4月27日下午，行業首部《锂電行業數字化轉型白皮書》釋出會在重慶舉辦。中國化學與實體電源協會原秘書長劉彥龍、大東時代智庫（TD）創始人羅煥塔、青翼工業軟體、深圳芯享、依柯力、瀚碼技術等代表共同啟動白皮書釋出儀式。
釋出會現場，中國化學與實體電源協會劉彥龍秘書長進行了緻詞。同時，大東時代智庫（TD）創始人羅煥塔做了《锂電行業數字化轉型白皮書》（以下簡稱《白皮書》）的介紹和分享。
大東時代智庫（TD）數智化研究所團隊通過對業内115家锂電行業的頭部企業進行實地調研，潛心編撰出了完整呈現锂電行業數字化全貌的、“基礎設施”級别的書籍，意在通過對锂電池、锂電裝備、锂電材料頭部企業的行業前沿資料與案例和深度解析，給企業提供具有指導價值的實踐經驗和見解。《白皮書》得到上海青翼工業軟體有限公司、深圳芯享半導體科技有限公司、蘇州瀚碼智能技術有限公司、依柯力資訊科技（上海）股份有限公司、浙江大學衢州研究院大力贊助支援。
锂電行業數字化轉型白皮書的調研樣本介紹
圖檔來源：大東時代智庫（TD）數智化研究所團隊提供
本次調研對象包括：
锂電池企業42家：動力、消費、儲能锂電池制造、锂電池PACK、锂電池應用方案提供的企業；锂電材料企業31家：正極（含三元前驅體及正極上遊材料）、負極、電解液、添加劑/溶劑/溶質、隔膜、鋁塑膜、銅箔的制造企業；锂電裝備企業42家：電芯制造設計的前/中/後段、PACK、實驗、檢測裝置的企業。
具體來看，71%的锂電企業将數字化列為“一把手工程”，大部分“一把手”對于資訊化與數字化的定義并不清晰，而是簡單把引進”資訊化軟體系統“作為企業的數字化轉型核心手段，并且大部分企業仍然把數字化等同于資訊化，交由業務部門和IT部門主導。
根據大東時代智庫（TD）調研結果顯示，94%的企業資訊化/數字化投入并無長期規劃，以業務部門和公司需求為主導。《白皮書》顯示，在組織不健全，量化不清晰，投入不持續的現狀下，雖然高達71%企業将數字化轉型列為“一把手工程“，缺乏體系性規劃，無法全面推進企業整體數字化能力的提升，甚至大部分企業雖已建設跨部門協同機制，但其中與責任、成本、績效挂鈎的權責利機制仍非常模糊。
從結果導向看，58%的企業認為現階段數字化進展“與公司戰略方向有較大差距”的主要因素是綜合性人才缺乏和數字化轉型的時機、起步時間、執行是否一以貫之。
在數字化常用工具方面，以ERP為代表的營運常用工具（不含PLM），企業的選擇不再是以最出名的、軟體開發實力最強大的廠商為主，更多考慮的是使用體驗，以及軟體與ERP的打通。包含不限于MES、QMS、APS、WMS等的生産常用及供應鍊常用工具，除應用普及程度較低的TMS外，選擇國内服務商和自研的锂電企業，均分别超過50%和15%。常用工具需要契合行業屬性和企業特點成為锂電企業的首選要求。
《白皮書》顯示，随着新能源汽車、儲能系統等領域的快速發展，對锂電池的需求也在不斷增加；随着數字化時代的來臨，産業鍊一體化成為大勢所趨。國家層面的政策導向也強調了上下遊企業間的協同合作，以及在各種應用場景中的深度融合。
一方面，“電池護照”的要求給國内電池企業帶來了巨大的挑戰及機遇，且有明确的往上遊傳導的趨勢。“電池護照”要求電池生産銷售回收等每個環節都有明确的資料追蹤和記錄，電池碳足迹作為其中非常重要的組成部分。目前锂電池行業碳足迹核算與方法論還比較薄弱，特别是上下遊打通的碳足迹測算尚未全面鋪開，“數字電池護照”底層的資料可能是最貼近“資料資産”的價值展現。
另一方面，2023年12月，工信部公開征求對《锂離子電池綜合标準化體系建設指南(2023 版)》(征求意見稿)的意見。我們可以看到，标準化體系将逐漸成為促進锂電池行業的技術創新和研發有效手段之一。锂電企業通過标準一緻的測試和評估，可以更好地評估新材料的性能和适用性，加快新技術的推廣和應用，并以此為技術創新的基礎，促進行業的技術進步和競争力的提升。
數字化可以提供可靠的資料基礎，支援企業資料驅動的決策和優化。基于标準化的資料，企業可以建立模型和算法，實作生産過程的優化和預測。通過具有針對性的資料采集，對資料的深入分析，可以識别生産過程中的瓶頸、優化機會和資源使用率。這有助于提高生産效率、降低成本，并確定産品符合品質标準。
數字化技術不僅可以提高锂電池生産的智能化水準，實作生産過程的自動化和智能化，提高生産效率和産品品質，還可以為锂電行業帶來新的商業模式和産品創新，推動锂電行業向高端、智能化發展。