從婆媳關系看公司治理

如果把公司比喻成為一個原生家庭，父母就是子女的全資控股股東，同時身兼董事長、總經理等職能。這種情況下，父母在家裡就是一言堂，對兒女罵幾句、打幾下，也是情理之中，很難建立起公司治理結構。即使兒女長大成人，能夠掙錢養活自己，有些父母依舊強勢，收繳管控兒子（子公司）的工資卡。

終于有一天，兒女結婚了，家庭結構發生了根本性變化。結婚時，男方買房，女方買車，雙方家長同時出資入股，成為新生家庭的股東。生出孩子跟爺爺的性，相當于大股東合并報表。如果孩子跟了外公的姓，相當于做上門女婿，被反向收購。兒女成家後，父母不能再像從前那樣獨斷專行，對子公司事宜如果有想法，需要和兒媳婦、親家母溝通協商。到了這個階段，公司才有了權力制衡，也才會建立起治理結構。

有過婚姻經曆的人都懂得這樣的差異：填寫履曆表，婚前父母寫在“家庭成員”一欄，而婚後“家庭成員”中變成夫妻，父母被弱化到“主要社會關系”欄目中。這種變化會延伸至生活的諸多細節中，比如生病住院需要家屬簽字，婚前是父母簽，婚後是夫妻簽；再如婚後分家另過，戶口簿單列，錢也是各花各的。一言以蔽之，婚前我們和父母是一家人，婚後我們有了自己的家庭，和父母“各過各的日子”。

不結婚時很自由，“一人吃飽全家不餓”，夜不歸宿也沒人管你，隻是有時會感到寂寞。一旦步入婚姻殿堂，開啟二人世界，你不再寂寞，但也失去了不自由。至少晚上要回家，不能讓妻子抱怨：“當年你追求我時，在我這賴到半夜還不想走；結完婚可倒好，我等你到半夜，你還不回來。”1990年，林憶蓮曾演唱過一首歌——《愛上一個不回家的人》，有的男士在這方面做得的确不好。同樣的道理，創業者不能一方面要着新股東的錢，另一方面依舊“我行我素”。你不再是“快樂的單身漢”，必須轉換角色，懂得責任和擔當。

在新公司中，各方股東權益共有，凡事要交流溝通，力求達成共識。特别是大股東，也不能為所欲為，無視小股東的權益和意見。在小家庭中，哪怕錢都是男人掙的，老婆是全職太太，遇到事情，夫妻間也要有商有量，不能仗着自己“胳膊粗、力氣大”而一意孤行。一個家庭，一個月掙了多少錢，哪些錢賣奶粉，哪些錢要付按揭，夫妻之間要有本賬，資訊透明。

關聯交易可以有，比如原料采購、經銷代理、品牌共享、抵押擔保等。通過資源共享，股東可以實作“1+1＞2”的協同效應。然而關聯交易是一把雙刃劍，用好了會優勢互補，用不好就會引起互相猜忌，甚至引發事端。特别要注意關聯交易的公允性，處理好财務監督、資訊披露和小股東權益保護等問題。

現實中，有人喜歡背着夫妻藏“私房錢”，悄悄交給自己的父母，引發了家庭沖突。這相當于大股東利用實際控制權，在子公司進行利潤轉移、資金占用，小股東當然會有意見。聰明的做法，給老婆婆錢時，最好要讓兒媳婦給，給丈母娘錢時，最好要讓女婿給。這相當于讓非關聯方的執行董事，确認這一關聯交易的公允性，老人也會覺得更有“面子”。

現代城市生活，孩子上中學以前，沒有老人幫忙帶娃，真的很難。然而父母又是股東，又和子公司發生業務往來，這就屬于關聯交易。很多孩子感受的生活是“我是媽媽生、外婆養，爸爸下班教我去上網，爺爺奶奶周末來欣賞”。這裡我要請爺爺奶奶注意，外公外婆跑菜場就是在出力，相當于無形資産入股。爺爺奶奶欣賞完孫子轉身離去時，應該用有形資産做出補償，留下一個裝錢的信封。畢竟孩子跟着爺爺的姓，親家母出力，你不出錢？

婚姻的本質，是母親将兒子的實際控制權讓渡給兒媳婦，此後“娶了媳婦忘了娘”，這一股權交易釀成了人類社會的千古難題—婆媳紛争。我曾經看過一則報道，一對年輕夫婦結婚三年，婆媳生活在一個屋檐下。據兒媳婦講，婆婆酷愛自己的兒子，每天淩晨兩點，婆婆都會蹑手蹑腳，潛入小兩口的卧室，親自己兒子兩口，再悄悄地溜出去把門帶上。兒媳婦忍無可忍，提出離婚。如果兒媳婦所言屬實，這個婆婆确有問題。兒子結婚了，不再是你的“全資控股子公司”，作為“老股東”，需要擺正自己的位置。

俗話說“一母生九子，九子各不同”，在傳統大家庭中，大兒媳婦是最難當的。試想一下，公公婆婆和小姑子、小叔子，身上有着共同的DNA，屬于“一緻行動人”。隻有大兒媳婦是“外人”，面對錯綜複雜的家庭關系，第一個“外部股東”多少要吃點軟虧。

到了小兒子娶媳婦的時候，問題就會簡單很多。因為，前面的哥哥姐姐都已各自結婚，分家另過，家裡的“産權關系”已經非常清晰，那個“最可怕”的老婆婆已經被前幾個兒媳婦給“練出來”了——她已經知道該怎麼做婆婆，哪些事情該管，哪些事情不該管。

老婆婆當到最高境界，就是《紅樓夢》中的賈母。阖府上下，四世同堂，幾百号人。有些重大事項必須請示賈母（董事長）點頭準許，有些日常事情賈母就會示意孫媳婦王熙鳳（總經理）：“這些事情你們看着辦吧，不用再來問我啦！”賈母的這種分權和授權也是歲月累積出的人生經驗，學習當婆婆的過程就是學習“公司治理”的過程。

這裡要提醒創業者，一定要善待第一個外部股東，在估值上做出妥協。TA就相當于嫁入你家的“長媳”，敢第一個“吃螃蟹”，給你的不隻是資金，更是尊重和信任。打個比方：疫情突發，某個餐館被迫停業三個月。終于疫情結束，走進來第一位顧客，要了一碗面。如果老闆會做生意，就該打個8折，再加個菜，懇請這位顧客在“大衆點評”寫個好評。如果老闆賺錢心切，就會想着：三個月沒賺錢，終于來了一單生意，我狠狠宰他一刀。這種格局，生意肯定做不好。

寒門出貴子，大山裡的鳳凰男“梁山伯”考上了985名校，很快與同班富家女“祝英台”墜入愛河。畢業後，二人在一線城市結婚生子、幸福美滿。梁山伯感慨人生：兄弟姐妹中，隻有自己考上大學，其他人都還在家務農。父母含辛茹苦、省吃儉用，供養自己完成學業，花在自己身上的前遠多于其他兄妹。如今條件好了，應該在經濟上多補償一下爹娘，比如在城裡給老人買個房子。這種想法雖在情理之中，有時候卻得不到祝英台的支援，原因何在？

祝英台認為：如果沒有你父母當年供養你上大學，你就是個中學生，我們根本就不會相識，這也是你們家的出資前提。如今把陳年舊賬翻出來，甚至還要把當年的學費“補償”回去，難道我當年嫁給了一個中學生？可是，梁山伯若是把祝英台的這種想法告訴生身母親，老娘難免會以淚洗面：我白養你這個沒良心的兒子！

婆媳沖突根源何在？就是資産評估基準日。妻子對丈夫的評估從結婚之日算起，婚前的剩餘資産和商譽價值直接清零。而母親對兒子的評估則是從出生之日開始算起，含辛茹苦，歲歲年年。試想：婆媳二人對同一個男人做資産評估，基準日相差20多年，上帝也無法調和兩人之間的分歧。現實中，母親就是老股東，在創立企業的過程中，傾注了太多的心血和情感，估值時有着濃厚的主觀色彩。在父母眼中，自己的孩子就是世界上最好的孩子。而妻子就是新股東，對婚前财産沒有興趣，因為隻有婚後存下來的才是共同資産，心态也更為冷峻和理性。

清官難斷家務事，很多人這輩子也沒能處理好家庭關系，很多股東也一直沒能建立起良好的公司治理。其實，公司治理和婆媳關系殊途同歸。要解決這些沖突，共情能力至關重要。新老股東設身處地的換位思考，老股東（婆婆）說一聲：以後就把他（兒子）交給你了，替我好好管着他。而新股東（兒媳婦）則說：“謝謝給我養育了這麼好的一個兒子送給我”。最重要的是相應國家三胎政策，婚後添丁進口，形成新的利潤增長點，全家人皆大歡喜！

作者：崔凱，北大縱橫合夥人