原文作者：@reganbozman
原文來源：twitter
編譯：白話區塊鍊
在這個周期中，垂直整合并建構基于區塊鍊商業模式的應用程式将成為最大的赢家。
随着Web3基礎設施的商業化，分發變得至關重要。以下是一些消費者應用程式悄然吞噬基礎設施的方式。
通過将加密基礎設施堆棧商品化和垂直整合，應用程式将迎來屬于它們的時代。
注意力、分發和品牌成為最重要的因素。在這些方面，領先的應用程式擁有巨大的優勢。
這通常符合應用鍊的理論，但市場上司者将邁得更遠。他們不僅希望擁有自己的L1/L2解決方案，還希望其他人也在其上進行部署。
關于消費者加密貨币是否能夠盈利一直存在疑問，但我認為答案變得越來越明确。
消費者應用将通過成為"基礎設施"來實作盈利。
那為什麼是現在這個節點呢？
A) 技術堆棧已經足夠好，很容易搭建自己的區塊鍊。
B) 頂級加密應用真正開始規模化。
C) 對無休止的基礎設施循環感到失望。
現在越來越容易搭建自己的L1/L2解決方案。投資者一直在疑惑超過10億美元的資金将流向哪裡的區塊鍊基礎設施，而現在我們正在看到答案。答案是，它讓啟動區塊鍊變得非常簡單。
1、@Blast_L2 是典型代表
該團隊建構了一個排名前三的NFT市場，并且表現出色。為了支援新的産品，如NFT永久産品，他們需要部署一個L2解決方案。他們離開OP和ARB，然後自己搭建了一個L2。
Blast最大的創新并不在技術方面。二十在通過整合Lido和Maker來實作收益（金融創新），他們成功地利用了Blur出色的品牌（營銷創新）。這與上一個周期的L2解決方案（如OP和ARB）的創新方向不同。
2、@MantaNetwork
對于 @MantaNetwork 也是一樣的情況
- 引入收益到跨鍊橋接的智能金融創新
- 出色的營銷
但其中很多是第三方技術（OP堆棧+Caldera），在這裡，技術并不是主要的創新因素。使用者顯然喜歡它才是關鍵！
Blast和Manta是第四和第七大的L2解決方案。它們在技術上創新的産品（如zkSync和Starknet）之前或與之相當。
如果你将一系列第三方基礎設施與智能專有激勵機制結合起來，這是否可以被視為基礎設施呢？
我認為是的，因為它構成了一個區塊鍊，其他第三方應用程式可以在其上進行部署。然而，這些因素正在逐漸重新定義基礎設施的概念。
随着領先的加密應用達到規模化，我們将會看到更多這樣的情況——它們将自行搭建基礎設施，并産生比許多底層軟體堆棧更大的結果。
3、@Galxe
讓我們來看看 @Galxe- 他們已經建構了業内頂級的身份協定，并且每月有300-500萬個錢包使用者完成他們的任務。如果他們自行搭建了自己的L2，在第一天就有可能成為使用者量排名前十的項目。
超過80萬使用者已經支付費用進行了Galxe的KYC，并生成了護照。
OP大約有30000-40000的日活躍使用者。Galxe處于垂直整合的重要位置，如果他們的使用者基礎繼續增長，其他面向消費者的應用程式将希望在其上建構。
4、@cyberconnecthq
讓我們來看看 @cyberconnecthq。他們的社交産品每月活躍使用者（MAU）穩定在數十萬級别。這比大多數通用的L2解決方案更多！
現在他們正在推出自己的面向社交的L2解決方案，配備本地AA（賬戶抽象）錢包且無需種子短語。這是專為社交應用程式打造的L2解決方案，你可以在第一天就獲得他們龐大的使用者基礎。對于更多的社交應用程式來說，在這裡部署将是一個不言而喻的選擇。
5、Layer3
Layer3正在跨鍊上以大規模聚集消費者的關注。他們已經超過了一些已建立的L2解決方案。為什麼他們不進行垂直整合呢？
開發者會在使用者所在的地方部署應用。使用者會追随旗艦應用。
Zora在這方面是老手，去年夏天推出了自己的L2解決方案。盡管我不再住在布魯克林，并且與NFT圈子有些疏遠，但似乎它的表現不錯，是以我對它不太熟悉。
在零售投資者對無休止的基礎設施周期感到越來越失望的時候，應用程式逐漸吞噬基礎設施的現象正在發生。對于數百個随機的基礎設施Token，需求變得有限。這引發了更廣泛的關于市場結構的問題，以及整個加密風險投資市場是否出現了問題。我認為人們隻是對第五種去中心化應用的解決方案感到厭倦了。
這就引出了親和反Memecoins投資者之間的争論。親Memecoins的群體會指出，許多Memecoins的批評者資助了一些沒有人使用的基礎設施項目。因為流動性Token交易良好，而資助無用的基礎設施項目是西方加密金融虛無主義的原始形式。
而現在Memecoins的投資者們已經發現了這種騙局，并且正在更高效地運作。
這個市場似乎更具選擇性，并偏好容易傳達的故事。
哪個是更好的Memecoins呢？是一個更好的L2，因為我們使用zkEVM，速度比DA快10倍，等等？還是我們是領先的社交應用程式，擁有25萬使用者?