选择团队核心成员的时候，人品要摆在最重要的位置

     项目团队中组建的时候可能会更看重的是人的能力问题，可是在团队组建后，在执行的过程中，对团队造成重大影响的往往不是因为能力问题，因为能力是可以辅助的，特别是在一个大的团队中，能力问题的影响基本上可以忽略不计，但是对于人品问题，例如说没有责任心的人，喜欢政治都争的人，喜欢将个人情绪带入到工作中的人，不职业化的个人，混日子的人，这种人给团队造成的负面影响是不可估量的。没有责任心的人把自己的工作划分的一清二楚，非常不利于团队中的整体协作，这样造成的后果就是让团队逐渐的分化，各自为政，大家都只是为了拿薪水在这里混日子而已，事不关己高高挂起的态度。而对于喜欢将个人情绪带入到工作中的人，能够将团队氛围搞坏，造成团队成员之间很大的隔阂。特别是当你的项目里的核心人物人品不好的话，你的项目核心成员很有可能会在你关键的时候抛弃你，找到一份更好的工作，在未完成交接的情况下，直接走人，甚至将你的项目成果带走，这样造成的结果就是核心人物能力越大，给项目造成的影响也会越大。团队成员的选择过程中，人品的问题已经显现出来，已经成为一个很重要的核心问题。

     人品好的人能够降低项目的风险。在项目的运行过程中，最害怕的就是人员的流失，人员带来的危害程度已经能够达到影响项目进度的问题了，有些时候为了节约项目成本，对于核心技术人物也不会有备份人员，但是核心人员可能在你最需要他的时候离开了项目，并且带走了所有的资料，也不进行交接。当然这是一个极端的例子，但是一定要进行预防，人品差的人是绝对不能够担当核心技术人员的，宁愿换一个能力稍微差一点的人员来担当此任。一个项目的成功不仅仅是项目经理一个人的努力，而是整个项目团队共同的努力，有些时候项目经理很努力的在那里调整团队氛围，激励大家，给大家培训，让大家朝向着项目目标前进，但是总会有那么一部分人会成为阻碍，会阻碍项目的成长。因为你在为团队做全面的正向的努力，而这部分人却全力的往后退。做项目与运营会不同，项目的成员是可以自己挑选的，所以一定要好好的利用好自己的选择机会。

     特别对于核心团队成员，委托重任的时候必须要考核人品。对于核心团队成员的选择最好是找熟悉的人来做，临时招聘的人会有很大的风险，作为项目经理都必须要认识到这点。你要了解所有人的基本需求以及欲望，预测他们在项目未完成前可能离开的风险。

     在日常生活中，如何来判断一个人的人品问题，以下是一个项目经理教我的他常用的方法。   

    1、开车是否急躁，特别是堵车的情况下？

       如果非常急躁、骂人，那么项目很定不能交给他，因为做项目的压力会非常大，堵车能够看出一个人对压力的承受能力。

    2、喝醉酒了以后是什么样的人？

       喝醉酒了以后能够看到一个人的本性，可以肆无忌惮的看出一个人真的本色是什么？如果一个喝酒完以后跟没喝酒完全两样，或者喝酒完以后暴力、骂人等也是不能够赋予重任的。