高效團隊管理方法論

高效會議有三個要訣：

1.人要少而精。

會議的議題一定要提前通知，并且提前發出相應的資料，當然會議的參會者一定要少而精，可參加可不參加的人不要讓參加。而且，很多意見不适合在大範圍讨論，既不利于保密也不利于表達，至少我如果認為自己是在對牛彈琴一定會閉嘴的。

2.會議要有主持。

程序中主持人要發揮引導、組織、裁判等作用，引導大家緊緊圍繞會議要解決的問題展開讨論并得出結論。要想會議有成果，會議的主持人必須時刻盯着會議議題，引導每個人都發表意見，同時提煉總結和引導大家得出結論……

3.上司親自審定會議紀要。

一個完美會議的完美結果就是一份完美的會議紀要，會議記錄和會議紀要還不完全一樣，前者是對會議内容的記錄，後者是對會議記錄的提煉和總結，闡述的是會議得出的結論及後續行動計劃。

請記住：會議的唯一目的是形成會議紀要，會後會議的最高負責人必須第一時間親自審定會議記錄，對會議記錄進行修改、總結、提煉、補充，形成會議紀要。

執行力問題

1.指令是否足夠清晰。

一個清晰指令應包括時間、地點、人物、事件，規定什麼人負責，做什麼事，在什麼樣的時間應達成什麼樣的結果。

2.下屬是否可以勝任。

在我看來把任務交給不勝任的下屬，本身就是非常大的失職，甚至是渎職，危害非常巨大。

3.指令下達之後的管控。

執行四步法要求“設目标、控進度、抓考評、理規範”，“控進度”要管一層看兩層，不但要關注下屬的動态，還要了解下屬的下屬進度，并且要通過周報等方式來確定執行力。

管理是一門實踐科學，想到隻是開始，做到才是目的，做到的前提是想到，做到的基礎是執行力，隻有指令清晰，才可能執行得力。

管人問題

管理很複雜，但是隻要按照方法論管事，管理就會變得簡單。

倡導“十二條令”行為準則，所有員工通用。包括：

指令--确認指令，及時回複，親撰周報。

行動--保持準時，說到做到，解決問題。

彙報--三條總結，一頁報告，統計分析。

溝通--日清郵件，會議記錄，寫備忘錄。

需要掌握“四環方法論”，即：先問目的、再做推演（在軍事上，所有的指揮室裡都有一個沙盤，制訂任何計劃前都會先推演敵軍在哪，我軍怎麼進攻，敵軍會如何反應，我軍如何反應等等，做企業也是一樣）、及時複盤、親手打樣。

“四環方法論”是我們讓80%的人在80%的時候達到80分的唯一方法。

還有個“三有人才觀”，即：有态度、有能力、有素質。

什麼叫有态度？即激情、求實、進取。衡量的标準是：是否把公事當成私事來幹。

什麼叫有能力？衡量的标準有：能否解決問題，過往業績如何，6個月内是否有亮點。如果一個人在6個月内不會顯現成果，那麼6年也不會顯現成果。

什麼叫有素質？你能掌握這些方法論、執行四步法和管理三要素，就達到标準。

用人三個原則

1.精編：

即動态壓縮編制，永遠讓編制處于不夠用的饑渴狀态。兩個人做三個人的事兒，拿三個人的錢。

一個公司中，業績出色的部門絕不會是人員備援的部門。對于個人也一樣，越忙的人，你越可以增加事情給他，一定不會讓你失望；越閑的人，你越不敢把事情交給他……雖然公司有很多死法，各種死法共性正是人員臃腫和不加班。前一段，藍色光标的一個子公司，新任管理者砍掉40%的人，砍掉一些項目，結果公司效益大增。

2.優待：

凡我們已使用的人，就要讓他們的待遇超出行業水準，其實人員離職帶來的損失是非常巨大的，隻不過有些是隐性的，你看不到而已。

3.二八原則：

把80%薪酬付給20%的人，因80%業績是由20%的人創造，收入上最忌諱搞大鍋飯，因為損害了先進者的積極性。

普京說俄羅斯國土雖大，但沒有一寸國土是多餘的，套用過來就是公司雖實力雄厚，但沒一分錢是養閑人的。管理者必須記住，大鍋飯就是照顧後進，若對先進不公就是對全體的不負責任。

瞄準主戰場

工作上所有想捎帶手做一下的事兒都不可能做成，道理很簡單，我們認認真真努力去争取的事尚有很多做不成，更何況捎帶手去做的呢？

管理的核心是追求結果的确定性，可遇不可求、不可複制的方法不是我們應該遵循的管理方法。天下沒有免費的午餐，所有有價值的事，都是需要付出艱辛努力才能達成的。工作中最重要的事，就是集中資源專注在主戰場，剔除那些可做可不做的事，對于上司者而言，一個硬性原則是：沒有下決心死磕的事情不做。

原則是：事有專崗，崗有專人，人有專才，才有KPI。一個沒有KPI考核的崗位，做事情不可能有結果。

人最大的問題是“貪”，什麼都想兼顧、什麼都不願意舍棄是所有管理者的人性，而成功的前提是專注，專注的前提是做減法。公司大了，人、财、物、資源都比較充沛，更有條件也更容易不知不覺中做加法，這時候管理者越要時刻提醒自己做減法，放棄那些對主戰場勝負不起決定性作用的事，凡是沒有下決心死磕的事都不做。

瞄準一把手

1.有的高度，隻有一把手能夠站到。

2.有些事情，隻有一把手才知道。組織中，級别越低越會被KPI所束手束腳；越進階别越有可能關注到新的商機。

3.有些資源，隻有一把手能夠調動。

很多一輪一輪的合作商談，其實是在錯誤的方向上就着細節在各自“據理力争”……一把手不親臨前線了解情況和給出方向性訓示，任由低層次的人在低層次上去扯皮，就是最大的時間浪費和不負責任。

上司力

1.有一個好心态。

把存在問題當作常态，把解決問題當作自己存在的意義，以把5%的希望變成100%的現實之心去解決問題，且享受過程。

2.掌握解決問題的方法，分階段解決。

先解決有沒有的問題，再解決好不好的問題，最後解決貴不貴的問題。

3.所有問題的解決都是一個妥協的結果。

你先解決了别人的問題，别人才能幫你解決你的問題，大國之間如此、小國之間如此、人和人之間也是如此。

這部劇中，你可以看到，每一個一緻的達成都是找到了對方想要的東西并給予，才換得對方的讓步。