隻有在樹立高目标的同時，堅持一步一個腳印的努力，才能最終邁向成功，實作夢想。
京瓷當時租用位于京都市郊、中京區西京原町的一家配電盤廠倉庫，開始了創業，員工隻有28名。
當時，隻要一有機會，我就會向員工們說：“我們要成為西京原町第一的企業！達到西京原町第一以後，就要瞄準中京區第一；達到中京區第一以後，就要争取京都第一；達到京都第一以後，就要争取日本第一，再然後，當然就是要達到世界第一。”
但是實際上，不要說世界第一了，即使是要達到西京原町第一也絕不是什麼簡單的事。
西京原町雖然并不是一個很大的街區，但當時已經有了非常出色的企業。
從西京原町火車站到京瓷所在地的沿路上，有一家京都機械工具公司，生産修理汽車時用的扳手、扳鉗等工具。當時汽車産業正在蓬勃發展，是以，這個工廠從早到晚都機器轟鳴，生機勃勃。
當時我帶着剛剛創業的銳氣，懷着稍有懈怠就可能垮台的危機感，帶領京瓷夜以繼日地拼命工作。
但每當深夜我工作結束、路過這家公司時，都看見那裡依然燈火通明，很多人都還在工作。
一個比京瓷不知大多少倍的企業還這麼努力，我們要成為“西京原町第一”，談何容易！
然而，我仍然會不停地和員工們講“要成為西京原町第一”的目标，而且，“西京原町第一以後，就要成為中京區第一”——我堅持向所有京瓷人描繪更大的夢想。
中京區當時已經有了京都有代表性的企業——島津制作所。
這家企業近年還出了諾貝爾獎的獲得者，非常有名。要成為中京區第一，就必須超越島津制作所。
當然，說這些都沒有确鑿的把握，而就當時京瓷的規模和實力來說，設立這樣的目标簡直是自不量力。
然而，縱使是自不量力的夢想，是看似高不可攀的目标，還是要在胸中牢牢立下這個目标，并堅持不懈地在同仁面前展示這個目标。
這一點非常重要。
為什麼？因為人本來就具備使夢想成真的巨大潛力。
“要成為日本第一的企業！”在不斷堅持這個想法的過程中，不知從何時起，你就會覺得這是理所當然的事。員
工們也一樣，會在不知不覺中和你一起共有這個似乎“荒謬的”目标，并為此每天都付出無盡的努力。
這種每天努力的積累，使我們京瓷公司達到了創業時誰也不曾想到的極高境界。
高目标就是促使個人群組織進步的最大動力。
我年輕時，聽過松下幸之助先生的一次演講，那次講話讓我印象很深。那是有關“水庫式經營”的一次講話。
京瓷創業之初，在經營方面我是外行，很希望學到成功經營者的經營秘訣。
正在這時候，我得到了一份關于松下幸之助先生演講的通知。
被人們稱為“經營之神”的這位先生，究竟用什麼思想來經營企業呢？
我很想知道。提出申請後，我滿懷期待，來到了演講會場。
當天因為工作關系我遲到了，隻能站在會場最後一排，站着聽講。
經濟景氣的時候，不要以為經濟會一直這樣好下去，要考慮到經濟不景氣的時候你該怎麼辦。
在财務上有餘裕的時候就要注意儲備，就像水庫蓄水一樣。經營企業，随時要為經濟不景氣時做好儲備。這是幸之助先生講演的主題。
大量降雨時，如果雨水全部流入河裡，河水泛濫引發洪水，就會招緻大災。
如果将河水存進水庫，根據情況放流，那麼就不僅能控制洪水泛濫，幹旱時還可以防止河水斷流。
這樣，雨水就得到了有效利用。
所謂“水庫式經營”就是将治水的方法應用于經營。幸之助先生演講結束後，開始回答聽衆們的問題。
後面有人舉手提問：先生所講，就是經營必須有餘裕，我了解了。
但是這層意思，松下先生即使不講，我們中小企業經營者也都明白。正因為我們做不到這一點，才感到苦惱。
怎樣才能讓經營有餘裕？如果不教我們具體的方法，我們很難辦。提問中夾着那麼一絲抗議的味道。
這時，幸之助先生露出相當困惑的表情，他沉默片刻，仿佛是自言自語道：
“不，你不想可不行啊。”言罷再次沉默。
大家以為答非所問，聽衆中一陣失笑。但是，在那一瞬間，我卻像受到電擊一樣，一陣震撼。
“不，你不想可不行啊。”幸之助先生這一句話中包含了萬種思量，深深地打動了我的心。
“不，你不想可不行啊。”幸之助先生這一句話想傳遞的意思是：
你說你也想讓自己的經營有餘裕，但是怎樣做才能使經營有餘裕，方法千差萬别。你的企業一定有适合你企業的做法，我無法教你。
但是經營絕對要有餘裕，你必須自己認真去想，認真去思考，這種思考是一切的開始。
“能做到經營有餘裕當然最好，但你不教我方法我怎麼做到這一點”，如果你僅僅停留在這種程度的思考，那麼高目标是絕對不可能實作的。
經營要有餘裕，你真的是這樣想的嗎？
如果你真的這麼想，有這樣強烈的願望，你就會千方百計去尋找具體的方法，“水庫”就一定能建成。
這就是幸之助先生想說的話。
不去想，不認真思考，就什麼都實作不了。無論對工作，還是對人生而言，這都是鐵則。
願望必定能實作。
就是說，“無論如何一定要這樣做！”人隻要有了這種堅強的意願，願望就會變成行動，人就會很自然地朝着實作願望的方向前進。
但是，這必須是強烈的願望，而不是随便想想。
“不管怎樣，無論怎樣，一定要這樣！”“一定非如此不可！”必須是這種由強烈的意念支撐的願望或理想。
廢寝忘食，朝思暮想，念念不忘，反複思考，如果你真的做到了整日裡隻想這一件事，這樣的願望就會漸漸滲透到“潛意識”中。
所謂“潛意識”是不自覺的、潛藏于人内心深處的意識。
平時它不出頭，但在無意識中或在某一特殊時刻它會閃現，并發揮不可估量的作用。
另一方面，日常發揮作用的意識叫“顯意識”。在人的意識中，“潛意識”的領域之廣要大大超過“顯意識”。
經常反複的體驗以及強烈的刺激都會進入“潛意識”。據說如果用好“潛意識”，就有可能在瞬間做出正确的判斷。
這種“潛意識”就是在睡覺時也會起作用的意識，它能将我們的行動引向實作目标的方向。
我舉一個駕駛汽車的例子，你或許就會更容易明白“潛意識”所包含的不可思議的力量。
剛開始學習駕車時，我們手握方向盤，腳踏油門或刹車，做每個動作前都要思考，這就是用“顯意識”在開車。
到後來習慣了，熟練了，就不必一一考慮操作順序，這時在無意識中也能駕駛了。有時還會一邊思考工作上的問題，一邊駕車。
突然一驚，但随後仍能正常駕駛而不發生事故。
因為駕駛技術滲透到了“潛意識”，是以即便不使用“顯意識”，身體手足也能運作自如。在工作中也應該有效使用“潛意識”。
比如，“這個工作我想這麼做”，當這種意念強烈時，突然就會有靈感閃現。這就來自“潛意識”。
每天，在拼命思索的過程中，願望就會滲透到“潛意識”中。
這樣一來，即使不特别留意，在意想不到的場合，“潛意識”也會發動，給你啟示。
而且這種啟示往往觸及事物的核心，使問題一下子得到解決。
在這種情況下，有時隻能用“神的啟示”才能解釋得通。我常有這樣的經驗。比如，京瓷想要挑戰新事業。
說是要挑戰，但我們卻缺乏在這種新領域的專業技術。
雖然有一種自信，認為隻要把京瓷的技術運用到這個新領域中去，就能打開新的局面，但事實上，我們現有的人才和技術與别人的差距都很大，我曾為此煩惱不已。
這時候，我碰上了意料之外的機遇。在一個聚會上，我請朋友推薦人才。
結果這個朋友恰好認識這一領域的一名優秀專家，于是雙方一拍即合，我馬上請這位專家加入公司。京瓷的新事業得以順利展開。
這樣的事看起來似乎是偶然的。
但實際上，是因為我不停地思考，這個念頭已經進入了我的“潛意識”，是以實作它是必然的。
如果我不曾抱如此強烈的願望，那麼，即使理想的人才在我眼前走過，我也會錯過這次機會。
要實作高目标，前提就是持續地懷抱能滲透到“潛意識”的強烈願望。
雖然我當時反複念叨“京瓷總有一天會成為世界第一”，這聽起來似乎是不切實際的空想，但我的頭腦其實非常清醒。
我的高目标發自内心，但我并非好高骛遠之人。我直面現實，認真對待每天的工作，這便是我的追夢方式。
如果眼中隻有高目标，就會忽視身邊現實，這就好比仰頭奔跑，可能會掉入溝渠，也可能發生交通事故。
早上第一個到公司，完成前一天剩下的工作，然後拼命努力地研制客戶要求的産品。當年的我，就是這樣度過一天又一天的。
因為完全沒有時間去思考将來，是以我選擇認真活在當下。在必要時，最多也就預想一下一周後或者一個月後的情況。
而在絕大多數時候，我都埋頭工作，努力度過充實的每一天。
商業評論家和企業經管顧問往往會持有這樣的觀點——“這種‘隻顧當天’的做法無法讓企業發展壯大，企業需要長期的經營戰略。至少要制訂未來一整年的計劃，并讓計劃具體到每天或每周”。
偶爾聽到這類說法，我也會覺得有點道理，但這其實并不符合現實情況。
有的企業家每天從早忙到晚，在結束了一天的工作時，不禁感歎：“啊！今天的工作總算是完成了。”
在這種狀态下，根本沒有條件去思考長期計劃。
有的經營顧問會說：“隻知道完成當下的工作，這樣的企業無法做大做強。”對此，我持有不同觀點。
“認真努力地過好今天，明天自然能胸有成竹；認真努力地過好明天，這周自然能胸有成竹；認真努力地過好這周，這個月自然能胸有成竹；認真努力地過好這個月，這一年自然能胸有成竹；認真努力地過好這一年，明年自然能胸有成竹。哪怕不去特意制訂計劃，也能做到胸有成竹。是以，應該活在當下，時刻做到全神貫注。這才是關鍵所在。”
這話聽起來或許像無可奈何的狡辯，但我仍堅持自己的觀點。
我認為，隻要通過每天一步一個腳印的努力，就勢必能開創未來。
另一方面，我雖然忙碌于日常工作，但絕對沒有遺忘從“原町第一”到“世界第一”的高目标。
面對目标，雖然自己也感到有點虛無缥缈，但我從不認為它是無法實作的空中樓閣。
如果我打心裡覺得這隻是不切實際的“瘋人瘋語”，那也不會向員工大聲宣布了。
我之是以每天強調目标，就是因為在潛意識中認定它會實作。
是以，在聯歡會上和員工們舉杯共飲時，我會不斷向他們念叨自己的願景——“假設咱們現在是世界一流的企業……”
酒過三巡，情緒高漲，自然容易盲目樂觀地說大話，但我并非單純地吹牛和空想，而是在描述發自内心的願景。
開始幾次，員工們還對我的話表示不解：“上司在說什麼胡話呢？”可等我唠叨了幾十次以後，他們也在潛移默化中漸漸認同了我的話。
如果不預設“成為原町第一”的初級目标，直接向員工宣布“要成為世界第一”，那理想與現實之間的差距就太過巨大，會讓人心生“遙不可及”的絕望感。
反之，如果隻要求員工“努力做好日常工作”，他們可能會變得安于現狀，“做一天和尚撞一天鐘”。
京瓷之是以能夠取得今日的成就，正是“高的目标”加上“一步一個腳印的努力”的結果。
如果目标太大，面對理想與現實之間的巨大鴻溝，人們往往會喪失鬥志。是以，要在“活在當下”的同時，讓高目标植入自己的潛意識之中。
面對高目标，人們往往會由于自己緩慢的前進步伐而放棄。但我以“努力活在當下”的态度，把注意力放到日常工作中，是以每天都很充實。
雖然朝着目标前進的速度如同尺蠖爬行般緩慢，但在日積月累之下，光陰如電，等我回過神來，發現那曾經遙不可及的“世界第一”的目标，居然已經實作。
“一步一個腳印”與“樹立高目标”看似互相沖突，其實水乳交融，缺一不可。
不能一味地好高骛遠。如果過于關注目标而忽視積累，則會産生無力感，進而挫傷積極性。
要把高目标放在自己的潛意識中，每天努力前進。隻要如此堅持不懈，在不知不覺中，就能取得驚人成績。