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據天眼查顯示，近日，北京大麥文化傳播有限公司發生工商變更，優酷資訊技術（北京）有限公司退出其100%股份，新增阿裡巴巴文化娛樂有限公司為全資控股股東。
衆所周知，優酷是阿裡文娛旗下的全資子公司，而優酷此前掌握大麥100%的股權，可以說阿裡文娛本身就對大麥有很強的話語權。但現如今，大麥直接受阿裡文娛管理，這對大麥以及線上票務行業來說意味着什麼？
阿裡文娛為何要“越級”管理？
随着經濟社會的發展和文娛消費的擴張，最近幾年演出市場體量逐漸提升，同時在粉絲經濟的加持下，進一步促進了現場娛樂整體市場的崛起，現場娛樂票務市場同樣受益于此，成為新的娛樂産業風口。
所謂現場娛樂，即可以在現場體驗或觀賞的娛樂活動，主要包含文化演藝和體育賽事兩個大類。如果再向下劃分，還可分為演唱會、音樂會、話劇、展覽、脫口秀、電競、綜合賽事等諸多類型。
在各類現場娛樂活動中，文化演藝類消費規模逐年增長，尤以演唱會、偶像見面會這類活動的增長最為亮眼，這主要因為後者以粉絲經濟作為重要推動力。
據《2018中國現場娛樂票務市場年度綜合分析》顯示，2018年市場整體規模預計達到521.1億元人民币，其中文化演藝類5年内複合增長率達到了10%，并且消費集中度出現明顯下降，呈現出從一二線城市向三四線城市的輻射趨勢。
市場規模逐漸擴大，覆寫範圍也越來越廣，傳統票務市場的售賣形式顯然不能滿足當下消費者的需求，是以線上票務平台憑借其便利性和靈活性，成為現場娛樂市場中不可或缺的一環。
經過了數年的野蠻生長期後，在資本的湧入下，線上票務行業開始加劇整合：大麥網在2017年被阿裡集團全資收購；同年，永樂票務成功登陸新三闆；聚橙網短短兩年從C輪到E輪。最終形成了以大麥為頭部，摩天輪、票牛、永樂票務次之的“一超多強”基本格局。
以大麥在被阿裡收購的時間節點來看，大麥當時便擁有過億注冊使用者，活躍使用者超過6000萬，業務覆寫全球330個城市。值得一提的是，大麥是體育賽事最大的系統服務提供商，已服務過9000多個項目，3萬多場比賽，這部分的市場佔有率占到了國内可市場化票務的70%以上。
不過，這些頭部平台之間也有較為明顯的差異。
其中，大麥屬于一級票務平台，模式多為自營。這類經營模式的特點就是價格固定，同時聚合了大量演出、賽事主辦方或出品方，有較強的演出資源儲備和擷取能力，在行業内處于主導地位。
不過，為了保持這樣的話語權，大麥這類一級票務平台不得不與主辦方簽訂獨家協定，所需的成本較高。
而摩天輪便是二級票務平台的代表。顧名思義，二級票務平台整合了一級票務平台以及各票務代理公司的衆多資源，相當于票務版本的攜程，可以根據市場需求來靈活定價，但與主辦方聯系不夠緊密，在行業話語權較低。
兩種模式各有優劣，但據易觀資料以及百度指數對比，背靠阿裡大文娛體系的大麥顯然更勝一籌。
不過在經曆了疫情洗禮後，現場娛樂行業整體按下暫停鍵半年有餘，而且至今受其影響。在這樣的背景下，即便是大麥這樣的頭部平台也無法避免。
這樣一來，大麥未能成為阿裡大文娛體系線上内容的落地視窗，在後者提出的生态中無法起到足夠的協同作用，這無疑令本就表現不佳的阿裡大文娛心如急焚，是以越過優酷，對大麥進行直接管理的邏輯也不足為奇了。
那麼大麥在被阿裡“接盤”以後，又将迎來怎樣的發展呢？
離開優酷以後，大麥的舞台更大了？
此前業界普遍認為，對于大多數票務平台來說，建立起一個穩定有序的生态圈要比盈利更為重要，這能夠将市場消費習慣與行為進行整合，進而使線上票務平台更具競争力，也能夠避免盲目燒錢。
正是基于這個原因，大麥選擇了與阿裡巴巴結合，成為阿裡大文娛闆塊中的重要組成部分。在設想中，阿裡實作了對線下生态的補完，大麥也能夠以更高的起點發揮優勢，與前者建立起内容和場景的協同。
但現實卻沒有按照設想發展，阿裡文娛成立以來高管更疊不止，導緻整體戰略也搖擺不定，大麥自身業務也備受影響，業務下滑趨勢較為明顯。
而且在從屬關系上，此前大麥被歸于優酷麾下。衆所周知，優酷是目前國内三大主流視訊平台之一，但缺乏與使用者有效落地對接的内容，無法與大麥形成從線上到線下的有機關聯。誇張的說，優酷“辜負”了大麥。
不過這樣的情況在阿裡文娛“接盤”以後，或許會有所改觀，大麥也能夠有更大的舞台的來展現自己。
首先，大麥在“大文娛”闆塊的作用将日益凸顯。阿裡文娛雖然近年來表現不佳，但仍然是國内少有的整合了視訊、電影、遊戲和體育等全産業鍊的大型娛樂平台，手握現場娛樂出品方資源不可謂不豐富。
是以，作為其中不可或缺的落地視窗，在接受阿裡文娛的直接管理後，大麥的重要性将被進一步挖掘。
其次，大麥能得到阿裡文娛更多的資源與支援。此前除票務領域外，大麥還對内容和場館進行布局，例如成立戲劇内容廠牌“當然有戲”、打造以VR技術為核心的“智慧場館”等動作。
在這些方面，主攻線上的優酷對大麥的支援力度有限，但阿裡文娛卻能夠為其提供電子商務、大資料以及系統開發等能力的相應支援。
據了解，今年召開的全運會，大麥便承擔了票務系統和現場服務營運。票務網站在1個月之内從無到有搭建起來，同時還要確定系統具有高并發的承載能力，這都需要更高一層的支援。
除此之外，如今現場娛樂行業環境轉好也是不容忽視的因素之一。疫情已經得到初步控制，演唱會、音樂會、脫口秀等現場娛樂活動逐漸恢複到疫情前的水準，消費者此前被壓抑的需求亟待釋放，利好大麥所在的線上票務賽道。
綜上，大麥在脫離優酷後，随着阿裡文娛在娛樂演出方面的“自産自銷”的動作，可發揮的空間越來越大，其市場占有率或許還将進一步提升。