预见性，这就给影视剧拍摄进度的管理带来了一定影响。如季节性影响，部分剧组会为了赶拍摄进度，或在拍摄前已经确定了放映档期，那么很有可能会在季节相差较大的条件下开展拍摄工作，如剧情中为夏天，但拍摄现场却为冬天，或在既定的时间周期将影视剧中四个季节全要拍出来，这也为现场拍摄带来了挑战。同时，现场的天气状况、剧组部门协调性、演员等因素都可能会对影视剧拍摄的进度产生影响。
对于项目进度管理来说，可以通过以下方法实施：其一，表格对比法。表格对比法主要通过制片计划表和分场景清单实现的资源需求情况，以及导演分镜头工作台本等规划好拍摄日程表以及日程中的工作量安排，之后将完成的工作量与计划和前一天进行比对，分析其差别原因和可提升空间，最后按照实际情况进行调整。其二，跟踪甘特图。通过甘特图优化项目进度管理，可以将每日的拍摄进度在图中进行记录，有利于工作量的比对，若出现计划变更则要提前明确变更原因，进行调整。其三，统筹法。统筹法是一种计划表述形式，将后期计划工作进行数量化处理，并直观地将各项工作的关系明示出来。统筹法的精细定量计划模式能够帮助管理人员在拍摄工作各环节中明确管理重点，从而优化进度管理细则，缩短拍摄工作周期。
