編者按：泛娛樂一直都在空中，基于大批量使用者基于音頻内容是流量和現金的保護。在過去的幾年裡，中國的移動音頻市場經曆了快速發展，已經成熟，新軌道正在加速擴張。在對國内移動音頻市場進行簡單分析的前提下，通過對貓耳FM和喜馬拉雅FM在産品和商業次元上的比較和分析，了解國産移動音頻相關産品的發展情況。
<國内移動音頻市場>，非常粗略的分析，從h1開始"h2"</h1>
2016-2019年，中國網際網路音頻市場規模逐年增長，近兩年增速放緩，但仍高速增長。
從2018年到2019年，中國活躍的移動音頻總量将逐年增長，市場已經處于應用的成熟階段。
< h2頭條起源"h3"> 1. 移動音頻</h2>
移動音頻是指利用智能手機、平闆電腦、汽車音響、可穿戴裝置等移動終端作為載體，提供語音收聽等服務，包括傳統廣播、音樂廣播、串擾評論、娛樂、百科知識、小說、影視之聲、廣播劇、教育教育訓練、新聞等音頻内容業務的一般術語。在移動網際網路下，創造了更豐富，更強大的音頻媒體。
<h2頭條原産地"h3"> 2.發展規模-高增長，成熟的市場</h2>
2019年，中國網際網路音響市場規模為87.72億元，同比增長56.50%，主要營收來源為音響娛樂、内容支付和廣告營銷，累計占總市場規模的比重為95%。我國移動音頻活躍人數逐年增加，截至2020年3月，我國移動音響活躍人數為13萬人，我國移動音頻活躍使用者規模排名較高，主要為喜馬拉雅、FM、荔枝，其中喜馬拉雅活躍使用者達到8661萬人，遠高于其他。2019年，我國移動音頻收聽使用者以男性為主，年齡集中在30-40歲。
從2018年1月的76萬活躍到2018年12月的111，000，再到2019年12月的118，000活躍，活躍人數正在增長。截至2020年3月，中國移動音頻活躍數量為13萬。截至2020年6月，國内網絡音頻使用者2.75億，網民使用率為29.3%。音頻市場已經處于應用的成熟階段，商業模式正在成熟，收入方式更加多元化。
<h2頭條起源"h3"> 3.市場梯隊 - 喜馬拉雅FM牢牢地在祭壇上</h2>
第一梯隊 - 喜馬拉雅FM，遠遠前方，坐在祭壇上;
第二梯隊 - FM，荔枝;
第三梯隊 - 貓耳朵FM，企鵝FM，快語音等
截至2020年3月，我國移動音頻活躍使用者規模排名較高，主要為喜馬拉雅、FM、荔枝。其中，喜馬拉雅山的活躍使用者達到8661萬人，占國内移動音頻市場活躍使用者的65%;
<h2頭條原産"h3"> 4.工業特性——碎片殺手，吸吮"時"利器</h2>
< h2頭條起源"h3"> 5.趨勢-buff持有，錢包掏空不再是夢想</h2>
政策✔
中華人民共和國版權法明確定護音響産品的版權，加之相關部門打擊網絡盜版，行業規範逐漸實施，行業版權環境不斷改善;
經濟✔
由于疫情爆發，中國整體消費水準在今年一季度開始下降。截至今年8月，我國消費品零售總額恢複到與去年同期持平，後者有望恢複到正常增長區間，為我國整體消費意願和消費能力恢複線上音頻産業的發展提供了基本條件。
知識支付的概念✔
随着全國消費指數的提高，内容支付、直播收看等現金模式的興起和被廣泛接受，更多的線上音頻使用者願意為高品質的内容付費;其中，針對APP貓耳FM的"原創延時文化"直接打造了第一部純愛廣播劇的商業版，以其優質的創意内容滿足了大量付費觀衆的期望。
技術✔
4G技術的普及使得線上音頻傳播更加快捷友善，未來5G技術的應用将為線上音頻應用提供更大的創新空間。人工智能和物聯網技術的發展為線上音頻平台的内容制作奠定了良好的基礎，而大資料技術的不斷應用也實作了對使用者的個性化智能推薦。
<h1頭條原産地"h2">二期、貓耳FM、喜馬拉雅FM移動音響産品對比與分析</h1>
<h2頭條-"h3">1的發育過程比較</h2>
Cat Ears FM成立于2014年，最初是基于Love Power的一組履歷以及後來的從業人員團隊制作免費廣播劇。
2018年由哔哩哔哩哩斥資10億元，推出了由國内知名演播室729音響廠制作的大型仿古廣播劇《殺狼》，正式開啟了商業播出劇。
到2021年初，北鬥企鵝工作室的奇幻服裝廣播劇《魔術大師》第三季已經在M站上達到了數億觀衆，在M站電台中達到了top1。M台開啟頭部IP和知名配音工作室，與商業播出劇模式聯手。
喜馬拉雅FM成立于2012年8月，同年11月網站上線，次年客戶上線。
2016年，喜馬拉雅山開啟了全國首屆内容消費節——123知識嘉年華，這要歸功于知識支付的東風。
2017年第四季度，喜馬拉雅APP活躍，擁有近6000萬人，超過半數的市場佔有率，引領移動音響市場。
<h2 toutiao-origin""h3" > 2. 生态環境比較</h2>
貓耳FM在二進制領域，廣播劇深耕。
喜馬拉雅FM以持續耕耘内容資源為主導，同時通過建構全音頻生态系統來擴充更多消費者場景，以提高品牌價值。
内容深化和擴充：喜馬拉雅内容側重于三個領域：托管、IP資源和基本内容。錨點：鼓勵使用者建立，成熟的錨點增長體系，系統記錄指導和營運推廣。IP 資源：利用 IP 資源鞏固優質付費内容領域的基石。娛樂與知識的融合，可以滿足各級使用者的多樣化需求。基礎内容：喜馬拉雅基本内容品類作為綜合音頻分享平台，完整多樣。多聲道布局：通過多聲道建構完整的音頻生态系統。推出"喜馬拉雅内幕"開放平台，與下遊硬體廠商合作，為智能硬體産品提供音頻内容解決方案，推出智能音響，聯合寶馬、奧迪、福特、大衆等60家整車廠商，合作開發車載智能語音助手。
産品比較——基于使用者體驗的五大要素：戰略、範圍、結構、架構、性能
<h2頭條原産地"h3"> 3.戰略比較（産品定位）。</h2>
貓耳FM整體上也是一個垂直社群，主要迎合語音控制、二級粉絲、日本愛好者、原創粉絲等二手屬性使用者，專注于提供ACG相關内容。主要針對原來被譽為"腐女"的延遲發燒友，有大量的音控發燒友，其中大多數是20-30歲的女性使用者。先後開設了二級元音響、有聲漫畫、廣播劇和直播等闆塊，主營業務是将國内市場炙手可熱的大IP和聲音組合成有聲漫畫和廣播劇，在平台上播放。Cat Ears fm在2018年被Bilibili以10億美元的價格收購。
喜馬拉雅FM是一個多元廣播電台，為音頻制作人提供内容制作管道，利用各種形式的平台呈現到"PGC-UGC-Social"。是目前發展最快、規模最大的線上移動音頻共享平台。喜馬拉雅FM采用PGC-UGC的内容制作政策，起到音頻生态建設者的作用，是平台的内容可以覆寫更廣泛的使用者群體，滿足不同使用者的需求，配合PGC的引入，支援高品質的UGC主播，滿足主流需求，其餘批量UGC滿足長尾需求。這樣，喜馬拉雅FM就成為了音頻創作者最集中、最活躍的平台，随着大量音頻内容積累了大量的使用者，活躍使用者也在行業中處于領先地位。
<h2頭條原點"h3">4的功能範圍比較</h2>
<>h2頭條來源産品結構比較"" 5</h2>
M站配合PGC滿足了主流需求，并在很大程度上削弱了UGC。M站早期由于UGC的過度開放導緻産品下架，再加上使用者對二次元屬性使用者的一定特點，使得M站對于UGC特别謹慎，而UGC的減弱也直接導緻産品活動無法達到理想狀态。
平台角色：建立者（弱化），内容分發平台，消費者。
角色互動：創作者制作内容并将其提供給平台，平台為消費者分發内容，消費者産生流量和消費，平台根據消費者資料獎勵高品質的創意内容，創作者通過高品質的創作獲得更多的流量，創造更高品質的内容。
喜馬拉雅FM采用"PGC-UGC"的内容制作政策，充當音頻生态建設者的角色，使平台上的内容能夠覆寫更廣泛的使用者，滿足不同使用者的需求。随着PGC的推出，支援優質UGC錨點滿足主流需求，其餘批量UGC滿足長尾需求。這樣，喜馬拉雅FM就成為了音頻創作者最集中、最活躍的平台，随着大量音頻内容積累了大量的使用者，活躍使用者也在行業中處于領先地位。
平台角色：建立者、内容分發平台、消費者。
<>h2頭條來源的産品架構比較"" .6</h2>
<h2頭條起源""h3"> 7. 視覺性能對比</h2>
M站視覺上：
主站頭像KV采用IP經典M女，黑紫色調厚實，與白色背景形成鮮明對比，視覺上削弱了場地整體白色樓層地圖的平面感。視覺沖擊力來自二進制來，認知度高，二次牆搶眼。很好的滿足了觀衆的審美和"分牆"期望。
圖形排版是主要的，盡可能地回響内容的熱度，以吸引使用者進入。封面圖檔以次元圖像為主，大部分為原創插圖、漫畫、官方海報，秉承M站鼓勵禁止主機在網站内露臉，以更好的滿足使用者對更好音質的期望。
網站元素萌Q風格、貓耳朵、貓咪、媽媽、加載GIF、主站浮子和标志性的啟動聲音等獨特的經典IP元素，細節飽滿。
在 M 站内容上：
内容以次要元素為主，以廣播劇為主。由于二次元屬性使用者的一些特點，M站用PGC滿足了主流需求，而UGC在很大程度上被削弱了，這也直接導緻活動無法達到理想狀态。
在分類标簽和推薦頁面内容中，廣播劇标簽和廣播劇内容占據主要位置，橫幅幾乎都是廣播劇，作為最大的ATM站，M站以廣播劇裸享，給予絕對優質的資源。
在 M 站功能上：
功能更直覺，内容性能好，學習成本低，但存在備援現象，内容劃分相比其他同類産品有待改進。家：我在聽，我在聽，我在聽，我在聽
首頁：搜尋、業務分類頁籤、建議
我聽：下載下傳，收集，購買，曆史
收聽：分享，喜歡和評論，下載下傳喜歡的訂閱，獎勵，播放螢幕，詳細資訊
發現：熱門搜尋，直播劇等備援商務入動話題，新聞台，交流代碼，其他
我的：個人中心，我的音頻，關注和粉絲，各種設定，市場
喜馬拉雅FM視覺上：
主站沒有KV，平面設計，中規矩清新，符合大多數主流娛樂應用的視覺風格，使用者群體的各種屬性都比較友好。
布局以封面圖檔為主，貼合内容，封面标題搶眼，大部分是官方圖檔、官方海報。使用者可以更精确地通路詳細資訊頁面，進而降低"試錯"的一些成本。這可能是因為内容本身大多是官方熱資源，布局與内容熱度不相呼應。
關于喜馬拉雅FM内容：
作為以内容為中心的工具，喜馬拉雅山繼續豐富其音頻庫的容量，音頻相關資訊的完整性，音頻音質，并鼓勵使用者建立音頻内容。内容多樣化，覆寫更廣泛的使用者群，滿足不同使用者的需求，大量的音頻内容積累了大量的活躍使用者。PGC-UGC内容制作政策，随着PGC的引入和引入，支援優質UGC主播滿足主流需求，其餘批量UGC滿足長尾需求。通過這種方式，喜馬拉雅FM成為音頻創作者最專注和最活躍的平台。
在産品層面，内容主要以兩種方式進行組織和分發：直接查找目标内容（搜尋、個性化推薦、排行榜、訂閱等），間接查找包含UGC内容的音頻内容（音頻專輯推薦和搜尋，以下朋友的動态知識、主播等）。
喜馬拉雅調頻功能：
比較直覺功能和内容表現，學習成本低，為零售UGC内容提供了創意平台，形成了"創作者-平台-消費者"之間的健康生态。家：我在聽，我在聽，我在找，我的
首頁：搜尋、業務分類頁籤、推薦、熱門搜尋清單
我聽：追逐更多，訂閱，曆史，下載下傳，推薦
發現： 注意， 方塊， 畫外音， 視訊
< h2頭條原産地"h3"> 8. 商業營運比較</h2>
M站-CV引流：鼓勵CVs在平台認證的同時，增加報警功能，這對語音控制是一大好處，報警包含有聲漫畫語音條、廣播劇主語音條、CV主機語音條。
M站-CV采訪：從2017年開始，M站設立了"M聲音釋出"欄目，用于知名CV采訪。
M台-廣播劇線下會：線上線下結合，讓金金使用者與音響極好親密接觸，也有機會獲得音效增強簽名、合影，無疑是推廣平台和專業音響的好方法，配音工作室是合作共赢的好方法。
2019年12月7日，M台還在上海寶山體育中心舉辦了大型貓耳朵節，這無疑是一部廣播劇，滿足了衆多音控和原創粉絲的需求，并邀請平台播出熱門廣播劇《神奇女俠》、《彼得潘》和《欣德瑞拉》、《AWM》、《伏爾加天寶》等主要CV音效和舞台表演。知名配音工作室和受歡迎的CV參加演出，門票價格從300到1500不等，幾乎與音樂會的價格相比對。
M站-銷售周邊廣播劇獨家：開設周邊商場、廣播劇衍生品、音響吊墜、音響賀卡等音響産品。但目前，貓耳商城還是有點雞肋骨，界面簡單平淡，難以吸引二次元屬性使用者購買欲望，内容分散而稀缺。
M Station-線下主題店：2018年底，《殺狼》釋出了三天771萬元的衍生衆籌活動，随後于2020年7月在上海開設了廣播劇主題餐廳，2019年6月在上海開設了一家改編自刑事調查主題"破雲"的廣播劇新主題餐廳， 并于2019年8月在廣州、上海、杭州等地将校園主題改編為主題曲《佐野》的甜品店投入營運，廣播劇有了更廣闊的商業模式。
M站-跨界合作：與遊戲和動漫等聯合冠名的各種聲樂大賽，與大衆大IP合作，邀請知名CV錄制的語音包和視訊投遞，與《漫畫》、《鬼漫畫》等知名漫畫網站合作。
喜馬拉雅——鼓勵創作，注重版權：由C端使用者獨立創作和B端使用者駐留與合作，一方面豐富節目内容的多樣性和多樣性，滿足使用者不同喜好、領域的需求，另一方面，高品質的音頻内容來自創作者的篩選和内容評審，高品質的内容相關性， 更準确地符合有興趣的使用者的口味✔️。然而，随着使用者數量的增長，越來越多的不雅内容引起不少使用者的厭惡，甚至出現了侵犯版權的行為，在其他自媒體平台上也紛紛洩露，造成了重大影響，不僅使一些高品質的内容下架，也導緻了該平台一直以來的應用商店下架體驗。喜馬拉雅山正在加強内容審查和版權保護，為分享者，創作者和聽衆創造更舒适的氛圍✖️。
喜馬拉雅-新創意活動呈上升趨勢：無論是直播投票與大熱綜藝節目，還是平台首個123知識嘉年華在知識支付領域，還是線上線下跨境營銷，都有更好的回報，甚至多次帶來新聞媒體和搜尋平台的熱議。平台不時招聘不同年齡段的主持人，一方面鼓勵全民的創作和分享，另一方面吸引一定年齡組和特定領域的使用者，持續推動原創音頻的産生，同時也凸顯了喜馬拉雅民族的創作基調。
喜馬拉雅跨境合作：在喜馬拉雅平台上，我們經常聽到來自聯合平台作者和原創音頻制作人和主播的高品質音頻節目，他們是流量的一部分并增加了曝光率。高品質的音頻節目逐漸被聽衆認可，最終平台出現了各種頭内容制作者，頭内容制作者再次帶來使用者，形成良性循環。此外，喜馬拉雅山充分發揮使用者分享、自創的傾聽圈動态、主持互動約會、粉絲群等，去了解有共同愛好的人，加上朋友可以動态地了解新情況并分享。這兩個系統的疊加為喜馬拉雅平台使用者提供了自由讨論和創作感興趣的音頻内容的空間。
<移動音響市場對>h1頭條起源""h2"的發展影響</h1>
在耳部經濟下，移動音頻産品目标群體高度重疊，使用者資源搶占持續。
1）内容同質化，滿意度仍有提升空間
移動音頻産品内容為王者，以使用者體驗為中心仍然是牢不可破的真理。
從制作者的角度來看，移動廣播節目内容主要分為PGC（專業制作内容）和UGC（使用者制作内容）兩大類。随着移動電台的快速發展，節目内容正朝着"PGC-UGC"模式發展，每個都有自己的重點。iiMedia Research資料顯示，12.5%的使用者表示，目前的移動電台已經能夠完全滿足其需求;58.3%的使用者認為移動無線電台基本滿足了他們的需要;不過，29.2%的使用者對移動廣播不滿意，在使用者滿意度方面仍有很大的提升空間。其中，荔枝FM使用者滿意度排名第一，其次是UCE和喜馬拉雅FM，分别排名第二和第三。
2）版權瓶頸亟待打破
随着移動音頻"進入"價值的不斷增加，市場上的頂級移動電台為了鞏固自己的市場地位，也開始出現捏罵、咒罵等不良行為，使市場出現不和諧的聲音。2015年4月，FM和Lychee FM都因版權問題被蘋果公司趕下架，兩家公司都将矛頭指向喜馬拉雅山。同時，考拉FM還聲稱FM盜版了其獨家版權内容，FM以騰訊授權該内容的名義拒絕将其下架。此前，喜馬拉雅山曾被行業競争對手指控惡意競争，并被蘋果零售店兩次下架。2015年6月30日，類似的事件再次發生，喜馬拉雅山和荔枝因涉嫌被競争對手惡意刷牙而被蘋果下架。喜馬拉雅、荔枝和荔枝是三大移動廣播電台之一，并已多次下架。可見，在整個網絡音頻領域版權問題都比較混亂，因為文字版權很容易識别，但音頻必須聽到才知道沒有侵權，版權訴訟也比較困難，是以盜版普遍存在。
移動電台混戰的背後，是節目内容的版權瓶頸，尤其是UGC内容在面對版權收費時蒼白的力量。是以，FM和喜馬拉雅國家都在通過推廣PUGC來建立一個音頻生态系統，在内容，版權和商業方面定義明确的界限，希望為行業帶來更好的氛圍。
3）新管道戰，為生活服務的入口而戰
汽車市場已成為移動廣播電台的戰場。移動無線電的商業潛力不僅在于手機端，未來在汽車、航空、可穿戴等終端上都将擁有移動無線電空間。據統計，在汽車相對封閉的環境中，擁有超過2億的車主平均每人每年收聽600小時的音頻節目，已經是一個巨大的市場。現在有喜馬拉雅、瑤族、考拉等衆多移動音響産品與汽車廠商建立了合作關系。但随着前端廠商的推出，隻有新車車載娛樂，對于2億輛現有車來說，這種巨大的使用市場，也不得不依靠後方來解決，比如結合智能硬體，讓車主收聽網絡廣播節目。在産品聽FM方面在同行主導下推出的汽車智能硬體"聽V收音機";喜馬拉雅山也不願落後，引入車載智能硬體"随身攜帶"。Koala FM已經計劃做自己的硬體，或者與硬體供應商合作作為内容提供商。
移動廣播電台争奪更多的生活服務入口。在可穿戴裝置上，三星手表利用FM.喜馬拉雅研發的Shuk智能童話機的内容，聽書等産品相繼推出，讓高品質的内容通過各種終端有效傳遞，滿足使用者需求，完成場景延伸。可想而知，未來移動收音機的應用如下，在智能家居、家用燈、音響、冰箱中都能收聽移動收音機。更誘人的是，每個移動站都是生活服務的入口。
引用：
1. 陳佳甯：移動音頻應用對傳統廣播的影響與啟示，《中國廣播電視》2015年第6期。
2. 陶磊：傳統廣播新媒體化的趨勢與展望》，中國廣播，2014年第7期。
3. 《幸福：移動網際網路環境下廣播的發展前景》，青年記者，2015年第1期。
本文最初由@Lazy釋出，每個人都是産品經理，未經許可禁止轉載
該圖來自Unsplash，基于CC0協定