豆瓣，又一次被推上風口浪尖。
在網際網路行業的快節奏下，成立于2005年的豆瓣顯得格外“低調”，生活中幾乎看不到它的廣告；融資來看，其第三輪融資與第四輪融資中間，間隔了近十年之久。
但紅星資本局注意到，最近，豆瓣卻頻繁因為“點名”“下架”與“被罰”等引發大衆關注。
12月13日，豆瓣被央視點名，指出《風起洛陽》《誰是兇手》的豆瓣評分出現疑似未播先評、“水軍”控評等現象。14日晚，豆瓣深夜回應，從來沒有、以後也不會有任何與評分有關的合作。
12月2日，網信中國釋出消息，2021年1月至11月，國家網際網路資訊辦公室指導北京市網際網路資訊辦公室，對豆瓣網實施20次處置處罰，共累計罰款900萬元。
12月9号，工信部官微釋出消息，豆瓣因為超範圍收集使用者資訊被下架，相關話題更是直接沖上新浪微網誌熱搜。
豆瓣在創立之初以獨特的社群文化被定義為文藝青年的“烏托邦”、小資群體的“精神角落”。回顧豆瓣的16年，講社群的故事似乎一直沒變，隻不過關于如何賺錢，豆瓣似乎一直都顯得有些“擰巴”。
商業化變現難加之近期被罰、被下架等風波，陪伴了中國最早一代網際網路使用者成長的豆瓣，未來将何去何從？
（一）
豆瓣的開始，自己講自己的故事
豆瓣的故事，首先要從它的創始人及其創業故事開始講起。
豆瓣創始人楊勃，陝西漢中人，畢業于清華大學，後在加州大學聖疊戈分校獲得實體學博士學位，1998年加入IBM擔任顧問科學家；2000-2004年，他在北京參與創立供應鍊管了解決方案方面的創業企業Egistics，并擔任首席技術官。
2004年10月，楊勃在北京一家星巴克開始了豆瓣前期的開發工作；2005年3月，“豆瓣網”正式誕生。
值得一提的是，2005年前後，中國網際網路行業迎來新一輪巨變：門戶、部落格、論壇等概念開始流行。彼時，豆瓣憑借網站互動簡潔大方，内容聚焦知識分享顯得别具一格，是以受到一些小衆群體的追捧。
這一年時間裡，豆瓣網都是楊勃一個人的豆瓣。沒有注冊公司，也沒有辦公室，他獨自承擔起了程式員、内容貢獻者等工作。這也可以看出，楊勃對豆瓣傾注了太多的個人情感。
2006年初，上線不到一年的豆瓣有了11萬使用者，也迅速受到了資本的關注，拿到了第一筆融資，共計200萬美金；同年2月，豆瓣也迎來了除楊勃外的第一個正式員工，開始逐漸走向正規。
公開資料顯示，截至2009年5月，4年時間豆瓣注冊使用者數已達330萬，月點選率達6億，月通路使用者3000萬。這年，豆瓣也拿到了數千萬美元的B輪融資。
豆瓣的誕生，可以說是具有創新意義的，國内外網際網路行業幾乎找不到任何一家企業能與之對标。而關于豆瓣的商業化之路，恐怕當時的楊勃也并沒有一個明确的方向。
豆瓣的開始，仿佛就是在講述自己的故事，在之後發展的數年時間裡，豆瓣也嘗試過做出創新。但或許正因豆瓣的“初心”難變，使得豆瓣之後的變現故事講起來也一波三折。
（二）
豆瓣錯失過的“成功”機會
2011年，楊勃宣布豆瓣已基本實作盈利，主要收入來源于品牌廣告；同年9月，完成了5000萬美元C輪融資的豆瓣，開始進行更多的商業化嘗試。
2.1 拆分多個子闆塊獨立運作
在移動網際網路浪潮襲來之際，豆瓣選擇用拆分豆瓣PC端不同闆塊的方式，連續上線多個獨立應用。但這些獨立應用之間沒有過多聯系，強行拆分的決定使得豆瓣在後期發展中埋下諸多隐患。
2012年，豆瓣閱讀上線，采用的是與作者分成的模式；同年，豆瓣電影頻道推出了線上選座的服務。但拆分後的小體量，更難得到大衆認可，自然也很難形成規模效應。随後，豆瓣FM上線。音頻付費的變現模式雖然是合理的商業路徑，但在當時由于國内線上音頻行業盜版橫行、使用者付費意識較薄弱，同時使用者體量相對較小，豆瓣FM也未能樹立起行業大旗。
2013年，豆瓣推出了電商導購産品“豆瓣東西”。當時正值唯品會(NYSE:VIPS)、蘑菇街(NYSE:MOGU)等垂直電商平台當紅之際，前去分一杯羹的豆瓣在電商業務上并沒能激起太大的市場浪花。
2014年豆瓣年會上，楊勃曾親口回應：“因為自己對技術和産品過于自信，導緻豆瓣錯失了3年時間。”
2.2 入局電影、直播、電商，未有爆款
之後的豆瓣，在商業化變現的道路上開始放緩，但依舊沒有停止探索。
2016年，豆瓣成立子公司“飛船影業”，扶持青年導演創作，入局電影行業。
2017年，豆瓣上線内容付費産品豆瓣時間，加入知識付費領域的熱潮。
2021年11月，公開資料顯示，北京豆網科技有限公司的“豆瓣線上直播Android版應用系統”獲登記準許，登記号為2021SR1732546，準許日期是2021年11月15日。不過截至目前，豆瓣方面尚未正式宣布進入直播領域，是以其直播将以哪種形式與使用者見面，暫時還不得而知。
在過去的數年時間裡，豆瓣在線上音頻、知識付費、電商業務等諸多領域都有嘗試，但始終沒有一個“能打”的爆款産品，也始終找不到核心業務作為企業發展的支撐點。
2.3 豆瓣的商業化為何難以成功？
一方面，源于前文所述早期豆瓣将每個功能都拆分成單獨應用，使得各自獨立的APP成為孤島，一定程度上割裂了原本的使用者群體對于豆瓣的黏性，使得沒有聚焦發力的豆瓣不斷被競争對手反超。
另一方面，可能來自于豆瓣團隊的“偏執”。楊勃在接受《第一财經周刊》采訪時，曾被記者問到如何看待豆瓣的商業化困境。他當時的回答是：“豆瓣是一家純粹的産品公司，他更在乎産品價值。”
在豆瓣對廣告業務的态度上也可以看出它的“嚴格”，前豆瓣産品和技術VP耿新躍曾表示：豆瓣制定的廣告規則是，每天的開屏隻開放1/4的流量給廣告，同時，如果使用者一天之内已經看過一次産品廣告，無論再打開多少次，都不會再給他看這條廣告。
或許豆瓣團隊并不抗拒商業化，隻是團隊過于理性，不希望豆瓣在商業化過程中失去了創立之初的“自我”。這也使得豆瓣之後走的每一步都慎重且局限。
（三）
如今的豆瓣，卻因内容内憂外患
如今的豆瓣，對于大多數使用者而言，更多的“存在感”可能來自于“豆瓣評分”或“豆瓣小組”。
但豆瓣社群内太過“主觀”的評價與言論同樣備受争議與質疑。
2016年12月8日，《人民日報》用戶端轉載了《中國電影報》的一篇文章，并以《豆瓣、貓眼電影評分面臨信用危機 惡評傷害電影産業》為題釋出。随後，關于豆瓣評分的相關讨論不斷出現，有不少觀點認為豆瓣是披着大衆皮囊的小衆群體，這部分小衆群體不斷影響着大衆決策。
今年，豆瓣再次陷入内憂外患的境地。
2021年12月9日，工信部宣布下架106款APP，豆瓣位列其中，原因是超範圍收集個人資訊。數日前的12月2日，網信中國釋出消息，2021年1月至11月，國家網際網路資訊辦公室指導北京市網際網路資訊辦公室，對豆瓣網實施20次處置處罰，共累計罰款900萬元。
多次處罰的原因主要是，平台傳播含禁止内容的網絡出版物，包括淫穢、色情、賭博、暴力等資訊。
如此種種，或許都源自于豆瓣這個去中心化的社群平台，如今對于内容本身的漸漸失控。
飯圈文化、灰色水軍、營銷賬号的入侵，對豆瓣的社群以及評分系統造成了巨大的傷害。豆瓣上兩極分化的評分以及小組中個人的極端言論，都在不斷損害最初豆瓣小而美的社群氛圍，也損害着整個網際網路生态。
小結
曾經的豆瓣，有多次轉型的機會，但都與其失之交臂；現在的豆瓣，在自己僅剩的“一畝三分地”中，仍是内憂外患，沖突重重。
如今激烈的市場競争下，豆瓣再求變，顯得更為困難重重，或許豆瓣現在能做的，僅剩下“做自己”。
紅星新聞記者 俞瑤 劉谧
編輯 餘冬梅
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