評估DevOps産品方案的方法論

背景

在DevOps推廣過程中，通常會以配套的工具或産品(運維産品)進行落地；每一個運維産品在立項之前都會經過組織評審，評審的目的在于确定相關利益者在正确的時間做正确的事。對産品的評審可以使用商業模式畫布模型進行全方位的評估。可以幫助組織做出明确的決策。

商業模式畫布

商業模式畫布内容
客戶細分：組織所服務的客戶群體\n識别服務對象，才能有針對性解決需求
價值主張：解決不同客戶群體各種問題所需的\n多種價值主張\n核心思想就是探索使用者價值，我們還能為使用者帶來哪些價值\n如運維群體：高品質傳遞，穩定運作，成本縮減
管道通路：傳遞價值主張的各種方式\n這裡主要是探究讓使用者使用什麼方式來使用我們的服務\n如 web，app，api等
客戶關系：與不同客戶群體間确立客戶關系
收入來源：傳遞價值主張所必須的資源
核心資源：傳遞價值主張所必須的資源
關鍵業務：利用既有資源傳遞價值主張所需進行\n的業務活動
戰略夥伴：為了傳遞價值主張所需合作的戰略夥伴
成本構成：傳遞價值主張所需的資金及資源的固定投入
           

模型

總結

商業模式 畫布是一種評估創意的方法論，可以用于企業也可以用于組織内部。