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文|文史小将軍
編輯|文史小将軍
2022年，中國民營企業界發生了一個驚人的變化——京東集團的營收首次突破1萬億元，正式超越華為，成為中國第一大民營企業。
這一變化令人震驚。
多年來，華為一直被視為中國民營經濟的龍頭和代表，其科技創新能力和國際化經營深得人心。
但現在，京東卻在關鍵的營收名額上反超了華為，這無疑是一個象征性的标志，預示着中國民營經濟結構和格局正在發生重大變化。
那麼，京東是如何完成這一曆史性突破的呢？
一、财富雜志榜
财富雜志每年公布的全球500強企業榜單，一向是引人注目的。
今年的榜單出爐，結果卻讓許多人大跌眼鏡——中國通信巨頭華為的排名出現斷崖式下滑，從去年的72名跌到111名，也是華為曆史上首次跌出百強。
此前，不少專家預測華為有望進軍全球500強前十。讓華為遭遇如此滑鐵盧，主要原因是遭遇美國嚴厲制裁。
為打擊華為，美國政府禁止向華為出售晶片，導緻華為“一芯難求”，業績大幅下滑。
與華為形成鮮明對比的是，京東集團憑借破萬億的年收入，成功沖進全球500強第52名，甚至壓過了阿裡巴巴，成為中國民營企業的新标杆。
提到劉強東，人們首先想到的就是他承諾給京東每一位員工一套房的諾言。
這看似空談的承諾，卻成為劉強東講義氣管理的縮影。
在許多企業裁員浪潮中，劉強東不僅為員工全面繳納五險一金，還特别設立救助基金，保障員工子女教育。
員工意外去世後，京東還會資助其子女直到大學畢業。這些舉措讓員工感受到企業的溫暖，也是劉強東重視義氣的展現。
劉強東如此看重義氣，與他的早年經曆有關。
二、從窮小子到企業家
1974年，在江蘇宿遷一個偏遠山村，劉強東來到了這個世界。
誰也不曾料想，這個默默無聞的窮小子，會在幾十年後成就一番大業，時代巨擘的稱号也不斷加諸于他。
劉強東的童年是在極端貧窮中度過的，家境貧寒的他，晚上睡覺時常會被饑餓感喚醒。
一口饅頭要掰成兩半才夠全家人吃，舀一勺白水暫時充饑，這就是劉強東兒時的寫照。
更令人唏噓的是，劉強東一家人一年到頭吃不飽肚子，别說肉，就連饅頭也常吃不起。
這般艱苦的境遇并未摧毀劉強東的夢想，相反，外界的磨難隻讓他變得愈發堅強。
在劉強東的記憶中，每逢過年，他最期盼的就是外婆的到來。外婆為了給劉強東一家補貼生活，會賣力氣賺些肥肉回家，一家人靠着外婆賺來的肥肉，熬過了一個又一個寒冷的冬天。
然而，就在不遠處，村長家的景象與劉家形成了鮮明對比，一頓頓香噴噴的肉菜，散發的誘人香味總能引得小小的劉強東流連忘返。
村長家給劉強東的第一次印象就是“有錢”，這也成為了他立下的第一個人生目标——當一名村長，改變命運。
為了扭轉現狀，劉強東孜孜不倦地汲取知識，他深知唯有通過自己的努力才能決定人生。처 1992年，劉強東聯考成績680分，奪得市狀元。這是他勤奮的結果，也是他離夢想更近了一步。
他如願以償地考入了中國人民大學社會學專業。一個本該值得高興的消息，卻讓劉強東一家陷入了悲傷。
他們發現，即便是賣掉家裡所有的鍋碗瓢盆，也根本供不起劉強東的大學生活。
面對這殘酷的現實，劉強東的父母陷入了兩難。他們既不忍心孩子半途夭折，也無力提供學費。這時，村裡的鄰居慷慨解囊，湊足了劉強東第一學期的學費和生活費。
18歲的劉強東背着一袋糧食，踏入了大學校園。
大學給了劉強東更多成長的機會，為了理想，他果斷轉入了當時更受歡迎的計算機專業。
在這裡，他遇到了自己的初戀女友龔曉京，也開啟了事業的起點。
畢業在即，劉強東眼尖地發現了一家要轉讓的餐館，投資24萬将它收入囊中。沒想到剛剛起步的劉強東很快就失敗告終，不僅虧錢失業，還背上了巨額債務。
這對劉強東的打擊很大，他一度陷入了自殺的念頭。在女友的鼓勵下，劉強東重新振作，在東關村開了一家小商店，靠銷售CD光牒維生。為紀念兩人的愛情，他取名“京東”，也成為了日後京東集團的雛形。
三、人性化企業
但創業之初，京東面臨的競争對手是當時已經占據主導地位的淘寶。劉強東要如何讓京東在電商行業站穩腳跟？
面對強大的競争對手，劉強東并沒有氣餒。這時候，他鎖定了一個長期困擾電商發展的關鍵痛點——物流。
當時的電商物流服務存在着配送速度慢、丢包損毀等問題，嚴重影響了使用者的購物體驗。憑借着敏銳的商業嗅覺，劉強東決定自建京東物流，實作“倉配一體”，這樣就可以保證京東的服務品質。
這個決策無疑是劉強東商業生涯中最英明的選擇之一。憑借自營的物流系統，京東成功地在電商龍頭淘寶身邊打開了一條生存通道，并逐漸發展壯大。
2014年，京東在美國上市。劉強東完成了從草根到億萬富翁的傳奇蛻變。
劉強東不僅是成功的企業家，更是有情懷的企業家。他從不忘記自己的根。
多年後當劉強東成為億萬富翁時，他第一時間想到的就是自己的故鄉。
每逢節日，劉強東都會送禮金回鄉，幫助家鄉村民改善生活。更令人敬佩的是，劉強東在家鄉建立了客戶服務中心，解決了當地就業問題;建設學校，提高鄉親受教育程度;完善基礎設施，讓村民生活更便利。這些舉動無不顯示出劉強東對家鄉的深厚情感。
不僅如此，劉強東更是對員工極其大方大度。京東的“倉配一體”模式需要大量快遞員的辛勤付出。
劉強東不僅為快遞員購買保險，還成立了數十億元的員工住房基金，真正解決了員工的後顧之憂。
2020年，新冠疫情爆發，全國處于停擺狀态，許多網際網路公司裁員過半。但劉強東沒有辭退一個員工，頂住重壓保住了所有員工的飯碗。
這樣的舉動更顯示出他對員工的高度重視與真心付出。
四、京東的崛起
京東的崛起是中國民營企業發展史上的一個裡程碑。
作為中國第一大民營企業，京東取得了令人矚目的成就。
當京東在2022年跻身世界500強企業排行榜第52位時，外界僅見企業規模和收入的驚人增長，卻難以想象京東從一個小書店起家，逐漸發展成為具有全球影響力的電商巨頭，這一過程中公司内部蘊含着怎樣激烈的競争和變革。
作為業界的領軍企業，京東憑借卓越的電商平台和供應鍊管理建立起穩固的競争優勢。但競争對手并不會輕易認輸，京東必須保持創新動力，繼續領先于對手。
與高速增長相伴而來的是公司規模的不斷擴張。據統計，京東現在已成為中國最大的民營企業之一，擁有約50萬名員工，業務範圍跨越多個領域。
為了管理好這一“商業帝國”，京東面臨着企業内部管理和協調的挑戰。
作為國内知名的民企典範，京東的影響力已遠遠超出商業範疇。它向社會傳遞出民企可以通過自身努力走向卓越的正面信号，對其他創業公司具有強大的示範引領作用，為國家經濟發展注入新動力。
與此同時，京東也肩負起回饋社會的責任。如何在追求商業目标的同時，傳遞正能量，推動社會進步，是京東需要思考的問題。
在疫情期間，京東更是憑借早期對供應鍊和物流的投入，保證了商品供給和快速配送。它與品牌商的深度合作也使其業績穩中有升。
今年上半年，在整個行業增速放緩的背景下，京東仍實作了近10%的營收增長。與此同時，京東還在努力拓展新業務，建構“商家+使用者+京東”的商業生态閉環，進而獲得更持久的競争優勢。
可以說，京東之是以能反超華為，成為中國第一大民企，關鍵在于:一是抓住中國快速增長的消費更新機會，堅持電商主業;二是深耕供應鍊和物流等領域，實作差異化競争;三是順應網際網路思維，建構開放的商業生态系統。
在某種程度上，這也反映出民營經濟正在從高投入、高風險的“猛進”階段，轉向高品質和可持續發展的新階段。
比如，京東選擇“穩紮穩打”，華為轉型“新興業務”，都展現了企業家對可持續發展的理性思考。這既是中國經濟發展的必然結果，也是民企自身的主動選擇。
當然，新的挑戰随之而來。京東要保持持續增長，就必須進一步提升管理水準，實作資源優化配置。數字化轉型、ESG可持續發展等方向也需要積極作為。此外，民企仍需提高 創新能力和品牌影響力，與世界一流企業對标。
五、筆者認為
在新時代開啟新征程的今天，京東的崛起為民營經濟提供了成功典範。
新時代對企業的要求已不同以往。京東的崛起是中國民企發展史的标杆，但過去的成功不能成為未來進一步發展的保證。
在新時代背景下，京東需要繼續保持戰略定力，銳意進取，以創新應對各種新挑戰，充分發揮民企的活力，為國家發展繼續做出應有的貢獻。