CMMI管理體系

1. 幫助企業對軟體工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，進而按時，不超過預算地開發軟體。
2. CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的內建化架構，新的內建子產品架構消除了各個模型的不一緻性，減少了模型的重複，增強透明和了解，建立了一個自動的，可擴充的架構。因而能夠從總體上改進組織的品質和效率。CMMI主要關注點就是成本效益，明确重點，過程集中和靈活性的四個方面。

1. 關鍵詞語定義：

1. OPD: 組織級過程定義。建立和維護遊泳的組織過程資産。
2. OPF: 組織級過程焦點。在了解現有過程強項和弱項的基礎上計劃和實施組織過程改善。
3. OT:  組織教育訓練管理。增強組織各級人員的技能知識，緻使他們有效地完成任務。

1. 項目計劃，pp ,project plan .保證正确的時間有正确的資源可用。為每個人員配置設定任務，實時調整項目。

企業中CMMI産生的價值：

第一，   能保證軟體開發的品質和進度，能對“雜亂無章，無序管理”的項目開發過程進行規範。

第二，   有利于成本控制。因為品質有所保證，浪費修改，解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。絕大多數情況是缺少規範制度，隻是求快。項目完成後，要花很多時間修修補補，費用很容易失控。