影視劇拍攝項目品質管理：按照影視劇拍攝的項目品質管理标準來看，影視劇拍攝項目品質管理流程大概分為品質控制目标、職責、方向，以及在品質體系中的品質控制、品質保障和品質調整改進等，這些都屬于項目品質管理的範疇。影視劇拍攝具有一定的藝術性，是以，項目品質管理也要重點關注藝術品質，具體有以下幾方面。
其一，動态影片。針對一些動态影片，需要通過一些看上去沒有直接聯系，但将其組織到一起卻産生意想不到效果的鏡頭來提高整體品質，這也是影片的蒙太奇理論，将相對獨立的畫面與鏡頭通過剪輯的方式連在一起，使新鏡頭産生符合邏輯的含義。蒙太奇和傳統的連續性影視劇具有明顯差别，并非通過連貫性與表演來突顯真實性，而是利用特殊的方法将圖像結合在一起，産生附帶有聯想意義的效果，合理應用蒙太奇能夠有效提高影視劇的整體品質。
其二，真實感。真實感是觀衆在觀看影視劇是能否産生代入感，以及影視劇的情感渲染力的決定性因素，為提高影視劇的真實感，便要從鏡頭要素的确立以及拍攝計劃的控制上着手。其三，演員表演。如今，觀衆對于影視劇的評價有很大一部分都來源于演員的表演，是以，演員的表演品質對影視劇的整體品質具有非常大的影響，這便對演員提出了更高的要求，需要演員能夠深入了解角色，将自身代入到角色中，同時保持自身的藝術創造力，合理應用表情、動作、情緒等，提高表演的感染力。其四，音效。音效能夠帶給觀衆強烈的情緒引導力，是以要在品質目标管理上重點控制音響和音樂。其五，錄影機運動。錄影機運動從某種角度上看也代表觀衆的“視角”，合理的運動控制能夠激發觀衆的不同反應，也是引導觀衆想象力發揮的關鍵。在拍攝過程中，需要重點控制靜止開端、移動鏡頭、收尾等環節。
影視劇拍攝項目進度管理：進度管理便是針對影視劇拍攝項目的人員、資金等進行配置優化，控制項目開展的時間與實際完成量，若産生進度的差異時也要及時明确差異的源頭并進行解決，確定影視劇拍攝項目能夠順利完成目标。項目進度管理的主要目标在于為成本和實踐控制予以可靠的依據、對成本和工期以及資源進行準确預估、明确項目過程的分工和責任劃分等。
影視劇與其他産品具有一定差別，影視劇不具備固定的生産線和生産工藝流程，也沒有固定的人員搭配，其環境和品質會跟随産品内容要求而變化，其因素具有明顯的不可預見性，這就給影視劇拍攝進度的管理帶來了一定影響。如季節性影響，部分劇組會為了趕拍攝進度，或在拍攝前已經确定了放映檔期，那麼很有可能會在季節相差較大的條件下開展拍攝工作，如劇情中為夏天，但拍攝現場卻為冬天，或在既定的時間周期将影視劇中四個季節全要拍出來，這也為現場拍攝帶來了挑戰。同時，現場的天氣狀況、劇組部門協調性、演員等因素都可能會對影視劇拍攝的進度産生影響。
對于項目進度管理來說，可以通過以下方法實施：其一，表格對比法。表格對比法主要通過制片計劃表和分場景清單實作的資源需求情況，以及導演分鏡頭工作台本等規劃好拍攝日程表以及日程中的工作量安排，之後将完成的工作量與計劃和前一天進行比對，分析其差别原因和可提升空間，最後按照實際情況進行調整。其二，跟蹤甘特圖。通過甘特圖優化項目進度管理，可以将每日的拍攝進度在圖中進行記錄，有利于工作量的比對，若出現計劃變更則要提前明确變更原因，進行調整。其三，統籌法。統籌法是一種計劃表述形式，将後期計劃工作進行數量化處理，并直覺地将各項工作的關系明示出來。統籌法的精細定量計劃模式能夠幫助管理人員在拍攝工作各環節中明确管理重點，進而優化進度管理細則，縮短拍攝工作周期。
